观念转变天地宽

　　1999年，新疆石油学院更名为新疆石油培训中心，由学历教育转为职工培训。中心党委从解决教职工观念入手，加强思想教育，逐渐统一了认识，坚定了全新的培训理念。

　　2003年，中心制定的“在5年内实现年培训人数4000以上，年创收增长8%，职工个人收入增长5%”的目标提前实现，极大地鼓舞了教职工的士气，立足培训求发展，无私奉献为培训，成为教职工的共识。经管系张主任说：“经管系从2002年的12个培训班，到2006年的30多个班，工作量大幅度增加。教师们认为培训是有前途的事业，都一门心思把精力用在培训上。”

　　敢拼才会赢

　　转型后，中心不等不靠，主动出击。为了寻找培训市场，中心领导坚持每年深入新疆三大油田及青海、玉门等油田进行培训调研和培训质量回访，加强与企业的沟通，与新疆和西部地区20多个石油石化企业建立了良好的合作关系。

　　为了适应企业培训需要，中心不断拓展培训领域和内容，在巩固原有的HSE、工商管理等品牌培训项目的基础上，今年开始向专业技术类延伸，涉及采油、炼化、销售等各专业，使培训对象辐射集团公司所有的石油石化企业。

　　赢得市场靠质量。为了提高培训质量，培训中心不断进行教学改革。在培训中，注重研究成人学习心理，因材施教。学员反映说：“这样的培训听得懂、学得会、记得住、用得上。”为了使教学与实际结合，任课教师深入一线了解生产情况，使教学更具有针对性和实用性。据反馈，凡在中心参加过培训的，在单位考核或测评中都高出几个百分点。集团公司培训部领导对中心的培训给予了高度的肯定。

　　打造叫得响的品牌

　　没有金刚钻，揽不了瓷器活。为了提高竞争力，中心大胆进行内部管理体制改革，从培训需要出发，整合优化教育资源，形成了市场开发、教学组织、质量监控、后勤服务为一体的管理机制，促进了培训工作向规范化、制度化、科学化发展。在培训中，中心率先实行项目管理制，项目经理实行竞争持证上岗。此做法得到了集团公司的推广。

　　为适应培训需要和长远发展，中心围绕“3352”人才工程，加大教师培训力度，3年来投入培训经费80多万元。选送8名教师攻读硕士、博士研究生学位，50名教师参加短期进修和学术交流，教师队伍知识结构、教学能力有了明显提高。

　　为使培训功能更加健全完善，在集团公司的大力支持下，投资数百万元启动了现代远程培训教育项目，集网络教育、培训教学、视频等功能为一体的现代化教学设施建设，为企业提供了一个系统先进、高效实用、操作方便的现代化远程教育平台。投资近百万元建起了能容纳90多人的多功能教室，文体中心改造项目也将在年底完成。

　　作为集团公司健康安全环境培训基地之一，新疆石油培训中心的HSE培训已成为叫得响的品牌，占集团公司此项培训总量的40%。今年，中心被新疆维吾尔自治区推荐参加国家一级评审。

        来源：中国石油报 2006年12月19日