五里湾是长庆油田目前最大的作业区块，日产原油1700多吨，有员工630多名。近几年来，随着劳动用工的多元化，作业区员工队伍中市场化用工的人员比例越来越大，类别越来越复杂。如何有效调动每个层面员工的积极性、最大限度地发挥员工的价值，成为作业区管理攻关的重点课题。从2004年4月开始，作业区通过学习借鉴海尔、联想等企业先进管理经验，广泛征求员工的意见和建议，决定通过“星衔制”管理来从根本上激发员工的内动力。

　　“星衔制”管理是将所有采油工的岗位工作内容，以量化的形式一周进行一次考核。在连续进行的考核中，如果达到所规定分值和标准次数，将有可能评为一星、二星、三星、四星、五星等不同等级的员工。对于获得不同星级的员工，将授予不同级别的星衔，并佩一星到五星不同级别的胸章，按不同的星衔享受不同的津贴。

　　“星衔制”打破了文凭、资历、工龄、身份等方面的界限，以贡献论英雄。根据“五里湾星衔管理办法”，对井区评选出的星级员工，每月都由作业区召开大会，进行命名授牌；披戴五星衔的员工，可直接评为作业区先进，并推荐参加厂、公司各类先进的评选。

　　“星衔制”管理推行两年多来，这个作业区获得一星衔员工212人，二星衔员工52人，三星衔员工4人，其中获得三星衔的员工，已有3人通过竞聘走上管理岗位。一位员工感慨地说：“星衔已成为员工地位和能力的象征。”

         来源：中国石油报 2006年12月14日