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庆阳石化扎实抓好集中整改工作
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学习实践活动进入集中整改落实阶段以来，庆阳石化公司严格按照集团公司《关于扎实抓好集中整改落实阶段各项工作的通知》精神，按照公司党委整改落实方案的目标和要求，围绕“保战略、转观念、消瓶颈、抓重点、强基础”工作思路，扎实推进集中整改工作，取得较好成效。
加强员工队伍形势任务教育，统一思想认识。通过召开2009年半年工作会及“形势、目标、任务、责任”主题教育大会，认真学习贯彻集团公司学习实践科学发展观活动总结暨领导干部会议精神，客观分析公司目前面临的形势，深刻剖析发展中存在的问题，使全体干部员工进一步明确公司科学发展的战略目标，明确当前和今后一个时期的具体工作要求，更加积极投身到推进公司持续有效快速协调发展和实现“三步走”战略目标的行动中。
全力管好炼好150万吨，确保生产经营平稳运行。认真落实“三抓四保障”工作方法，即抓对标管理，提高对标管理和装置运行水平； 抓受控，确保装置和设备安稳长满优运行；抓培训，为300万吨新厂开好管好打好基础；保重点、保业绩、保安全、保稳定，确保生产经营平稳运行。
尽心建好300万吨，打造国内精品炼厂。推行“超常规、满负荷、快节奏、高效率”工作方法，强化“一个核心，四大管理”，项目前期工作全部完成，全面开工建设，阶段性目标基本完成。截止目前完成形象投资达到预期；组织设计、物资采购、工程等招标会300多场次，签订合同、技术协议、采购单等1000多份；引进工程建设协作单位100多家， 29个装置单元已全面开工，并严格按照“930、228、630、815”目标有序高效推进。
积极实施低成本发展战略，不断提高企业盈利能力。持续开展“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，严格控制成本费用支出，上半年五项费用同比下降24万元，吨油燃动、吨油修理、吨油折旧成本同比均有大幅下降，低成本发展取得明显成效。
切实转变观念，努力打造适应企业发展的员工队伍。落实集团公司“坚持以人为本，建设高素质干部员工队伍”的要求，努力培养既懂管理又懂技术的复合型人才、大项目发展需要的骨干人才和提高企业自主创新能力的专业技术人才、满足生产一线发展需要的高技能人才。全面启动300万吨新厂员工培训，确保新厂操作人员全部达到联合装置操作水平。
不断加强矿区建设，努力改善员工安居环境。作为300万吨项目配套工程的庆化苑二区住宅建设经过项目组、合作方多方努力，政府工程主管部门及周边村民关系基本理顺，影响工程进度的外部环境得到改善，项目建设各项工作已步入正轨。1#楼比进度计划提前两天完成一层剪力墙钢筋绑扎；2#楼比进度计划提前三天完成地下室剪力墙、顶板混凝土浇筑。
加强党建工作，努力适应科学发展新形势。深入推进“四好”班子建设和“六个一”党支部创建活动，强化教育培训，调整优化结构，班子整体作用和表率作用得到更好的发挥。积极开展先进典型的选树工作，宣传学习实践科学发展观带头人，党员干部投身科学发展的积极性和主动性得到激发，基层党组织的凝聚力和战斗力不断增强。
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