一是强化安全环保。四川销售公司采取安全工作四级检查、互查互纠、实时监控以及环境保护专项整治等有力措施，不断增强加油站安全环保防范机制，确保所属加油站安全、清洁、平稳运行。同时，节日期间将由公司领导带班，安排专人全天候对加油站的安全环保工作进行监督检查，如发现问题将立即启动安全环保应急预案，以确保加油站安全生产、清洁生产，为建设和谐、平安、环保的四川作出贡献。

　　二是强化资源调进。四川销售紧紧围绕资源调进主线，主要领导亲自过问，分管领导靠前指挥，积极向上级公司请求加大对四川的资源调运量，主动与兰成渝管道公司、铁路部门和炼油厂协调关系，尽最大努力调进资源。

　　三是强化协调机制。在立足现有有限资源的基础上，四川销售根据市场情况加强了油品协调平衡力度，对全省系统内的资源进行统一指挥和调度。同时，以控制批发销售、促进零售增量为重心，积极化解资源不足和保证市场供应之间的矛盾，并层层落实责任制，重点保证全省工农业生产和人民生活用油的供应，树立中国石油负责任大公司的优良社会形象。

　　四是强化经营纪律。四川销售公司和所属各市州公司严格执行国家经营纪律和价格纪律，在全力保证市场供应的同时，加大对所属加油站的监管措施，严禁其以任何形式加价或变相加价销售，对违反规定加油站将进行严肃查处。

　　五是强化服务意识。四川销售将加大加油站“星级化”服务力度，用标识统一、管理规范、环境整洁、设备精良、服务一流的加油站新形象来促销上量。同时，公司将针对节日期间客运车辆和小车增多的实际，落实专人对成都等中心城市以及高速公路等汽油销量大的地方开展高标号汽油的宣传工作，为客户提供优质服务，促进高标号汽油等高效品种的销售。

　　六是强化数质量管理。四川销售完善成品油数质量管理制度和工作程序，严把“发、运、销”三道数质量关口。各二级公司将积极配合协调好当地政府职能部门的油品抽检工作，并对到期的加油机和计量器具进行按时送检，确保加油机和计量器具均在有效使用周期内。近年来，四川销售没有发生一起客户有关数质量方面的投诉。

        来源：中国石油报 2007年2月7日