中油国际（尼罗）公司是一个联合作业公司，号称“多国部队”，不同国家的雇员一起工作生活，难免会产生矛盾。如一些外籍雇员刚开始瞧不起苏丹员工，认为他们没有操作技能，工作上有些懒散，也担心把当地人教会了，自己反而会失去工作。在担任1／2／4区项目中心处理站监督初期，王贵海就经常听到这样的抱怨，员工间的纠纷和矛盾时有发生。

　　对这一问题，王贵海非常重视。他找个别外籍雇员谈话，告诉他们培训当地人是联合作业公司工作职责的一部分，是必尽的义务。苏丹是资源国，有权随时终止被认为“不合格”、“不合作”的员工。相反，只有真心地传授给他们技能和经验，让他们感觉到你是真心帮助，与资源国合作机会才更多，在这里工作的时间也才会更长。同时，王贵海主动找苏丹员工交流，鼓励他们尽快掌握基本操作技能，并在实际工作中尽可能给他们创造机会。

　　2001年11月，中心处理站有一次大的扩建施工，需停产12个小时。王贵海抓住这次机会，带着苏丹员工熟悉操作流程，给他们讲解要隔离的设备及施工前要做哪些准备，如何准备，根据施工的内容，哪些地方需要完全放空，哪些流程需要降压，如何做到安全快速，以及施工完成后如何合理安全地恢复生产，并给每名苏丹员工安排专人指导。由于准备充分，员工各司其职，通力合作，整个施工比计划提前2个小时完成，被当时担任投产工程师的英国人称赞为“最优工作纪律”。从此，各国员工在王贵海的“撮合”中不断走向融合，逐渐成为互相尊重、互相信赖的朋友，而王贵海又多了一个称号：国际“调解员”。