川庆钻探坚持“四个必须”赢得“十项成果”

字体:[大][中][小]

        川庆钻探工程公司在学习实践活动中紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，结合公司实际，突出实践特色，通过坚持“四个必须”，取得了十项丰硕成果，实现了“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的目标要求。
        必须坚持突出实践特色，把结合实际、促进发展贯穿始终。学习实践活动之初，川庆钻探公司领导班子就形成了共识：绝不搞形式、走过场，一定要在解决问题、突出实效上下真功夫。为此，公司党委提出了“五个结合”的要求，确定了每个阶段的具体工作。在活动中，坚持学习调研联系实际、分析评议紧扣实际、整改落实着眼实际、完善制度结合实际，形成了推动公司科学发展的总体思路、“5432”发展战略和六个方面18项举措。
        必须坚持加强组织领导，把宣传引导、指导检查贯穿始终。年初，川庆钻探公司党委就专门组织人员，到四川省第一批学习实践活动试点单位学习经验，提前做好相关准备。活动一开始，公司两级党委就迅速举办骨干人员培训班，建立领导联系点、指导检查、信息报送等工作制度。活动期间，充分运用各种媒体，加强舆论宣传引导，充分发挥典型示范带动作用。公司成立的3个指导检查组认真履行职责，对各单位的活动进行了全程指导。
        必须坚持领导干部带头，把示范带动、自我教育贯穿始终。公司两级领导班子成员以身作则，自觉加强自我教育，努力发挥示范带动作用，切实做到“八个带头”：带头做动员报告，带头学习理论，带头开展调研，带头上党课，带头参加讨论，带头撰写个人分析检查报告，带头开展批评与自我批评，带头抓好整改落实。活动期间，公司两级班子成员深入联系点295人次，听取汇报261场，召开座谈会272次，参加调研座谈的基层职工达7136人次。
        必须坚持依靠职工群众，把发扬民主、集中民智贯穿始终。在活动的主要步骤和关键环节上，川庆钻探公司充分发扬民主，吸收群众参与，真诚听取群众意见，自觉接受群众监督。在调查研究中，坚持贴近基层、贴近群众，问计于民，问策于民，问需于民。在撰写分析检查报告时，通过发放征求意见表、召开座谈会等形式，广泛征求职工群众意见。在制定整改落实方案时，充分体现群众的意愿，采取网上公布、张榜公布、发文公布等方式，积极收集职工的意见和建议。在解决突出问题时，充分依靠职工群众，把职工群众满意与否作为衡量活动成效的重要标准。
        在学习实践活动中，川庆钻探工程公司坚持统筹兼顾，一手抓学习实践，一手抓生产经营。在解决突出问题上下功夫，在完善体制机制上下功夫，在应对危机、促进发展上下功夫，在推进各项工作上下功夫，通过全体党员和干部职工的共同努力，在十个方面见到了实效。
        科学发展更加深入人心。通过深入学习，公司广大党员干部对科学发展观的重大意义、基本内涵、精神实质和根本要求有了更深刻的理解，贯彻落实科学发展观的自觉性、坚定性进一步增强。通过深入学习，公司领导班子达成了“努力探索工程技术服务企业持续发展之路、推动公司实现更高层次的发展、提高领导人员引领发展的能力”三个方面的新共识，形成了贯彻落实科学发展观总体思路，明确了实施“5432”发展战略和建设一流的综合性油气工程公司的发展目标。
        应对危机保增长初见成效。川庆钻探公司围绕各区域勘探开发部署，发挥综合优势，全面推进生产建设，各专业基本保持了协调发展。上半年，建筑施工业务产值同比增长175.6%，油气合作业务天然气产量同比增长72.62％，1～5月，在集团外部市场经营收入同比增长28.4%。通过严格控制成本、投资、规模，确保了经济总量和效益的增长，实现了平稳较快发展。
