今年以来，受金融危机的冲击影响，大连石化公司一直面临市场低迷，产品提运不畅，生产组织困难的严峻形势。公司领导班子带领全体员工迎难而上，认真贯彻落实学习实践活动整改方案，以“国内排头，国际一流，建设中国石油示范性炼化企业”为目标，重点解决制约企业发展瓶颈问题，克服当前生产经营困难，取得了企业效益增长，职工精神振奋的良好效果，增强了企业持续发展后劲。特别是7月份完成原油加工量163.46万吨，创下国内炼厂单月原油加工量最高纪录，实现利润2亿多元。今年1至7月份，公司累计完成原油加工860万吨，累计实现利润11.4亿元，双双创下企业历史最高纪录。公司从五个方面抓好内涵发展：

        一是紧盯市场，优化生产，增加效益。成立生产优化小组，由生产、规划、财务、运销等部门组成，根据市场情况和公司生产实际，采取适时增加中质原油调和比例，掺炼价格较低的高酸值、高含硫的达尔、海洋、科威特原油，截至7月底，公司共掺炼高酸值原油23万吨，降低采购成本1.15亿元。利用新区开工后的技术优势，及时调整油品品种结构，多生产高标号汽油等高附加值产品，增产丙烯、二甲苯、MTBE等适销产品，实现经济效益最大化。

        二是细化管理，增强竞争力。公司落实节约燃料、蒸汽、电等措施，优化系统运行，今年上半年，炼油综合能耗降低25.8%，蒸汽消耗降低59.6%，电消耗降低21.3%。公司组织技术人员开展提高加热炉热效率技术攻关活动，上半年提高热效率2%以上，节约燃料6143万吨。公司从4月份开始实行旬、月激励指标体系，目前该体系已从4月份的9大类97项指标，增加到14大类166项指标，指标激励面已经覆盖到所有生产车间，及与之相关的专业处室。公司从车间自查、专业处室检查和公司监督检查三个层面落实指标体系，目前已解决了火炬无序排放、氮气过度消耗、胺系统不稳定等一系列生产瓶颈问题，使公司产品收率不断提高，能耗、物耗等指标逐月下降，企业创效能力增强。

        三是加强风险管理，开展清洁生产。针对工艺、设备和施工作业的风险管理问题，下发了《关于推进属地化管理，开展工艺危害分析活动的通知》，通过HAZOP审查，提高装置工艺、设备、安全、操作人员的技术素质与风险意识，提高整体风险管理水平。下发了《关于进一步加强重点区域防护管理的通知》。对15套装置进行清洁生产审核。正在创建石化工业生态园指标体系，年底前完成。

        四是加强制度管理体系建设，完善目标激励和考核体系。为提高规章制度的可操作性、实效性，对91项制度进行梳理，其中72项已经发布或即将发布，19项正在审查中，剩余10项未完成制度也将于近日结束。有67项管理制度被合并或废除，管理制度的系统性、可操作性得到加强。目标激励和考核体系重点在公正性、有效性上下功夫。

        五是健全财务管理机制，完善财务信息化平台建设。《财务稽查管理办法》起草完毕，正在组织实施。已完成了所属单位财务检查工作的自查和抽查，确保财务规范运行。已经完成了未上市公司会计一级集中核算工作， FMIS6.0到7.0的升级已经完成，上线运行得到集团公司的批复，会计信息质量得到进一步提升。为了保证资金安全，公司建立网络查询系统，将下属单位资金在银行变动情况，实时反映到系统上，为企业资金管理加上安全锁。