图为王贵海在海外施工现场指挥生产。记者 罗良才摄

　　初到苏丹，外方管理人员说王贵海“don’t understand instruction（不懂指令）”。

　　3个月后，这名外方管理人员说王贵海“great（了不起）”。

　　现在，王贵海成为苏丹1／2／4区项目千万吨级油田采油厂厂长，是这个作业现场级别最高的中方管理人员。

　　当年同赴苏丹，与王贵海在非洲荒原一起奋战了8年的同事梁道君说：“他来自铁人王进喜奋斗过的大庆油田。国家实施‘走出去’战略，他把铁人精神带到海外，骨子里透着一股为国争光、为油奉献的‘铁人气’，所以大家叫他‘小铁人’。”

　　心中一团创业火，海外“小铁人”来自中国大庆

　　头发打卷，皮肤黝黑，眉头经常紧锁，对讲机很少离手；谈工作业务，汉语英语头头是道，一清二楚；讲自己，吭哧半天说不到“正题”，脸上汗珠直滚。这就是记者在尼罗河畔的石油营地初次见到王贵海的印象。

　　尼罗河，非洲的母亲河，世界最长的河，从南到北纵贯苏丹全境。中苏人民的友谊就像源远流长的尼罗河水，奔流不息。

　　2007年，中苏石油合作进入第10年。10年来，从石油依赖进口到石油和石油产品大量出口，建成上中下游一体化的现代石油工业，苏丹发生了翻天覆地的变化，中国石油海外业务则从这里走向非洲、走向世界。

　　真正了解和认识王贵海，是从采访中国石油海外业务开始的。

　　1999年，中苏石油合作到了关键时节，苏丹1／2／4区项目能否顺利投产，将成为苏丹经济能否加速发展的分水岭。为此，中国石油集团从国内紧急选调技术和管理方面的精兵强将出国支持。

　　当年4月20日，31岁的大庆油田采油一厂三矿责任地质师王贵海，经过层层考核选拔，加入中国石油海外创业大军。他满怀把学到的理论知识应用到海外油田现场的激情，告别父母，告别妻子，告别刚上小学一年级的女儿，跨巍巍昆仑，越茫茫红海，来到中国石油苏丹项目，任黑格里油田采油队队长，参加1/2/4区项目投产。

　　今年将上初中三年级的女儿淇淇记得，爸爸第一次离开家的时候，她哭了，妈妈哭了，爸爸没有哭，但爸爸跟她和妈妈亲了又亲。

　　和王贵海一同参与油田投产的同事也记得，当时，离1/2/4区项目投产仅两个月时间，中心处理站、3个油田集输站、地面管网等工程正在紧张施工，设备还没有完全到位，按时投产任务异常艰巨，外方合作伙伴甚至认为是“天方夜谭”。

　　王贵海满怀信心，把这次考验当作到海外工作的第一场战斗，与同伴夜以继日地与时间展开赛跑。白天，头顶烈日，脚踩黄沙，在50多摄氏度的高温中，监督检查油井设备的安装、试运，熟悉转油站流程，查找工艺流程中的隐患点；晚上，在蚊虫叮咬中分析油井及站场的投产方案。经过精心准备，1999年6月22日，黑格里油田投产成功。同年8月30日，黑格里至苏丹港输油管道全线贯通，1/2/4区原油装船出口，苏丹从多年的石油进口国一跃成为石油出口国。石油开始成为苏丹经济发展的催化剂。

　　随后几年间，王贵海先后被指名参与组织ELTOOR（埃尔托）等油田的投产，并管理过1/2/4区所有的油田。他因此先后获得中油国际（尼罗）公司先进个人，中国石油勘探开发公司杰出员工、中国石油集团劳动模范等荣誉称号。

　　在王贵海看来，海外的成功得益于他在大庆油田近10年的工作经历。

　　1990年7月，王贵海从西北大学地质专业毕业后被分配到有着优良传统的大庆油田第一采油厂。刚参加工作不久，王贵海听了一次大庆油田领导和几位劳动模范作的报告和演讲，听他们讲油田创业史，讲“三老四严”作风，讲铁人精神。台上讲得声情并茂，王贵海听得热血沸腾。他深深地记得，当年大庆油田的领导与他们这些刚毕业的大学生交心谈心，和他们一起高唱《我为祖国献石油》。

