冰冻三尺非一日之寒。近年来，采油三厂以提升职工专业技能、综合素质为重点，不断强化高技能人才培养，并带动职工队伍整体素质明显增强，为企业发展提供了源源不竭的动力。

　　打造高技能人才“金字宝塔”

　　针对高技能人才紧缺的现状，为适应企业稳定快速发展需要，采油三厂坚持“优秀人才优先培养，尖子人才重点培养，一般人才有计划分层次培养”的原则，走出了一条独具特色的高技能人才培训之路，打造了高技能人才的“金字宝塔”。

　　采油三厂制定了操作人员初级工、中级工、高级工、技师和高级技师鉴定达标的标准。在岗位知识中，为了使培训内容具有针对性、实用性，培训中心自编了《采油岗位知识读本》、《夜班工实际操作手册》、《注、输岗位知识手册》等发放到每名员工手里。采取脱产与业余结合、在校上课与组织自学结合、内培与外培结合等方式，采用多媒体、现场模拟、案例分析、专题讲座等方式授课，实施技能工人培训分级组织、层层考核、奖优罚劣的立体化管理。他们对全厂2675名技能操作人员分三个层次进行培训，即：取证人员技术等级鉴定双向培训、操作工人岗位知识培训和组建技术拔尖人才、技术尖子多元化培训。2005年，采油三厂组建了采、注、输、电工、电焊工5个工种100人的技术拔尖队伍。按照“塔底、塔中、塔尖”的金字塔式筛选方法，对这100人每月进行一次考试、选拔，最终形成了49名技能尖子组成的“塔尖”。

　　铺就高技能人才发展“金光大道”

　　在培养高技能优秀人才过程中，采油三厂因人施教，为每名技术尖子制定了具体的学习培训计划，指定了指导教师。首先，明确教学目标，把目标细化到每一个项目的训练上。其次，明确学员学习目标，要求学员对每一节课的每一个知识点都要掌握.和应用。每一阶段验收考核一次。今年5月份，他们组织了30人的技术尖子进行技能操作、绘图、计算机、动态分析、理论和安全知识培训。

　　与此同时，他们加强学员管理，在“四级”管理基础上，让学员自己管理自己。定期组织阶段考试，对不达标者淘汰。

　　铸就高技能人才“金字招牌”

　　付出总有回报。经过近3年的努力，采油三厂技能工人的结构发生了根本性变化。自2003年到2005年年底，鉴定合格率提高了15％，高级技师2名，实现了零的突破；技师32名，较2003年增加了17名；高级工由2003年的87名增加到609名。2005年两名技术尖子被评为油田公司技能专家，2006年年初一名技术尖子被评为集团公司技能专家。

　　队伍素质稳步提升，铸就了高技能人才的金字招牌。在2005年大港油田公司第三届技术比武中，采油三厂荣获团体总分第一名，获得5个工种个人单项前三名，27个单项奖中的23个。

      来源：中国石油报 2006年12月05日