大连石化坚持“个三突出”抓好整改落实工作

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        在集中整改阶段，大连石化公司认真贯彻集团公司领导干部会议精神，坚持“三个突出”，集中抓好整改落实工作，取得了较好成效。
        突出领导班子建设，着力提高引领科学发展能力。一是加强学习。公司党委从转变不适应、不符合科学发展观的思想观念入手，坚持中心组每月突出一个主题的学习制度，联系公司和个人实际进行学习交流。7月份学习了《六个“为什么”——对几个重大问题的回答》一书，并进行了学习交流。二是加强干部队伍建设。实行了创建“四好班子”与干部绩效考核挂钩，细化创建标准，完善日常考核办法，实行量化考核，同时在7月份完成了两级单位后备干部的民主推荐工作，年底前将进行脱产培训。三是加强领导干部作风建设，7月初开始对党风廉政责任制落实情况进行督促检查，同时检查各单位对集团公司《管理人员违规违纪处分规定》、典型案例的学习情况，同时认真检查了各单位是否存在小金库的现象。
        突出抓好内涵发展，提高产品质量和节能减排水平。公司在市场低迷、产品提运不畅和生产组织困难的严峻形势下，认真按照整改落实方案的具体内容，集中精力抓好内涵发展，重点解决制约企业发展瓶颈问题，克服当前生产经营困难，取得了企业效益增长，职工精神振奋的良好效果，增强了企业持续发展后劲。一是优化生产，增加效益。根据市场情况和公司生产实际，公司采取适时增加中质原油调和比例，掺炼价格较低的高酸值、高含硫的达尔、海洋、科威特原油，利用新区开工后的技术优势，及时调整油品品种结构，多生产高标号汽油等高附加值产品，增产丙烯、二甲苯、MTBE等适销产品，实现经济效益最大化。二是细化管理，增强竞争力。公司从4月份开始实行旬、月激励指标体系，目前该体系已从4月份的9大类97项指标，增加到14大类166项指标，指标激励面已经覆盖到所有生产车间和与之相关的专业处室。公司从车间自查、专业处室检查和公司监督检查三个层面强化各项制度的贯彻落实，目前已解决了火炬无序排放、氮气过度消耗、胺系统不稳定等一系列生产瓶颈问题，使公司产品收率不断提高，能耗、物耗等指标逐月下降，企业创效能力增强。
        突出改善工作生活条件，让企业发展成果惠及职工群众。大连石化公司努力改善职工的居住、就餐、洗浴条件和职工居住环境，建设绿化和谐矿区。目前，42号库建经济适用房方案已经确定，年底可以正式开工。厂内1000平米、集餐厅和浴池为一体的综合型服务基地选址工作已经确定，正在搬迁，十月份开工，厂外3000多平米的三层职工食堂翻建也将于十月开工，山日街公园改造工作已基本完成，居民住宅楼坡屋顶改造工作已完成121栋楼。厂区绿化工作在入冬前能够完成。