　　这些深深地打动了王贵海。他毅然放弃留在机关的机会，主动要求去生产第一线。到采油队后，他被八方征战的生活所吸引，被一线工人的精神所感染。他和工人师傅打成一片，虚心向工人学习、请教，并时刻注意把所学的理论知识和实际相结合。在大庆油田工作期间，他先后担任过转油站值班员、地质工艺队地质组长、采油队副队长、聚合物配置站队长、采油矿责任地质师，参与了从油田动态分析到采油输油的油田生产各个工作环节，并管理过当时国内自动化程度最高的聚合物生产设备。这段工作经历，不仅使他学到了油田生产知识，积累了一定的基层管理经验，同时也为他参加国际石油合作项目奠定了坚实的基础。

　　骨子里一股英雄气，铁人精神在海外传承

　　王贵海说，他其实是怀着喜悦而又忐忑不安的心情离开大庆，来到苏丹1/2/4区项目的。

　　喜悦是因为虽然离开了祖国和亲人，却获得了挑战自我、在国际舞台展示才干的机会；忐忑不安是因为生活环境陌生，工作对象陌生，不知道异国他乡迎接自己的是惊喜还是磨难。尽管他出发之前已做好了经受磨难的准备，但来到这个异国他乡的新战场，他才知道自己面对的困难有多大。

　　第一个就是语言关。在苏丹工作与国内很大不同的是，这里的工作完全是英语环境。尽管出国前曾在石油大学进行了半年多的英语培训，但由于国内缺少对外交流机会，英语口语还是较差，首次与有不同地域口音的外方人员交流，王贵海一时感到难以适应。

　　更为不利的是，现场所有的交流都要用英语通过信号极不稳定的对讲机来完成，有时上级的指令和下级的汇报别说听明白，就是听清楚都困难。油田投产第一天,外方油田生产总监就向上级抱怨:“Mr.Wang did not understand me（王先生不懂我的指令）。”

　　王贵海第一次感觉到外方伙伴对他的轻视。“在他们眼里，我们每个中方人员的名字就叫‘中国’，我不能给中国人丢脸。”在国内是业务尖子的王贵海，如今到了国外更要争气拿第一。

　　王贵海每天驱车300多公里，往返于30多个井场之间，向各方人员了解熟悉情况，解决突发问题，以高强度的工作弥补语言上的不足。同时，他想方设法，利用一切可利用的机会提高英语能力。白天上现场，他把一名英语相对较好的印度操作员带在身边做临时翻译，增加学习语言的机会；晚上别人休息，他把自己关在闷热的铁皮房里，“恶补”英语。

　　功夫不负有心人。3个月后，这名曾说王贵海不懂指令的外方管理人员对他竖起大拇指：“Mr.Wang，great（王先生了不起）。”两年后，还是这名外方管理人员，极力推荐王贵海做黑格里油田中心处理站监督。

　　第二个挑战是组织油田投产。埃尔托油田原油属于高含蜡、高凝点稠油，容易凝管，油田距离主管线有17公里，投产难度很大。此前，由外方合作伙伴组织的两次投产均告失败，并造成严重的凝管事故。最后，联合作业公司同意第三次投产由中方伙伴负责，但要求必须在2000年1月26日投产。

　　作为投产组织者之一，王贵海在中方领导的支持下，充分发挥其丰富的油田生产组织经验的优势，结合平时对该油田工艺特点的了解，对投产方案进行优化，对操作员进行合理分派与指导，对投产步骤进行科学细化。1月27日1时30分，对讲机中传来埃尔托原油顺利抵达主管线投产成功的消息，所有中方人员都很激动、兴奋，王贵海更是泪流满面。这一天成为王贵海到苏丹工作以来最值得纪念的一天。

　　舍我其谁，让事实说话。埃尔托油田成功投产，再一次证实了中国人的水平与能力，捍卫了中国石油人的尊严。投产当天，考虑到管网温度场还没有完全建立，操作工对站内关键设备不熟悉及频繁的停电故障，王贵海在大家庆祝胜利的时候，主动要求72小时值班，直到管线出口温度达到要求后才回去休息。

　　第三个挑战是工作生活条件的艰苦。苏丹生活很苦，有时甚至苦不堪言，不身临其境，难以体会。特别是中国石油人到苏丹创业初期，苏丹南北交战，海外员工不但要经受常年高温酷暑和恶劣自然环境的考验，而且时常面临炮火的“洗礼”和马来热等热带疾病的侵袭。有人说，工作生活在这里，超过60天本身就是鲜活的故事。可王贵海一干就是8年。

