2006年投入整改资金4500万元

        2006年，华北销售公司在抓好人的安全的同时，注重抓好物的安全，从制度建立、组织管理、资金投入和设施建设上给予充分保障，实现了安全事故为零的目标。

　　华北销售公司为打造清洁环保型企业，加大了安全环保隐患整改力度，做到整改的内容、标准、措施、进度和责任人“五落实”，切实消除了物的不安全状态。2006年，公司共投入安全隐患整改资金4500万元，其中安全环保专项技术改造资金3200万元，主要用于11座油库、7座加油站、两条加油船的防火堤改造、清污分流和增设水封井；油库安技改资金1300万元，主要用于5座油库、城市中心区加油站安装监控系统、油罐防腐除锈等。同时，公司坚持以科学技术保安全、促安全，所有油库都安装了高低液位报警仪、自动巡更、电视监控、可燃气体报警、溢油报警等自动监控设施，推广应用了卸油新工艺；70%的加油站安装了液位仪，对储油罐液位及含水情况进行了实时监控；北京地区的加油站全部安装了安全监控系统，实现了密闭卸油；其他地区的部分加油站也安装了电视监控系统。

　　为切实提高安全环保的防范和保障能力，华北销售公司提出了“三步走”战略目标：

　　一是治理环境隐患。2006年，公司印发了《环境隐患方案汇编》，针对21座油库和1676座加油站制定了项目总体方案和初步规划，确定了环境隐患整改3年规划。

　　二是积极筹建安防中心。为配合北京市政府实现“平安奥运”的总体目标，公司决定在北京地区加油站全部安装视频监控网络系统，并于2006年年底立项筹建安防中心，首批30座加油站将在2007年上半年实现视频传输、联网监控和业务数据实时读取。

　　三是开展库站油气回收调研。2007年华北销售公司将在北京、山西、河北、天津、冀东等分公司安装油气回收系统。公司组织召开了“库站油气回收系统建设”专项会议，组织人员逐库逐站开展了前期调研。

信息来源：中国石油报 2007年01月31日