连日来，华北石油管理局、华北油田公司层层召开会议，推出一系列具体措施，认真贯彻落实集团公司领导干部会议精神，努力推动油田安全发展、清洁发展。

　　华北局召开工程技术生产服务单位“安全环保基础年”活动推进会，认真剖析安全生产、设备管理、工程技术管理等方面存在的问题，寻找解决之策，有针对性地对近期“安全环保基础年”重点工作做出安排。这个局要求各单位牢固树立“抓基层、打基础”，“安全发展、清洁发展”的观念，用高标准管理推进“安全环保基础年”活动的开展。华北局出台落实集团公司领导干部会议精神工作方案，确定各基层单位以“安全环保基础年”活动及集团公司领导干部会议、安全环保工作座谈会议主要精神、主要事故案例经过及原因等为应知应会内容，组织培训考试，制定落实措施，组织自查自改。华北局强化以生产作业现场标准化、岗位操作标准化、设备管理标准化为核心的安全基础管理工作，加强工程技术管理，杜绝恶性事故发生。

　　华北油田先后召开总经理办公会、安全环保工作会，仔细查找工作中存在的不足，认真制定整改措施。公司认真履行建设方作为生产活动中安全环保责任主体责任，逐级强化安全环保责任制落实；明晰各级领导干部和员工安全环保职责，做到“一职一责”、“一岗一责”；完善安全考核制度和考核指标体系，强化责任落实；狠抓基层班站建设、员工基本素质训练和基层基础工作，筑牢安全环保根基；突出重点隐患治理，防范事故发生。

　　公司建立违章行为举报制度，违章行为纳入员工技能考核鉴定，三年内有三次以上违章记录，技能考试视为不合格；集中开展隐患整治，做到治理项目内容、标准、措施、进度、责任人“五落实”，重点装置、要害部位和关键环节实施动态监控。公司突出安全环保源头治理，严格执行工程建设项目“三同时”制度，严格控制废水废气排放，严格钻井工程质量管理，运用技术手段解决安全环保技术难题，加强安全环保文化建设，塑造正确安全环保理念和行为。

信息来源：中国石油报 2006年10月13日