　　8年的故事有多少，王贵海说不清。但是，王贵海对苦有着自己的认识：人应该学会吃苦，尤其是年轻人，更应该以苦为乐。如果贪图安逸，怕经风雨，是不能健康成长的，更谈不上成为国家的栋梁之材。吃点苦是好事，是人生的财富，可以锻炼自己的体魄，磨砺自己的意志。当年老铁人喊出“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”是何等气魄，今天我们搏击国际大潮，事业同样伟大，责任更加重大，苦点、累点，实在算不了啥！

　　讲作风更讲科学，“三老四严”对接国际管理

　　2001年8月，王贵海被任命为黑格里油田中心处理站监督。中心处理站的主要任务是对原油进行脱水、脱气和降黏等处理，向外输送指标合格的商品油。

　　中心处理站的初始日处理能力是15万桶，2004年新中心处理站投产后日处理能力才达30万桶。但是，油田产量高峰期日处理量要求保持在32万桶以上。由于油田快速增产和产能扩建的相对滞后,关键处理设备长期处于超负荷运行状态，给中心处理站的日常工作带来了许多困难。

　　作为中心处理站监督的王贵海深知肩负责任之重。成，大家共同的业绩；不成，会被合作方认为中国人无能。中国石油人的荣誉有时就挂靠在自己能否出色完成任务上。

　　为此，王贵海将大庆“三老四严”的工作作风与科学管理、国际规范有机结合，苦干不蛮干，照章不唯章，巧干更讲规范。他每天与各路人员认真研究生产过程中产生的异常情况，分析问题，制定相应措施，优化运行操作参数，确保原油加工质量和外输量。

　　有一段时间，中心处理站的关键设备电脱水容器实际处理量超负荷30%以上。为确保电脱水容器运行状态和原油各项指标保持正常，王贵海与技术人员一起，反复研究摸索，对容器的操作压力、温度和油水接口等参数进行优化，对排出接口介质的周期进行重新认识并用书面的形式进行规范。在原油进站含水由67%上升到80%的情况下，其出口含水却由11%下降到5%以下，并且消除了原油中的乳化液，从而缓解了电脱水设备的压力，最大限度地保证了原油脱水指标的完成。

　　2004年，随着苏丹1/2/4区油田的深入勘探和投入开发，油田产量快速增长，联合作业公司决定实施中心处理站30万桶扩建工程。4月底王贵海接班，正赶上工程施工的关键时期，当时大家对按期投产并不抱信心。其实，只要保持一定的施工进度将投产拖入下一个班次，王贵海就可以交差回国休假。但王贵海选择的是，首先从精神上给建设单位打气，打消他们对能否按期投产的疑虑。接着，积极主动与设计公司、监理公司、设备厂方代表及建设施工队伍密切合作，千方百计推进施工进度，严格监督施工质量。他及时验收完工设备和系统并进行试运行，但又不放松质量要求；积极协助完成完工报告，但又不降低验收标准。终于，新的中心处理站于5月19日一次顺利投产成功，比合同规定日期提前了半个多月。

　　由于一系列出色表现，2005年10月，王贵海被提升为1／2／4区项目采油厂厂长，管理年产1000多万吨的油田。

　　千万吨产量，在国内属于大型油田了。王贵海接任厂长以来，随着油田规模扩大，综合含水上升，以及员工属地化进程加快造成员工队伍变化，油田生产面临着许多新的困难和挑战。

　　困难再大也没有肩上的责任大。王贵海一心想的是：无论如何不能让油田生产在自己手里滑坡，必须从油田精细管理入手，千方百计延缓产量递减速度，并确保安全环保。

　　王贵海在油田范围内全面开展生产井动态分析工作。在对有关资料分析后发现，除含水上升因素影响外，高温原油在井口变径处引起结垢导致回压增大，加剧了油田产量的递减。为此，他带领有关人员立即清理井口管线，仅此一项就日增原油1600桶。

