谁拥有人才谁就掌握发展主动权。面对“十一五”宏伟目标，吐哈指挥部将人才队伍建设作为重大战略支撑，适时启动“大学习、大练兵、大比武，提高员工技能”活动，着力培育满足企业发展需要的白领、蓝领人才队伍。2006年，吐哈指挥部采取外送内培等多种形式，着力打造一流蓝领队伍，为“再造吐哈”储备管理精英和技术能手。

　　为了让员工走上“星光大道”，吐哈指挥部多渠道、多专业、全方位、大规模地开展培训工作，特别是对岗位操作人员重点突出职业道德、岗位职责、操作规程和安全知识培训，提高操作技能。分批送岗位操作人员外出学习、考察，并定期邀请知名学者、专家来油田讲学，让员工更新知识，开阔眼界。一批技术工人被送往高等院校参加前沿技术理论培训，学有所成归来后，吐哈指挥部委以重任，搭建平台，充分发挥他们的才能。

　　这次吐哈指挥部聘高级蓝领为技能专家，在工资上每月分别给予数百元乃至数千元奖励，进一步激发员工学知识、练本领的积极性，推动吐哈指挥部人才队伍建设进程。

       来源：中国石油报 2006年12月14日