日前，吐哈石油勘探开发指挥部在节能节水工作会议上宣布，以节能节水为核心内容的资源节约为可持续发展拓宽了道路。吐哈指挥部“十五”期间主营业务收入年均增长24%，而各类能耗仅增长了6.89%。

　　降低一分成本就是增加一分效益，减少一滴能耗就是增产一滴原油。“十五”期间，吐哈指挥部累计实施节能节水措施及项目127项，实现节能1.7998万吨标准煤，节水354.7万立方米，相当于分别节约了一个月的能耗和一个季度的水耗。能耗增长的有效抑制确保了效益的增长。5年间，吐哈指挥部年人均劳动生产率上升到中国石油集团公司地区服务公司前三位，经济效益年年攀升，首次实现利润零的突破。

　　近年来，吐哈指挥部层层制定节能节水管理制度，把节能节水、增收节支任务纳入基层单位和员工业绩考核范畴，同安排、同考核、同兑现，同时推行能源计量检测、消耗定额、监督检查机制，稳步推进节能节水基础工作。井下公司引入IC卡油料管理系统，完善单车油耗定额管理核算体系，使修井机单机油耗、压裂施工单井能耗、特车班次能耗分别下降了5%、3.6%和3.7%。

　　吐哈指挥部还积极推广节能节水新技术、新工艺、新产品，依靠科技进一步挖掘节约潜力，提高资源利用效率。吐哈指挥部对9部钻机27台套实施“油改电”，年节约柴油5250吨。此举还提高了钻机效率，生产时效从93.15%提高到97.50%，单机月度能耗成本降低到25.6万元，比同区块其他类型钻机节省了26.07万元。

　　面对每年各类资源消耗超过20万吨标准煤的现状，吐哈指挥部认为节能节水、增收节支依然大有潜力可挖。为此，吐哈指挥部瞄准更高目标，制定了管理保障措施。到2010年，吐哈指挥部新建措施年节能能力将达1.6万吨标准煤，万元企业增加值能耗下降20%，将努力实现集团公司节能节水型企业验收标准，促进企业持续有效较快协调发展。

信息来源：中国石油报 2006年11月03日