你知道21世纪什么最贵吗？

    答案是：人才。

    在经济全球化的今天，你知道哪一类人才最抢手吗？

    答案是：国际化人才。

    在中国加入世界贸易组织之后，你知道哪一类企业最具竞争力吗？

    答案是：跨国企业集团。

    中国石油迎来难得的发展机遇

    今年上半年，集团公司启动国际化人才“千人培训工程”，拉开了“十一五”期间国际化人才队伍建设工作的大幕。这项工作的背景和意义何在？记者在采访集团公司主管国际化经营的有关领导时，找到了答案：中国石油目前正面临积极拓展海外业务的难得机遇期，加快培养国际化人才，是实施国际化战略，实现建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团的需要。

    中国石油在国际市场经过十多年的打拼，国际业务已进入快速发展时期，效益增长速度超过20%，远远高于许多国际上著名的跨国石油公司，已在国际市场上赢得了自己的信誉和地位。但是，面对国内经济快速发展对能源需求的不断加大，站在实现国家能源安全的角度，中国石油还需进一步巩固和扩大国际市场份额，为国家的经济发展提供更为充足的油气产品。天赐良机，当前国内外的经济发展环境为我们实现这一目标提供了难得的机遇。

    机遇之一：今后相当一段时间里，中国经济会一直处于高速增长的水平。到2010年国内对原油的需求量约3.4亿吨，与国内1.8亿吨产量相比有1.6亿吨缺口。到2020年，国内对原油的总需求量继续上升至4.5亿吨，届时原油进口量至少在2.7亿吨左右。集团公司作为中国第一大油气生产商和供应商，必须承担保证国家能源安全的责任。这对我们来说既是严峻的挑战，更是非常难得的国际业务发展机遇。

    机遇之二：借助中国和平崛起的影响力做大石油工业。现在许多资源国提出“向东看”的经济政策。“向东看”说白了就是向中国看，因为中国实现全面建设小康社会的目标采取的双赢互利方针，可以推动世界经济的复苏和发展，对我们实施国际战略非常有利。

    机遇之三：世界能源市场的竞争格局正在进一步调整，调整期将持续到2020年或更长时间。国际上有专家预言，再过10年，在国际石油市场上扮演主导角色的将是国家石油公司，其作用将越来越突出。当国家石油公司占主导地位来临后，将是中国石油发挥优势的良机。

    机遇之四：国际上新一轮产业结构调整给中国石油带来了机遇和市场。目前美国和欧洲很多国家的经济模式已从工业化转入信息化，重工业生产已停止或转型，只有中国等发展中国家仍然在进行重工业生产。我国生产的钻井装备现在出口到美国等一些国家，如利用好抓住经济发达国家经济产业转型的机遇，我们的工程技术服务和装备制造优势会得到更快的发展。

    国际化人才是跨国企业建设的主力

    从美国第一个跨国经营的企业出现至今，已有140多年历史。在跨国企业不断增多、规模不断扩大的基础上，跨国企业集团随之形成，并成为跨国业务经营的主导。什么样的企业才能达到跨国企业集团的标准呢？

    按照如今国际上大型跨国企业集团共同遵循的标准，有资格进入世界级跨国公司的企业应具备以下五个条件：一是主要业务规模和收入位于全球前列。二是具有全球影响力的品牌形象。三是在行业技术和行业模式的变革创新方面作出显著贡献，管理创新成果能够走在世界石油公司前列。四是拥有自己独特的发展战略或商业运营模式。五是公司员工具有较高的专业化水平。   

  与上述五条逐一对照，我们都不同程度地存在差距。而差距最大的方面是人才，尤其是适应国际化业务需要的人才。中国石油针对复杂油气藏的提高采收率技术、油井作业技术有着一流的水平，大批优秀的勘探开发专家成为世界级的专业人才，这是我们在人才方面的优势。但是我们的人才也是有缺陷的，最大的缺陷就是国际化素质不高，这体现在与外国人进行沟通、解决问题的能力还不足。

    放眼中国石油的未来，无论是实现建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团的战略目标，还是承接越来越多的海外油气勘探开发、工程技术服务工作量，都更需要高素质的国际化人才来完成。集团公司高层充分认识到加快培养国际化人才的重要性，把国际化人才队伍建设正式列入“3+1”队伍建设序列，并制定了详细的培训计划，要求“十一五”期间在集团公司和所属企事业单位两个层面，培养出近万名能够进入海外工程项目的技术和管理人才。

    国际化人才是实施国际化战略的保证

    难得的发展机遇已经摆在面前，重要的是抓住机遇并利用好机遇。抓住并利用好机遇的关键在于国际化人才的数量和质量。

    2005年，雪佛龙公司负责全球业务的副总裁提出，希望与中国石油在全球范围内进行合作。是什么原因让世界著名跨国石油公司特别关注中国石油呢？是中国石油在油气勘探开发技术方面的实力让他们动了心，产生了与中国石油在更广泛领域展开合作的构想。

    什么样的人才够得上国际化人才的标准呢？中国石油需要的国际化人才应该具备怎样的能力和素质呢？集团公司主管国际油气业务的负责人说，第一是事业心，第二是业务能力，第三是外语水平。

    目前中国石油在海外开展油气项目的国家多数为欠发达或不发达的国家和地区，有些还是被联合国列为最贫困的国家之一。那里的生活条件、工作环境都非常艰苦，有的还在使用上世纪20年代修建的铁路，火车也常常“趴窝”要人去推。有的施工现场没有饮用水，还要忍受蚊虫、高温、干旱、疾病的侵袭。在这样的艰苦条件下，要求愿意参与海外业务发展的人员，必然有强烈的事业心。如果没有事业心，耐不住寂寞，吃不了苦，是不可能进行工作的。

    业务能力是指包括技术、管理在内的综合能力。担任海外项目经理、采购经理、场地经理等管理岗位的员工，一定要学习世界跨国石油公司的先进管理经验，提高管理者的领导力和执行力。要学会根据不同国家的政治经济环境、文化背景和企业现状，有区别、有针对性地开展管理工作。管理能力还包括表达能力和说服别人的能力。世界演讲大师威丝曼说，沟通造就成功，商业在于说服。我们在海外担任业主时，项目经理、现场经理、采办经理等岗位的管理人员，都要具备领导国内外员工开展业务的综合能力。

    语言是非常重要的交流工具，熟练地应用外语是国际化人才的最基本要求。在国际化经营中，外语水平决定了我们与外国政府、外国公司沟通和谈判的效果，要避免因语言障碍失去商机、导致误解的事情发生。

    在中国石油实施国际化战略的进程中，培养具有全球视野和胸怀，具有与国际对接、交流、沟通的能力，能够适应跨文化、具有在国外生存和发展的能力，以及能够在国际市场把事情搞定、为企业创造价值的国际化人才，就成为当前和今后一段时期的重要工作。

信息来源：中国石油报　2006年8月28日