在认真学习，深入调研，深刻剖析，对照检查的基础上，辽河石化公司明确目标、落实责任，切实抓好整改落实工作，积极解决突出问题。针对梳理汇总的问题，公司党政班子按照“四明确一承诺”的要求，及时研究制定公司、基层两个层面的整改落实方案，并召开职工代表团组长会议进行通报。
学习实践活动总结会后，公司始终坚持目标不变、热情不减、力度不降的原则，积极推进整改措施的落实，做到细化计划、落实责任；强化督查，及时反馈；盯紧看住，确保进度。进一步明确目标责任、内容承诺及过程督查要求。活动办公室制定出整改时间表，督查公司层面32项问题，分五个组检查指导基层136项问题的整改落实情况，并每周汇总整改进度。截至目前，公司层面32项问题都已经或正在积极整改落实中，其中已整改完成3项，部分整改12项。基层136项问题，已整改完成84项，占62%；部分整改43项，占32%。
围绕“树信心、强管理、解难题、上水平、保增长、促发展”六个目标，整改落实工作取得了明显成效。
成效之一：党员干部思想认识普遍提高，员工精神面貌有新变化。
通过全面系统的学习，领导干部、全体党员加深了对科学发展观的认识，实现了观念的转变，信心的增强，视野的拓宽，执行力的提高。注重运用辩证思维，全面分析和解决问题；按照“想为、敢为、会为、体现作为”的要求，增强责任，树立信心，扬长补短，积极转变思路，改进行为方式，思想观念和业务能力有所提升，也对公司独特的资源优势、特色优势、品牌优势、技术优势和环境优势有了全面的认识。通过劳动纪律整顿、着装、会风、行为规范、厂规、岗纪规范，干部员工认识和行动都产生了明显变化，规范和标准意识普遍增强，促进了良好习惯的养成。“五型”班组标杆、“石化新秀”、“杰出青年”、优秀党员等先进评选，典型群的树立建立，弘扬了积极进取、努力争先的正气。全方位进行了领导干部年度考核，从不同侧面打分，对每个同志逐一形成综合评价意见，进一步完善了干部管理和考核。
成效之二：流程梳理，建章立制，管理水平有新提高。
通过管理评审，修订《辽河石化公司规章制度管理规定》，明确公司规章制度管理程序和分级管理规定，明确制度统一编写的格式等内容；针对制度管理的细节内容，形成具体的指导意见，严格考核，杜绝制度管理存在的随意性。对制度接口认真梳理，扩大制度审查范围，吸纳基层单位参与制度的审查。建立制度执行的分级监督机制。公司监督各部门制度的执行情况，各部门监督基层单位对制度的执行落实情况。各层级的管理水平有了普遍提高，诸项工作朝着“受控、有序、顺畅、高效”的目标积极迈进。
成效之三：消瓶颈，补短板，装置能耗、环保等技术参数得到优化。
通过节能和生产“双优化”调研，对标分析，查找生产运行瓶颈，解决装置优化难题。焦化低温余热利用项目投用，不但回收了低温余热，同时解决了东区供暖不足的问题，预计全年可节约资金140余万元。东、西两个循环水厂启动中水回用后，年节约新鲜水17.5万吨。南蒸馏车间的减压塔顶瓦斯回收，解决了多年来装置区内存在异味的顽疾，每年可节省燃料油消耗920吨，能耗降低0.76千克标油/吨，综合创效430余万元。糠白车间通过对加热炉改造，烟气浓度下降60～80%，效率提高2%。焦化车间通过优化加热炉操作，热效率提高了6%。净化车间通过技术攻关，使硫磺装置尾气排放更环保。水处理车间勇于向权威挑战，解决了厌氧池供风操作不合理、设备自动运行时刮渣操作不彻底等问题。进入7月份，公司外排污水稳定达标，当月的COD含量平均值降至41毫克/升，达到了辽宁省环保新要求。通过对标分析，降本增效，使公司在产品结构、技术水平、成本控制、规模效益、环保达标等方面有了新优势，在金融危机面前具有更强的耐冲击力。
成效之四：企业文化建设稳步推进，公司形象有新提升。
3月份，《辽河石化》结束了半月刊历史，改为周报，扩大了信息量。4月份，公司有线广播系统建立，营造了很好的企业氛围。5月份，企业门户网站建设进一步加强。6月份，企业文化手册、宣传画册、宣传片的编制工作全面启动。7月份，《辽河石化之歌》发布。公司企业文化建设正在稳步推进，影响力正在逐步提高。在500万吨级炼化企业职业技能大赛上，参赛选手将公司利益放在首位，取得了金牌总数第一的佳绩。企业文化建设的有效推进，改变了员工的精神面貌，提升了企业形象。
成效之五：积极应对国际金融危机，发展问题实现新突破。
一至七月份，公司加工原油250.28万吨，销售收入及利润取得较好成绩。公司相关领导与规划计划处同志不辞辛苦，紧盯项目审批进程，取得了良好效果，60万吨/年连续重整项目可研于7月13日得到正式批复，严重制约公司产品质量升级和企业规模发展的问题将随着项目的推进得以解决。120万吨／年加氢改质和200万吨／年沥青项目也正在积极争取。公司紧紧抓住“劣质重油轻质化关键技术研究”重大科技专项课题这一机遇，抓紧这方面的研究。
成效之六：以人为本，关注民生，广大员工进一步得到实惠。
建立总经理信箱，方便了员工参与企业管理。新建员工食堂，改善员工就餐条件。在职业病、女工健康体检的基础上，增加了员工健康体检，提高了体检标准。安排392名员工，提供9条线路分12批进行了疗休养。为了方便员工通勤，新增四条班车线路，增设通勤车站点。气分—聚丙烯、净化等车间的员工工作、休息、学习环境得到改善。通过开展员工安全消防运动会、各类球类比赛，丰富了员工业余文化生活。