海外勘探开发公司以活动推进海外项目科学发展

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        在学习实践活动中，海外勘探开发公司牢牢把握“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的总体要求，紧紧围绕“海外油气业务科学发展上水平”这一核心，以“推进海外业务规模有效可持续发展，为集团公司建设综合性国际能源公司做贡献”为目标，突出活动实践特色和海外业务拓展，顺利完成了活动的各项任务，取得了明显成效。
        国内海外同步启动，活动扎实有序开展。按照集团公司党组的统一部署和要求，公司活动领导小组制定活动施方案，召开专题会议部署有关工作，及时把学习资料送到各海外项目公司。公司党委针对海外项目高度分散的特点，把总部机关和海外项目公司两级领导班子作为学习实践活动的重点。党委中心组成员和学习实践活动领导小组成员利用周末集体学习，除安排全体党员自学三本必读书目和各种学习材料外，先后组织举办了4次学习辅导讲座，组织全体党员集中学习。各海外项目领导干部注重发挥表率作用，结合实际、因地制宜，积极组织全体党员进行集中学习讨论，不断加深了全体党员对科学发展观的理解和认识。在活动过程中，还注重做好宣传工作，营造浓厚的学习氛围。在公司内部网站开设了学习实践活动网页、编发活动简报、制作宣传展板和灯箱等；在公司大屏幕滚动播放科学发展观内涵和精神实质的相关标语；组织开展了学习实践科学发展观书法作品展和“学习实践科学发展观，我为海外发展献一策”征文活动，极大地促进了全员参与的积极性。
          解放思想讨论与调研工作齐头并进，相得益彰。在认真组织学习理论的基础上，公司党委还开展了解放思想大讨论和调研工作。公司机关各部门主要负责人围绕海外业务如何能够实现规模有效可持续发展等六个方面内容作了专题调研。广大党员干部和员工围绕海外生产建设中存在的问题展开讨论，就全力抓好海外项目经营管理和新项目开发，实现海外业务科学发展献计献策。公司党委把解决影响和制约科学发展的突出问题以及员工群众反映强烈的热点问题，作为学习实践活动的出发点和落脚点，以集团公司副总经理、党组成员汪东进带领第十调研组深入公司调研指导学习实践活动为契机，分别召开了公司领导和中层干部、普通群众参加的座谈会，大家结合工作实际畅谈学习认识和体会，为海外业务科学发展出谋划策。公司副总师以上领导还带队赴海外项目，在完成出国任务的同时，通过个别访谈、小组座谈等形式，对海外项目学习实践活动进行调研指导。海外项目公司主要负责人深入生产现场，结合实际，开展调研和分析解决问题。
        民主生活会准备充分，为高质量分析检查报告打下基础。在领导班子专题民主生活会召开之前，公司通过多种形式广泛征求各海外项目和机关员工的意见和建议，共收到147条意见和建议，经分类整理归纳为10类共42条。经过不断的征求意见和完善，形成了公司领导班子分析检查报告。报告紧密结合公司海外业务发展实际，阐述了公司贯彻落实科学发展观的实际情况，反映了领导班子和广大党员干部在以科学发展观为指导推进海外业务发展上形成的共识，全面梳理了存在的问题，实事求是地分析了问题形成的主客观原因，明确了进一步做好工作的总体思路和主要举措。
        整改落实方案目标明确，措施务实可操作性强。在分析检查报告基础上，公司制定了深入学习实践科学发展观整改落实方案，确定了6个方面26个整改项目，并对每个项目说明了问题表现，提出了整改目标，制定了整改措施，明确了落实责任和整改时限要求，同时还提出了当前应重点解决的7个方面的问题，并提出了整改落实的具体要求。各海外项目公司结合自身实际和发展目标，边学习边思考，边分析边整改，注重在实际工作中贯彻落实科学发展观，用实际行动提高海外工作的能力和水平。
        学习实践活动取得的成效：
        一是加深了对科学发展观的理解，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性。通过学习实践活动，公司广大党员干部对科学发展观的精神实质和科学内涵有了进一步理解，对科学发展观的思想认识有了新的提升，对集团公司确立的海外发展战略目标有了更深刻的理解，对实现海外油气业务科学发展的思路有了更为准确的认识，对国际石油市场的变化规律和资源国政策的调整有了更为清晰的判断，对海外项目现状和发展方式及措施有了更为明确的把握，公司领导班子和广大党员干部责任意识、大局意识、忧患意识、发展意识和创新意识不断增强。
        二是运用科学发展观分析面临的突出问题，进一步增强了应国际金融危机的信心。公司把应对国际金融危机挑战，提振战胜困难信心，贯穿于学习实践活动全过程。通过查找分析公司在贯彻落实科学发展观方面的主要问题和原因，制定了明确的整改落实措施，增强了广大党员干部的危机感、使命感，更加坚定了战胜困难和挑战的信心。公司制订并实施各项优化投资、降低成本、调整策略的应对措施，投资已在集团公司批准预算的基础上下调了12.7%。公司经营形势逐月好转，上半年海外原油操作费比去年同期下降了近20%。
        三是坚持以学习促生产，海外业务安全平稳运行。公司总部和各海外项目坚持统筹兼顾的原则，以学习促生产，实现了海外业务安全平稳运行。上半年，乍得、尼日尔、阿尔及利亚等项目勘探连获重大突破，海外生产原油3129万吨，天然气39亿方，加工原油495万吨，输送原油1896万吨，均完成或超额完成了计划任务。公司加强HSE管理和安全防恐工作力度，未发生较大及以上安全环保事故。各项重点工程建设按计划实施，中亚天然气管道项目实现全线焊接完工，阿姆河天然气项目的天然气处理厂和集输外输系统完成总工程量的80%，中哈原油管道二期完工并开始注油，中俄原油管道顺利启动，苏丹3/7区二期产能工程成功投产，伊拉克艾哈代布项目地震采集和钻井按期作业，尼日尔、乍得上中下游一体化项目陆续开工。
        四是抓住历史发展机遇，新项目开发获得重大突破。公司坚持发展是第一要义的科学发展观思想，树立有“危”也有“机”的辨证思维，将危机转化为科学发展的机遇，举全公司之力，加大新项目开发力度，突出与两伊、哈萨克斯坦和委内瑞拉等重点国家的油气合作，积极开展资产收购、公司并购和联合投标，实现了新项目开发的重大历史性突破。与BP公司联合中标伊拉克最大的鲁迈拉油田开发项目，签署伊朗北阿扎德甘、哈萨克斯坦曼格什套、印尼玛杜拉等项目合同，为集团公司海外油气业务在“十二五”期间加快发展，早日实现海外油气产量的战略目标奠定了坚实的资源基础。
        五是党建和队伍建设得到加强，党员干部队伍呈现新的面貌。通过学习实践活动，提高了党员干部的思想政治素质，进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力。公司各级领导干部引领海外业务科学发展的能力，应对国际金融危机和驾驭复杂局势的能力得到提高。活动期间，开展了向“中国石油榜样?好干部”徐志强同志学习活动，形成了学习先进、赶超先进的氛围。尤其在当前形势下，公司全体员工特别是广大党员干部传承和发扬大庆精神、铁人精神，牢固树立了艰苦奋斗，埋头苦干，勤俭节约，过紧日子的思想，各项主要费用明显下降。