近两年，大庆石化公司把培养一支高技能人才队伍作为建设学习型企业的首要目标，通过狠抓高技能员工的培训与技能开发，培养出以集团公司一级技能专家左成玉为代表的260名技能专家，成为公司各重要岗位攻关创效的“排头兵”。

　　心有多大，舞台就有多大

　　技能人才是创新的骨干力量。近年来，大庆石化公司把提高技能员工的创新能力和技术素质，作为培养高技能人才的主要思路。

　　心有多大，舞台就有多大。公司领导班子采取各种激励措施，引导员工自觉地向着技能专家、高技能人才的目标进发。

　　这个公司从基础管理抓起，制定培训、考核、鉴定、晋级等制度；建立人才储备库，优先考虑高技能人才的量才使用；以技术工人的名字命名先进操作法，在推广不同层次的先进经验的同时，激励大家敢于实践、勇于创新。

　　根据员工的自我发展需求，这个公司还制定下发“大庆石化公司操作服务人员教育培训积分管理办法”，把操作服务员工个人的年度学习培训情况以分值形式量化积累，并把教育学习培训积分与技能鉴定、薪酬待遇和个人发展挂钩，形成了培训、考核、使用、待遇一体化的激励约束机制；下发《大庆石化公司技能专家管理办法》，在生产一线、关键装置、重要操作岗位建立四级技能专家队伍，建立以思想品德、生产业绩、革新成果、传授技艺为主要内容的技能专家考核细则，对各级技能专家每月发放150元至3000元的专家津贴。

　　因材施教，提高技能水平

　　因人而异、因材施教，是大庆石化公司提高员工技能的着眼点。今年，这个公司共举办班组长、化工装置操作工、炼油装置操作工、仪表工、化验工、钳工等培训班15期，参加培训人数达到338人。同时，选拔优秀的钳工、电工、一线班组长等到辽阳石油化纤公司等地外出培训，提高业务水平。

　　为建立有效的培训体系，这个公司依照“内行人培训行内人”的原则，要求各专业职能部门在进行培训时，要熟悉本专业的生产实际，了解本专业人员的素质和能力，内容贴近需求，有利于员工对岗位知识的学习和掌握，公司技术专家和技能专家参与教学，并把教育培训积分与薪酬奖励和评优晋级挂钩，以分厂为单位，以装置为单元，达到较高教育培训积分的操作服务人员，可获得200元至1000元的奖励，优先参加技能专家考评。

　　通过对核心人才的正规培训、各二级单位开展的针对性培训、车间班组的岗位现场培训，使员工队伍整体素质得到大幅度提升，高技能人才不断涌现。去年以来，有86名岗位员工岗技工资提前一年晋档，114名岗位员工提前参加技能鉴定。

　　练兵竞赛，架起成才阶梯

　　大庆石化公司把岗位技术练兵作为基础平台，不间断地开展“每日一题”、“安全对抗赛”等练兵活动，一大批“我有小窍门、操作无差错”的能工巧匠在生产岗位成为“顶梁柱”。通过练兵选拔出优秀员工，参加各级各类技能大赛，让技能员工在练兵竞赛中充实技能，服务企业，实现发展目标。

　　为检验高技能人才培养成果，这个公司每两年在员工中开展生产技术运动会活动，并提出相应奖励标准和技术等级晋级办法，同时授予荣誉称号。今年，这个公司拓展参赛员工范围，增设消防、保卫、叉车驾驶以及绝招绝技展示等赛区，使所有岗位的员工都有成长为专业技能专家的机会。比赛期间，22个赛区57个工种的9186名员工参加了比赛。其中，有1779名选手进入决赛，并产生了32名行业状元，77名技术能手标兵，204名技术能手，10名公司“十大绝招绝技”持有者。

　　技术练兵和技能竞赛给技能人才架起进一步成才的阶梯。如今，这个公司已涌现出中国石油技能专家3人，地区公司一级技能专家17人，二级技能专家40人，三级技能专家200人，工人技师和高级工人技师362人。其中，李天伟等一批高技能人才还走上了管理岗位。

       来源：中国石油报 2006年12月29日