面对“十一五”宏伟目标，吐哈油田公司将人才队伍建设作为重大战略支撑，着力培育满足企业发展需求的白领、蓝领人才队伍。为提高培训效率，油田多渠道、多专业、全方位、大规模地开展培训工作，对管理人员重点突出思想政治理论、工商管理知识、法律知识及相关专业知识培训，提高综合管理能力；专业技术人员重点突出油田主体技术和前沿技术理论培训，提高创新能力和突破勘探开发技术瓶颈的能力；操作人员重点突出职业道德、岗位职责、操作规程和安全知识培训，提高安全意识和操作技能。

　　一年来，吐哈油田公司组织培训管理人员1877人次，各级管理人员综合能力得到了提高，“四好领导班子”建设初见成效。先后选送8名处级以上管理干部分别参加清华大学EMBA和中央党校工商管理培训，40名管理干部参加北京石油管理干部学院培训，48名管理人员赴加拿大考察学习稠油开发技术、安全与生产管理、项目管理等知识，现场学习东部地区知名企业管理先进经验。在高技能人才培训上，选送36名高级工、技师、高级技师参加国内外高技能人才强化培训班，着力培育创新能力。对岗位操作人员，采取送出去、请进来，组织封闭式强化培训。累计培训专业技术人员2602人次，培训党群干部392人次。

　　2006年，吐哈油田公司先后举办各类培训班85期，累计培训14000余人次，人均培训次数达3.6次，人均培训天数超过11天。油田高精尖专业人才队伍不断壮大，涌现出22名技术专家、40名学科技术带头人，44人晋升副高级职称。培育出3名集团公司技能专家和8名吐哈油田技能专家、50名技术能手、31名技师及高级技师。

　　如今，吐哈油田员工学知识、练本领的积极性空前高涨。2006年，自愿参加全国各类职业资格考试和自学大专以上学历的人员达290人次，占员工总数7.4%。目前，大专以上文化程度员工达1839人。

信息来源：中国石油报 2007年01月09日