管理靠制度 操作按规程 工作有程序 全程受控制

        将“三基”工作、“三标”建设和反“三违”、安全文化建设等工作融入到HSE管理体系，使每项工作都严格按照PDCA循环形成闭环管理，这是吐哈石油勘探开发指挥部加强生产受控管理的重要举措。

　　近年来，吐哈指挥部及其下属各单位十分重视HSE管理体系的建立和执行，先后开展HSE管理体系的宣贯培训，并完成了HSE体系文件编写、发布、运行、体系审核认证等工作，员工“健康至上，安全第一，环保领先”的HSE理念基本建立，HSE监督管理组织机构得到建立和健全。

　　今年年初以来，吐哈指挥部瞄准科学发展、安全发展、清洁发展的长远目标，全面推进HSE管理体系。指挥部把HSE管理体系标准与目前行之有效的安全环保管理方法和规章制度有机结合起来，做到“统一、规范、可操作”，管理依靠制度，操作执行规程，工作遵循程序，生产中的每一步操作都有监督、有确认、有记录，实现生产经营的全过程受控管理。

　　吐哈指挥部还将HSE体系管理的思想和方法融入到各级领导干部和管理人员的生产经营决策、生产组织实施、检查考核等各环节。指挥部在钻井、井下作业、油建等重点施工环节推行HSE管理，要求施工前事先进行危害识别、风险评价，制定风险控制措施，编制HSE工作计划书，对相关人员进行HSE培训和考核，并将设备管理、井控管理、消防管理、企业文化及安全文化建设、基层建设等方面的管理内容统一纳入体系管理之中，做好HSE“两书一表”文件的编制与落实验收。

信息来源：中国石油报 2006年12月19日