近两年，随着油田的大踏步发展，长庆钻井规模不断扩大，钻井队由原来的70多支发展到目前的110多支，特别是一线的新员工剧增，个别钻井队近两年新增加的人员占职工总数的60%以上，提高职工的技能素质，不但是安全生产的最基本保证，也是实现企业持续发展的必要条件。

　　为了保证今年油田产能建设更加繁重的钻井任务的完成，长庆局于2006年10月份就确定了职工冬季培训方案，培训包括管理人员、技术人员、钻井队岗位操作人员、特种作业人员取证、复审、安全监管及违章人员、经营管理等8个层面，涉及8000多名员工。为了保证培训效果，长庆钻井总公司对整个冬训工作实行项目负责制，项目负责人对培训计划、培训教案、培训内容、培训教材、培训教师、培训人员以及培训过程管理到考试考核等全过程负责。

　　从2006年11月份开始，凡停产收工的钻井队，都要对职工进行一个礼拜的就地培训，培训成绩同当年效益奖分配挂钩。然后再由钻井总公司组织，采取走出去、请进来的办法,继续进行安全技能及新工艺、新技术、新设备等知识培训，培训内容有针对性，能满足不同岗位、不同知识层面职工的需求。这次培训，不仅培训技能，而且培养作风，凡是集中培训，全部实行准军事化管理，员工培训过程中的表现和各类成绩，都在网上公布，并记入个人档案，与个人经济利益挂钩。

　　截至记者发稿时，长庆局冬季培训已在西安、礼泉、银川3个点集中办班40期，受训人员4100多人，考核通过率达100%。

      信息来源：中国石油报 2007年01月23日