辽河油田学习实践活动坚持“三个把握”做到“三个突出”实现“三个目标”

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        辽河油田公司深入学习实践科学发展观活动开展以来，牢牢把握“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的总体要求，突出“转变发展方式创造新优势、把握历史机遇实现新发展”的实践载体，以“双三三六三”为工作主线，在学习实践活动中做到“三突出”，体现“三把握”，在解决问题、建章立制、促进工作、务求实效上下功夫，圆满完成了学习实践活动的各项任务，实现了科学发展上水平。
        把握基本要求，突出“双进入、全覆盖”，实现党员干部受教育。按照公司党委“学习调研双进入、走访慰问全覆盖”的详细安排，各级党组织广泛发动、精心组织，党员干部进基层、进家庭，职工群众进机关、进班子，上下互动、相互促进，形成了多年来少有的大调研、大走访、大讨论的热烈局面。公司两级领导班子集体学习2680次，撰写学习心得7971篇，公司687名党员领导干部建立了1423个基层联系点，累计进基层2264人次、进家庭5119户，特别是对824户特困家庭实现了全覆盖。职工群众1676人次走进两级机关、两级班子，参加专题调研座谈会129场次。在此基础上，共撰写调研报告435篇。通过扎实深入的学习实践活动，广大党员干部特别是领导干部贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性进一步增强，既看到了油田和本单位贯彻落实科学发展观取得的成绩，更看到了与科学发展观要求不相适应的地方，特别是应对国际金融危机中企业暴露出来的深层次矛盾和问题，对宏观和微观形势有了更加清醒的认识，责任感、紧迫感、危机感明显增强。各级党员领导干部自觉查找、主动转变不符合科学发展观的思想观念、工作方法和领导作风，主动在思想上、行动上摆正职工群众的位置，增强对职工群众的感情，突出职工群众在企业中的主体地位和主体作用，尊重职工群众的实践经验和首创精神，充分发挥基层和职工群众中蕴藏的巨大智慧和创造力。
        把握核心任务，突出“三对照、三查找”，推动科学发展上水平。各级党组织充分利用学习调研和解放思想讨论成果，按照公司党委“三对照三查找”的要求，敢于亮出思想、正视深层矛盾，通过多种渠道和方式，深入查找影响和制约企业科学发展的突出问题，形成了全员、全方位分析检查的浓厚氛围。公司两级党委通过召开征求意见座谈会、发放征求意见函、有针对性深入基层和外部市场调研、开展谈心交心活动、设立征求意见箱和热线电话、开辟网上征求意见专栏等多种形式和手段，共征求到4627条意见和建议，形成了125个分析检查报告。其中，公司领导班子分析检查报告的群众满意率为99.59%，57个二级党委（党组）分析检查报告的平均满意率为97.66%。在深刻分析检查的基础上，公司两级党委和公司机关处室以分析检查报告为依据，制定了125个整改落实方案，做到了“四个明确”，并做出了公开承诺。其中，公司领导班子制定了4个方面79条整改措施，明确了近期要集中整改的8各方面51个整改项目，为集中解决问题、完善体制机制提供了清晰明确的“路线图”。在解决问题的同时，重点建立健全保障和促进科学发展的体制机制、推动科学发展的政策法规和符合科学发展要求的规章制度。正在着手优化企业发展战略、管理架构、业务流程、资源配置，推动企业决策、管理、技术、队伍上水平；积极推进企业理念、文化、技术、管理和机制创新，大力提高自主创新的核心竞争力；健全完善风险预测、危机应对、科学决策、高效执行、竞争激励、管理监督等制度机制。目前，已经健全完善有关机制、制度554个。公司上下坚持“五个不动摇”，牢固树立了“勘探无禁区、开发无止境、科技无极限、管理无穷尽”和“可持续、正现金流、低人工成本”等理念，面对国内外经济形势发生重大变化、油田各项工作任务十分繁重的实际，把抓好学习实践活动与推动当前工作紧密结合起来，特别是围绕关井限产、转变发展方式等中心工作，坚持统筹谋划、协调推进，找准对接点、开拓新思路，把学习实践活动转化为推动工作的强大动力。上半年，油田勘探获得重大发现，油气生产平稳有序运行，外部市场取得积极进展，投资成本得到有效控制，安全环保形势持续稳定，特别是随着各项应对措施的见效，以及市场的回暖，经营状况逐渐好转。
        把握最终目的，突出“六见效、三推进”，确保职工群众得实惠。各级党组织紧紧围绕公司党委提出的“六个方面见成效”、“三个方面深入推进”的目标，全力以赴搞好整改落实工作，确保成为群众满意工程，展示了积极应对危机挑战、大力推进科学发展的新变化、新突破、新气象。在金融危机导致企业经济效益严重下降的情况下，各级党组织坚持尽力而为、量力而行，努力使贯彻落实科学发展观的过程成为不断提高职工群众生活质量和水平、不断提高职工思想道德和健康素质的过程。进一步明确了构建持续发展、职工殷实的富裕矿区，秩序井然、治安良好的安定矿区，绿色环保、环境优美的生态矿区，积极进取、蓬勃向上的活力矿区，公平正义、诚信友爱的和睦矿区，关注社会、共荣共进的责任矿区，服务完善、生活便利的舒适矿区等“七型矿区”的总体目标和基本原则、主要工作、保障机制，坚持统筹规划、持续投入、有序推进平安和谐示范矿区建设，不断提高广大职工群众的幸福指数。与此同时，油田公司还采取修订落实《员工疗休养管理办法》，坚持开展“送清凉”和医疗保健服务等活动，针对困难职工家庭，进一步健全落实了就学、就医、和生活帮扶长效机制，在维护和发展职工群众物质利益的同时，注重人文关怀和心理疏导，启动了“员工帮助计划”（EAP）工程。