采油一厂抓员工培训扭住“育、引、用、留”四个关键环节。前提是深入调查，广泛征求不同岗位员工的意见，确定培训内容。对收集的96条问题和建议进行分析梳理，并纳入全年员工培训计划，使培训计划更具有针对性、实用性和可行性。根据生产现场需要和员工岗位实际需要，每季度确定具有代表性和综合性的岗位练兵项目，由基层队组织开展员工培训、练兵和竞赛。并结合学习型组织的创建，引导员工在工作中学习，在学习中工作，形成全员学习的浓厚氛围，改进了以往员工对培训内容不满意、没兴趣，培训效果不大的问题。全员培训覆盖率达到100%。

　　采油一厂着眼于培训方式多样化，满足不同层次的需要。培训方式依据培训内容和需求而定，采取了集中授课学习与现场实践教学、技术骨干强化培训与提高全员素质普及基本技能、岗位培训与资质取证考核、外出培训与请来教师授课、系统学习与专项研发相结合的方式。多样化的培训方式激发了员工参加培训学习的兴趣，保证了全面提高能力的需要。

　　采油一厂先后两次对原有的激励与约束政策进行修订完善，对不同岗位、不同层次的员工采取不同的考核办法，并具有较强约束力和长效性。按照考核办法，奖励取得第二工种证书员工74人，奖励金额达到3.5万元。对无技能等级证书者，实施由单独扣罚到调减工资档次，进一步触动了尚未取得技能等级证的员工。到目前为止，1076名操作岗技术工种员工中，无证人员仅有15人。

信息来源：中国石油报 2007年01月09日