　　1/2/4区项目第一期输电线路由于设计与缺乏定期维护等多方面原因，电力问题一直影响着油田的正常生产。尤其是每年的6月和10月，即苏丹雨季来临和结束前后，电力中断现象尤为突出，每天影响原油生产约3000桶。王贵海会同有关专家对油田输电系统进行系统评估，提出对油田输电线路进行改造的详细计划，其中3个油田44公里老线路先期改造完成后，整个雨季停电次数由原来的2.5次/日降到0次。今年上半年，他起草制定的剩余118公里线路改造计划也顺利实施，进一步确保了油田的正常生产。

　　在合作中求双赢，建一个和谐的国际“大家庭”

　　负责1/2/4区项目运作的是由中国、苏丹、马来西亚与印度（最初为加拿大）四方参股的联合作业公司，员工来自多个国家，中方人员比例不足10％。作为一名管理者，如何处理好不同国家、不同民族、不同宗教、不同习俗人员之间的关系，确保员工状态最佳化，直接决定着生产的效率与效益。

　　多年的工作特别是海外的工作经历告诉王贵海，一个单位、一个团队应该有一股气——士气、人气，只有这样，才会有活力。国际合作讲究的是互利双赢，最根本的就是要打造一个责任与利益的共同体。只有培育积极向上的团队精神，聚合各方员工的积极性和工作能量，才能全力以赴完成各项任务。作为管理者，首先要做到的就是把大家的事当作自己的事，时时处处为大家着想，大家才能信任你，也才能服你。

　　从采油队队长到中心处理站监督，再到1/2/4区项目采油厂厂长，王贵海一直提倡开放式管理，人性化管理，注重发挥团队的作用。干工作，他主张严格严谨，执行规章制度不打半点折扣；带队伍，他更多的是用心、用情，与不同国籍和民族员工建立起朋友式、兄弟式的关系。

　　国际合作，一切要求按章程办事，讲规范讲程序，一级管一级。但在这里，权力和规则并不是工作落实的保障，亲和力及团队精神则起着至关重要的作用。在实际工作中，王贵海特别注意尊重不同国籍员工的民族和宗教习惯，努力协调工作中产生的各种矛盾。遇到问题时，他与大家共同探讨，认真听取员工提出的意见和建议，注重发挥团体的智慧，从而建立起一种良好的工作关系和氛围，保证了各项工作的顺利完成。

　　同时，他还特别注意发挥员工的特长，调动员工的工作积极性。如中方操作员肯吃苦，爱思索，有一定的管理经验和能力，王贵海就组织安排中方员工负责污油回收工作。尽管工作很苦，但中方员工认真负责，带领外籍员工在一年多的时间里，从蒸发池中回收原油16万桶，不仅净化了环境，还创造了巨大的经济效益。

　　一起在苏丹工作了8年，现为1/2/4区油田防腐监督的刘维这样评价他的中国同事：王贵海最大的特点就是顾全大局，有亲和力，干事能吃苦，工作敢负责，有韧性，不贪功不图名。

　　阿达尔（Adil Sulaiman）现为1/2/4区项目中心处理站监督，提起王贵海，赞叹之情更是溢于言表：王非常优秀，技术能力强，对企业忠诚。我曾经是他手下一名普通操作员，他经常鼓励我、帮助我，不仅教我技术和管理经验，还教给我对待工作的态度。他是一位很好的老板，也是一位很好的朋友。

　　油田生产运行管理是一项高风险的工作，涉及到产量、含水、电力、设备安全、人员安全、环保等方方面面内容，要求管理者和组织者有较为广泛扎实的专业知识、克服困难的精神、灵活机动的工作方法，以及较强的与各部门之间、成员之间的协调能力和组织能力。尤其是在国际石油公司联合作业的背景下，掌管一个千万吨级油田，指挥具有不同文化背景的“国际部队”，没有“两下子”是玩不转的。但面对前来采访的记者，王贵海更多的是谈集体，谈同事，谈领导给予他的信任与支持。

　　王贵海一再强调，其实大家都在努力，都在付出，我的经历没有什么特别。在苏丹黑格里现场，大家都是远离故土亲人，家里都是上有老下有小，干不好对不起家人，更对不起这份事业。虽然国籍不同、肤色不同、文化不同，但共同的责任和信念已经把大家连接成一群可以肝胆相照的朋友，一个有战斗力的荣辱与共的集体。我们就是一个国际大家庭。

　　石油合作成就了一个和谐的国际“大家庭”。我们发现，从磨炼、磨合到融合，这个家越来越成熟，也越来越能应对各种困难和挑战。