辽河石化开展学习实践活动特点鲜明成效显著

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        辽河石化公司在深入开展学习实践科学发展观活动中，结合实际、认真筹备，精心组织、稳步推进，严细认真、保证质量，突出实践、体现特色，从规定书目的学习到领导班子成员深入基层调研，从解放思想大讨论到对影响公司科学发展突出问题的梳理，从领导班子民主生活会到分析检查报告的形成，从群众民主评议到整改方案的制定落实，环环相扣，有条不紊，形成了领导班子责任到位、基层组织推动有力、全体党员积极参与、员工群众普遍满意的良好局面，达到了“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的总体要求，取得了显著成效。
        提前谋划、早作安排，准备工作突出一个“早”字。在第一批学习实践科学发展观活动开始后，公司领导班子就密切关注活动开展情况，了解进展动态，责成相关部门收集学习实践活动的做法和经验，并列入公司党委中心组学习的重要内容，进行认真研究，做到了早谋划、早准备、早安排。与此同时，公司各基层单位党组织也按照公司党委的要求，在活动的人员组织、资料收集、办公场地等都提前作好准备工作，为活动的顺利开展创造了良好的条件。在学习实践活动筹备过程中，辽河石化公司组织了“认清新形势，研究新问题，寻求新方法，再创新业绩”大讨论，员工围绕如何树立与公司发展相适应的思维观念等10个方面的问题展开讨论，收集意见建议700余条，也为学习实践活动奠定了良好的思想基础。
        主题鲜明、目标明确，工作思路突出一个“清”字。公司党委根据辽河石化公司实际，研究确定了公司学习实践科学发展观活动的具体思路是“一六六”，即：突出一个实践主题，围绕六个目标，努力实现六个新变化。一个实践主题即突出特色优势，实现高效发展。六个目标即树信心、强管理、解难题、上水平、保增长、促发展。六个新变化即对科学发展观的认识和理解水平要有新变化；管理思路与措施要有新变化；消瓶颈，补短板要有新变化；队伍建设和管理水平要有新变化；特色产品规模和创效能力要有新变化；发展手段和项目推进要有新变化。
        注重实效、创新载体，工作方式突出一个“活”字。在学习实践活动中，公司各级党组织切实做到规定动作不走样，自选动作求实效。制氢车间把学习实践活动同生产工作和双优化活动相结合，转变观念、提高认识，在现场管理和专业管理上细化标准、重在践行，解决了加热炉热效率不高和单耗偏大等方面的难题。焦化车间通过学习实践活动，力争达到一流的队伍、一流的技术、一流的管理、一流车间的“四个一流”目标，着重解决生产操作难题，通过开展隐患查找活动，共发现和整改问题353项，极大地降低了设备故障率和隐患率。催化车间在学习实践活动中突出活动与文明创建考核相结合，同装置大检修相结合，同员工培训相结合，同规范化管理相结合的“四个结合”，充分认识到车间在现场管理、技术水平等方面的问题并积极整改。公司也在各单位中开展了“科学发展从我做起，我为公司科学发展献一计”好意见好建议征集活动和管理研讨征文活动，征得建议1200多条，管理研讨论文30余篇。
        联系实际、对照检查，查找问题突出一个“准”字。公司在广泛征求意见的基础上，纵向对照科学发展的要求，横向比照行业的先进水平看差距、找不足，共梳理汇总八方面74个问题。内容涉及生产经营、科研、安全环保、队伍建设、劳动保护、后勤服务、党建等。面对问题，公司领导班子深刻剖析问题根源，主动从主观上分析查找思想观念、科学决策、措施落实、执行能力、工作方法等方面存在的差距：各级领导的思想解放程度还不够深；科学发展统筹协调的力度还不够大；科学发展的思路还不够宽；科学理论武装思想还不够系统；引领科学发展的能力还不够强；干部队伍建设的水平还不够高；领导班子以人为本思想树立还不够牢。同时也从客观上查找到了由于历史沿革原因，各项工作的推进与其他炼化企业相比，起步较晚，特别是企业规模发展上，还不够强大；公司2001年与辽河油田公司分开分立，员工对油田系统与炼化系统管理的差异性理解不深，对炼化企业生产、技术及管理的精细性特征认识还比较肤浅，把握还不准确等原因。
        把握民生、求真务实，问题整改突出一个“真”字。按照集团公司学习实践活动领导小组的统一部署和要求，辽河石化公司在认真巩固学习调研和分析检查阶段的成果上，认真总结、深入查找不符合、不适应公司科学发展的思想认识和制约公司发展的突出问题，通过对梳理出的问题进行专题研究，按照整改思路和方案具体化、目标化、责任化的要求，坚持先急后缓、先易后难、实事求是、突出重点、注重实效的原则。对于能够马上解决的问题，集中精力立即予以解决；对于一时难以解决的问题，创造条件限时解决；本着实事求是的原则，注重整改的针对性；本着突出重点的原则，善于抓住薄弱环节；本着注重实效的原则，讲求整体性和实效性。在整改落实工作中，公司各级党组织重点把整改员工群众关心的重点、关注的热点的民生问题作为首要任务，得到了广大员工群众的一致好评。
        抓好结合、整体推进，活动效果体现一个“实”字。辽河石化公司党委始终坚持“实”字当头，定实路、鼓实劲、摸实情、问实计、想实招、出实效，认真抓好六个结合，整体推进各项工作，真正做到“两手抓、两促进、两不误”。一是与“规范管理年”活动紧密结合。公司在强化制度建设的同时，建立“双文明”综合考核体系，建立有效的约束与激励机制，完善管理流程，提高管理标准，强化执行力度。二是与“劳动纪律整顿月”活动紧密结合。公司从树立员工规范意识抓起，从员工日常规范养成抓起，员工的组织纪律性有了很大提高，员工队伍呈现出新的精神风貌。三是与选树先进典型紧密结合。通过抓“五型”班组建设，选树班组建设的标杆，为一线员工提供成长平台。通过“十大杰出青年”、“石化新秀”等先进典型的选树，弘扬良好风气。四是与领导干部考核工作紧密结合。在考核中，重素质、重能力、重威望、重业绩，通过下级对上级评议、公司领导对下级考评、专业联评和谈话考核四种方式，强化干部动态管理，有序推进后备干部培养。五是与“双优化”工作紧密结合。为实现“保增长”的实践活动目标，公司在确保加工量，提高效益的同时，将各项节能优化和生产优化项目有序推进，取得了良好效果。六是与基层单位特色工作紧密结合。在调研的基础上，公司加强对10个实践活动联系点的日常指导与督促，努力将10个联系点变成实践活动的示范点。