大港油田学习实践活动紧密联系实际取得明显成效

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        在学习实践活动中，大港油田公司党委紧紧抓住“科学发展上水平”这个核心，深化对科学发展观科学内涵、精神实质和根本要求的理解，着力把学习实践活动与公司的发展实际、与职工群众的思想工作实际相结合，学习实践活动取得明显效果。
        勘探开发主营业务取得新突破。在学习实践活动中，公司坚持把勘探工作放在重中之重的位置，按照“整体研究、整体评价、整体部署”和“精细勘探、效益勘探、科学勘探”的总体思路，立足歧口凹陷，围绕“四新”领域，坚持油气并举、海陆并重，坚持深浅结合、立体勘探，努力寻求战略突破和规模增储。今年以来，油气预探工作在多个领域取得重要进展，部署实施的多口预探井均见到良好油气显示，有望在今年底探明一定储量规模的基本架构，为下步提交基本探明储量、实现资源升级提供了有力保证。围绕油气产量这个中心，抓住陆地稳产、滩海上产两个关键因素，实施了“老区硬稳定”、“新区快上产”两项工程，制定了陆上380万吨稳产10年、海上“十二五”油气产量两个规划；陆地老区，着力强化滚动增储，高效实施产能建设，全面提高油气采收率，确保产量在380万吨左右稳产10年以上；滩海新区，加强滩海地质研究，加大滩海油藏评价力度，应用滩海先进适用工艺技术，确保“十二五”期间持续稳产。
        示范石油矿区建设取得新进展。在学习实践活动中，公司党委按照集团公司领导对建设示范石油矿区的总体要求，把做好矿区服务作为将发展成果惠及职工群众的重要途径，以“建立与发展成果相对应的惠及职工群众利益新机制”为目标，对示范石油矿区建设进行了积极地探索与实践，并取得明显成效。按照贴近实际、贴近生活、贴近群众，创新内容、创新形式、创新机制的原则，研究制定精神文明建设规划和创建全国文明单位实施办法，指导和推进示范石油矿区“软环境”建设。从科学发展、和谐发展的高度出发，围绕矿区服务业务“保障生产、服务生活、维护稳定”三大使命，研究制定示范石油矿区建设规划和实施方案，指导和推进示范石油矿区“硬环境”建设。矿区事业部利用三年时间开展“规范管理年”活动，切实加强体制、制度、流程、标准、计量和考核体系规范化建设，提高矿区服务业务专业化、标准化水平。实施市容环境治理、交通环境治理、安居、安康、节能减排等“五大”工程，治理跑冒滴漏、残缺破损、脏乱差现象，拓宽改造油区重点路段，加快“回迁房”建设进度，启动职工住宅漏雨漏水维修工程，加强矿区治安保卫，启动社区医疗卫生服务，完善矿区服务文化体系，建设和管理好污水处理厂项目和高效脱硫系统改造项目，提高了油区整体美化、净化水平。
        整体协调一体化发展推出新举措。在学习实践活动着中，公司在全力抓好“增储”、“增产”的同时，集中打好“增收”、“增效”攻坚战，通过构建“四增”新格局，铸就储量、产量、收入、效益齐增长，实现公司整体协调一体化发展的强劲驱动力。着力拓展发展空间，精心打造新的经济增长点，实施了以天然气业务为重点的“天然气快发展”战略、以尼日尔项目为龙头的“走出去”战略、以服务南港工业区建设为契机的“市场增收”战略。按照“联产、联责、联酬、联效”的思路，对各采油厂小修作业全部由所在井下作业施工单位实行总承包；按照实现一体化发展的原则，重组整合了原油集输与销售、工程建设、石油工程监督服务、多种经营企业管理、基建管理等业务，对工程建设、基建工程、技术服务、科研项目、会议接待等业务优选内部单位。以歧口重大科技专项为平台，加强技术创新，强化基础研究，打造重大特色技术，提高科研成果的转化率。有效应对危机，抓好投资成本管理，对机关及经费或补贴单位压缩费用指标10%，五项费用在去年基础上降低10%，采油生产单位基本运行费用调减4.1%。按照“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动的要求，停建一切楼堂馆所，严禁一切办公场所装修，暂停购置一切车辆。
        平安和谐企业创建达到新水平。在学习实践活动中，油田公司按照集团公司安全环保整体部署和总体要求，全面落实安全环保责任制和事故问责制，严格执行《反违章禁令》，广泛开展“安全经验分享”，扎实推进环境污染防治，强化安全环保风险管理，目前已针对87项事故隐患下达了专项治理资金。认真落实集团公司“三控制一规范”要求，规范机构编制管理，努力构建统一规范、科学合理的机构设置模式；完善劳动定员定额组织体系和工作制度，明确岗位设置序列和标准，力求机构简明、人员精干、管理高效。加强对区域经济发展的研究，研究滨海新区、渤海新区开发建设对油气勘探开发、矿区建设、公益事业所带来的影响和机遇，完善与地方政府和部门的沟通协调机制，超前做好中长期用地用海规划。切实保障和改善民生，把有限的资金用在刀刃上，以年度业绩指标的全面完成来保障职工的薪酬福利待遇；着力克服金融危机影响，千方百计提高职工群众生活质量，积极开展扶贫济困活动，促进油区和谐稳定。