2006年12月15日清晨，西气东输又一条重要联络线——淮武管道天然气置换成功，进入升压阶段。这条连接河南、湖北两省的能源动脉的即将贯通，使我国的天然气网络愈加完善。请看——

　　西气东输管道横贯中国东西，是中国天然气管网的主干线。它在中国版图上从西到东画的是一条横线，陕京线、陕京二线和忠武线也基本趋于横向。要交织出纵横交错、四通八达的天然气管网，光有这些横线不行，还需要纵向连接。冀宁管道、淮武管道承担的就是这种使命。因此，人们也把淮武管道称作西气东输的新干线、神州动脉的新枝。

　　淮武管道连接着西气东输与忠武线，虽然只有450公里左右，但管线从中原大地一直延伸到鄂北，从大别山脉蜿蜒而出，挺进汉江水网，穿越大中型河流15次。沿线地区既有艾滋病村，又有血吸虫高发区，险象环生，难度不小。为了在华中地区树起西气东输淮武管道的品牌，西气东输管道公司淮武项目部确立了“技术上突破，管理上创新，建设精品管道”的工作目标。

　　建设历史性的管道不留历史性的遗憾

　　由于西气东输主干线建设积累了丰厚的经验，淮武项目部在施工和管理方面得以充分借鉴和汲取。该项目将业主、设计、监理、数字化、健康安全等专业工作人员汇集一起，与业主合署办公，构建起一个开放型的“五位一体”管理模式。这种管理模式较好地疏通了工作渠道，各专业人员团结协作，加快了工作节奏，提高了工作效率。

　　淮武管道途经河南、湖北两省，沿线三穿工程79项，其中穿越大中型河流15次、铁路4处、高速公路10处、国道和省道等二级公路33处。从2005年11月23日打火开焊以来，管道建设遇到的最大难题，即“两难”、“两疫”。“两难”即大别山区、武汉水网施工，“两疫”即艾滋病、血吸虫病防疫。

　　负责“两难”施工的华北油建、管道局项目部都是国内管道行业的主力军、名牌队伍。“全国五一劳动奖章”获得者张德民一直跟随华北油建员工战斗在一线。凭借丰富的经验，张德民一上手就明确了工作思路：把征地工作作为最重要的事来抓。张德民亲点5名经验丰富又敬业的土地协调员让他们主动与地方搞好关系，扫清路障。在保证人力、财力支持的同时，对他们实行分片包干，将征地人员分为4组，与机组绑在一起，机组一旦受阻，协调员必须立即赶到现场协调。这些举措起到了非常显著的作用。扫清路障后，机组一路畅行，过关斩将迅速冲出了水网地带。

　　随着施工的进展，项目部及时调整战略部署，确保项目总体工期实现。项目部坚持“什么时候物资充足、准备工作充分，什么时候开工”的原则，确保开工不窝工，降低施工成本。

　　2005年冬季，河南发生了几十年一遇的大雪，气温急剧下降，严重影响冬季施工进展，各标段采用保温棚防护等措施，保证施工进度。进入2006年3月，湖北段进入梅雨季节，6标段克服梅雨季节水网施工难度大、道路进场困难等诸多不利因素，抢晴天战雨天，全力以赴保主体焊接速度。

　　全长157公里的三、四标段，地处大别山余脉、鄂豫交界处。一年四季雨水颇丰，山区内遍布水田、丘陵，管道基本沿梯田敷设，雨雪过后，施工难度非常大。管道局项目部投入7个主体机组，采取先平原低缓地势，后山区丘陵地段的先易后难、先突击后会战的打法。遇到阻工情况，就将机组化整为零，哪里能干上哪里，避免了客观因素造成的人员窝工、设备闲置，提高了工效，终于在2006年4月中旬，成功完成了大别山区段的施工。

　　“两疫”指的是沿线河南段的艾滋病和湖北段的血吸虫病两大疫情。进入3月，血吸虫病进入高发期，汉江水网地区最为危险。为此，淮武项目部要求主体建设必须在3月底、4月初前结束。同时，项目部根据调研结果，专门聘请专家对设计、监理、检测、施工等单位进行了十几天的预防知识培训，并下发了疾病预防手册，督促大家学习，增加对安全、健康知识的了解。开工前，项目部组织对1600名参建员工全面进行体检，并规定撤岗前必须再进行一次体检，确定身体健康后方可离开项目。直到投产，整个淮武管道建设没有发生一例感染事件。

　　尽管比起主干线来，淮武管道规模并不算大，但是各参建队伍都你追我赶，争优创先，发挥自己的优势，打造自己的品牌。他们的目标就是一个：建设历史性的管道，不留历史性的遗憾。

　　建设和谐管道打造淮武品牌

　　从2006年年中开始，淮武项目进入投产前的最后冲刺阶段。运行人员沿管线熟悉线路，熟悉阀室安装工作，掌握工艺流程，认真编写运行投产方案，有条不紊地开展投产准备工作。

　　投产准备阶段，近20家参战队伍精诚团结，协同作战，共举西气东输一面旗，同唱淮武管道一首歌，共同营造出和谐、向上的管理环境。同时，为了保证管道建设和投产期间的安全，项目部始终与沿途2省5市13个县区的各级政府及时沟通，保持着良好的地方关系，取得了地方政府和百姓的信任。

　　2006年12月12日，由豫鄂管理处组织，联合设计项目部、监理公司、管道保护公司近50人参加的淮武管道投产动员大会在武汉召开。从这一天开始，淮武管道投产进入倒计时。12月14日早8时，淮阳首站开始注氮，晚6时结束作业；15日早8时开始天然气置换，16日置换成功；18日晚10时，淮武管道开始升压，升至1.5兆帕，并成功稳压3天；21日下午2时，管道继续升压，截至24日晚11时，管道压力维持在3兆帕。

　　从2005年11月23日打火开焊到目前的稳步升压，淮武管道建设经历了一年一个月。在此期间，淮武项目部坚持“干好一项工程，创立一项业绩，锻炼一批人才，造福一方人民”，努力营造和谐管道氛围。淮武项目部经理、豫鄂管理处处长史玉海向记者这样阐述“和谐管道”的概念。他说，淮武管道是保障华中地区用气的桥梁和纽带，具有输气和保安全供气两大功能，是中国天然气网络的一条重要联络线。我们要把它建成和运营成为一条和谐管道，和谐不仅指内部的和谐，更重要的是与外部特别是沿线地方政府和百姓的和谐。建设和谐管道既是我们的目标，也是我们的光荣使命。

信息来源：中国石油报 2007年01月04日