        服务保障能力明显提高。大力实施以“提速、提效、提素”为主要内容的大提速工程，明确了“591”提速目标。在合川区块开展提速先导性试验，制定了“四优全欠二精”综合配套经济提速方案，取得了显著成效。下川东地区平均机械钻速首次突破2米/小时大关，长庆地区油井“二开一趟钻”比例达45%。围绕勘探开发总体部署，打破区域界限，统一安排钻机运行，靠优化资源配置提效。1～5月，川渝地区钻井生产时效达到87.84％，钻井事故复杂时率达到了9.53％。
        核心竞争优势日益突出。围绕“三高、三低”特色技术，抓好科研项目立项，新开科研项目120项。狠抓水平井、气体钻井、欠平衡钻井技术应用，上半年，完成水平井22口，欠平衡钻井15口，气体钻井16口，产生了一批新的施工作业纪录。在龙岗010-U7井，创造了空气锤单只钻头累计进尺1001.18米的纪录。成功完成阿姆河右岸项目萨35-1H井，创造了土库曼斯坦第一口水平井施工纪录。在塔中62-11H井982米水平段分6段实施特大型酸化压裂，刷新了3项同行业全国纪录。
        转型升级有新进展。按照集团公司“三归”工作要求，积极推进地面建设业务重组，整合油建公司与科宏公司，成立了规模实力更雄厚、综合运营能力更强的新油建。同时，将油气管道质量检测业务独立出来，成立了由公司直接管理的佳诚检测公司。整合后的地面建设业务，核心优势更加凸显，EPC服务能力得到强化，发展的有效性、协调性进一步增强。将长庆地区3个单位的野营房业务归并到一家，较好地解决了内部同业竞争问题。
        管控能力有较大提升。突出开展投资、成本、规模控制。严格控制投资，保证了阿姆河项目、龙岗工程、迪那2净化厂等重点工程建设。严格控制成本，深入开展“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，将主要生产性变动费用和五项管理费用纳入预算管理，下达了量化考核指标。严格控制规模，围绕2009年把钻机总量从279台减少到259台的目标，编制钻机规模调整方案。物资管理机构进一步理顺，初步建立了“统一管理、分区域实施”、“集中采购、分级实施”的采购运作模式。
        安全环保基础更加牢固。严格落实安全环保责任，建立了以过程考核为主的HSE绩效考核机制。切实抓好井控管理，开展了以“查隐患、反违章、保安全”为主题的井控安全大检查活动，强化细化了井控工作措施。认真贯彻执行HSE管理9项原则，加大《反违章禁令》监督检查力度，广泛深入开展基层“四无”、“两提升”活动。落实隐患整改资金1.39亿元，安排了106项重点安全隐患项目的治理。上半年，事故和重伤人数同比分别下降7％和50％，杜绝了亡人事故，总体保持了平稳安全生产态势。
        引领发展能力进一步提高。活动开展以来，川庆钻探公司领导班子经过深入学习、反复讨论、认真研究，进一步完善了“5432”发展战略：协调发展五类业务、抓好四项基础建设、实施三大竞争战略、实现两大发展目标。提出了“85311”目标：到2015年末，各类工程技术服务队伍总量控制在800支以内；用工总量控制在5万人左右；实现主营业务收入300亿元以上；主营业务的盈利能力力争达到10%；努力建成一流的综合性油气工程公司。公司两级党组织深入开展“四好”班子创建活动，应对国际金融危机、引领企业发展的能力有了显著提高。
        党建工作进一步加强。制定下发2009～2012年党建工作规划，修订完善党支部工作手册、党建工作质量体系，规范党建工作程序，基本形成了“靠制度管人、按程序办事”的党建工作运行机制。深化基层党支部“六个一”创建活动，推动了党建工作与生产经营的有机融合。建立党群系统联席会议制度，制定企业文化建设规划，制定基层建设管理意见、实施办法，系统、规范推进基层建设。抓好党纪政纪条规教育和案例警示教育，党风廉政建设责任制网络健全率100%，责任书签订率100%。
        公司保持总体和谐稳定。建立健全了维稳信访组织机构、规章制度，完善了机构设置，配齐了工作人员。对重点责任单位实行了日报告制度，杜绝了大的不稳定事件。主动加强与油田公司的沟通协调，完成了川渝地区2009～2013年关联交易总协议的签订，基本落实了长庆油田500万米钻井工作量。