作为中外合资企业，投资主体、员工成分具有多元化的特点，西太平洋公司党委一直高度重视公司凝聚力建设。在学习实践活动中，西太平洋公司党委发挥作用，采取多方措施，切实凝聚人心、提振信心。

        一是发挥教育引导作用。过去五个月，西太平洋公司组织开展了两级班子和全体党员干部参加的学习实践活动。在学习调研的基础上，6月份举办了2期由115名聘任干部参加的培训班，进行科学发展观再学习再提高，进一步统一思想认识。

        二是发挥党员先锋模范作用。西太平洋公司持续深化以“五带头”为主要内容的“一名党员一面旗帜”、党员责任区、党员包班组、党员身边“无违章、无违纪、无事故”等活动，两级班子特别是基层班子的凝聚力、战斗力、执行力不断增强。

        三是发挥好企业文化凝聚作用。西太平洋公司把企业文化作为凝聚各方员工共同思想观念。西太平洋公司组织编印了《员工手册》，广泛开展了企业文化知识宣教活动，坚持企业文化教育与职业道德教育相结合，员工的敬业和忠诚意识、责任和奉献意识、执行和协作意识、遵章和守纪意识、感恩和回报意识不断牢固，队伍的综合素质不断提高，凝聚力、战斗力显著增强；在基层建设方面，深入开展了达标创优活动，坚持月检查、季评比，为基层生产单位和班组下拨专项经费，全力推进操作员工“个性化”培训工作。

        四是扎实解决实际问题。公司党委针对企业存在的各种思想问题和各种利益诉求，采取一系列有效措施大力开展凝心聚力工程，认真听取员工群众意见，在薪酬、修房、改善伙食、化解矛盾等方面积极开展工作；领导班子每年面对面答复群众问题，统一思想。