深入学习实践科学发展观活动以来，大庆石化公司党委紧扣“统筹协调，加快发展，构建和谐”的实践载体和主题，坚持高标准起步、严要求推进、高质量落实，实现了“统一认识、提高能力、解决问题、创新机制”的预期目标，取得了丰硕的成果。
                                              备战篇：通盘谋划，吹响活动启动号角
        大庆石化公司共有28个党委、20个党总支、500个党支部和11800多名党员参加了学习实践活动。公司党委坚持早谋划、早部署、早启动，牢牢把握活动先机，力保有序推进。从“制定一个好方案、举办一个培训班、编制一个推进表、建设一个好网站”的“四个一”工作模式切入，把学习实践活动的目标要求定位在解决制约公司发展的瓶颈问题上，定位在推进发展的重大关键环节上，通过精心制定方案、举办业务培训、印发工作手册、制定工作运行表、建立周例会制度等举措，使学习实践活动环环相扣，有序推进，完成“九大任务”，达到“五种效果”，做到了组织到位、人员到位、措施到位、工作到位。各基层单位积极响应，广泛发动，结合单位特点，认真制定实施方案，编制活动运行表，成立活动领导小组和工作机构，确定领导干部包点单位，科学有序地推进活动，截至6月底，公司所有单位全部保质保量地完成三个阶段六个环节的各项工作，取得了扎实的效果。
                                             学习篇：提高认识，增强党员干部素质
        公司党委把学习当作解放思想、转变观念的有力武器，按照“在真学上求全面、真懂上求深入、真用上求实效”的要求，采取统分结合的办法，将领导干部辅导与专家讲授相结合，集中学习与个人自学相结合，学习文件与要点解读相结合，学习讨论与集中交流相结合, 精心设计了集中研学、辅导讲学、竞赛比学、网络导学、互动促学五项学习载体。公司班子严格执行党委中心组学习制度，在学好必读书目的基础上，对重点篇目精研细读，全面掌握科学发展观的理论体系、丰富内涵和精神实质。各基层单位采取多种形式活化学习方式，丰富学习内容，提高学习效果，通过下指标、定任务、强考核，严格学习制度，切实保证了学习时间和质量。公司党委还通过网络平台刊发了国有企业学习实践活动载体汇编、《人民日报》评论员文章和学习实践活动系列党课教程，使网站成为广大党员干部交流学习的重要平台，累计上载各类信息、心得体会2000余条（篇），近8000名党员和积极分子参与网络知识竞赛，参与率达70％以上，优秀率为95％。集中培训、专题辅导、集体研讨等多种形式的学习，是一次党的最新理论成果的深入普及，听宣讲会、办读书会、开交流会，理论学习的热潮迎面而来。活动中，公司及各单位共组织集中学习培训410场次，领导干部专题辅导讲座78场次，其他形式的培训200余次，培训党员12000多人次。
                                            调研篇：深入群众，摸清基层一线实情
        本着“领导带头、落实责任、确保实效”的原则，公司党委将深入调研与形势任务教育相结合，与安全生产相结合，与管理创新相结合，与党的建设、思想政治工作相结合，从严抓实抓好调研工作。11名班子成员带着课题，问计于专家、问计于基层、问计于先进典型，重点解决思想认识上的问题，做到清晰明确、有高度；解决科学发展、和谐发展的落实问题，高标准、高质量、高速度地推进大乙烯等重点项目建设；解决制约本单位科学发展的瓶颈问题，为科学发展清除障碍；解决对制约科学发展的主、客观因素认识不清的问题，进一步坚定又好又快发展的信心和决心。两级领导班子成员按照集团公司“三深入”的要求，求良策、听意见、问冷暖、献爱心，做到尖锐意见不回避、梳理意见不遗漏，推动工作上台阶，实现了“五个确保”，即：落实领导责任，确保组织到位；制定详细方案，确保有的放矢；深入基层一线，确保突出特色；坚持严细认真，确保找准问题；写好调研报告，确保活动效果。实地走访、网上互动、民主恳谈、问卷调查等一系列扎实有效的举措使学习实践活动成为了一次面对面求智于民、问计于民、执政为民的生动实践。各级党员领导干部深入基层调查研究，在实践中寻找解决问题的答案，共召开座谈会420个，形成调研报告600余篇。
                                            剖析篇：反复研讨，形成科学发展共识
        敢于“亮剑”，思想解剖动真格。公司党委把开好民主生活会作为进一步统一思想、凝聚力量、推进发展的有效途径，深刻查摆问题、深层次分析原因、深入交换意见，真正把民主生活会开成沟通思想会、明确方向会和党性锻炼会。两级班子成员敢于思想“交锋”，通过提出观点，指出不足，敞开胸怀，深刻剖析，努力做到自我批评追根究底，批评他人既讲原则又讲方法，使每位班子成员都受到了一次深刻的教育。公司领导为民主生活会定下基调，坚持不评功摆好、不唱赞歌、不放过问题、不回避矛盾的“四不原则”，在为期一天的专题民主生活会上，班子成员开诚布公，坦诚相见，通过逐一评议讨论、相互交流借鉴，取得了良好的效果。
        敢于“较真”，分析检查求深入。公司党委紧紧抓住撰写分析检查报告这个重要环节，在寻找问题上求准求真、原因分析上求深求透、目标规划上求高求远、措施制定上求好求实，防止流于形式，防止轻描淡写，防止大而不当，防止全而不专，努力使报告成为公司上下指导工作、推动发展的纲领性文件。报告形成前，公司领导班子坚持再学习、再思考、再认识，充分运用学习调研和专题民主生活会的成果，广泛征求各方面意见，通过广纳贤言，全面摸清情况，找准问题，明确方向，从更高的角度，以更广的视野，认真查摆问题，深入分析原因，确保形成具有战略高度、符合公司实际、具有很强指导性和可操作性的分析检查报告。报告形成中，公司党政主要领导全程参与报告的撰写，多次与各部门、各单位的干部群众进行深入讨论，谈思路、讲观点，拟定框架，确立重点，并明确要求分析检查报告要重实际、重实效，在确保指导性和可操作性上下功夫。初稿形成后，公司党委采取多种方式征求意见，积极通过领导班子周例会、日常工作接触等契机，广泛征求多方意见，坚持开门纳谏、集思广益，对收到的意见和建议，认真进行梳理和归纳，并逐一修改、完善，提升了分析检查报告的准度、高度、深度和精度。公司党委共通过书面和召开座谈会形式，直接征求意见近400人，间接征求意见1600人，征求意见建议240条。
                                              整改篇：明确要求，务求整改落实效果
        大庆石化公司党委在发展中攻坚，在攻坚中发展，科学发展的步履始终执著而坚定，整改落实的行动始终铿锵而有力。
        科学确定项目，确保整改工作“有的放矢”。公司党委正确处理抓当前与抓长远、抓重点与抓一般、抓战略发展与夯实基础的关系，既抓住影响和制约企业科学发展的主要矛盾，也突出应对国际金融危机、保持企业平稳较快发展的当务之急，同时还兼顾事关员工群众切身利益的现实问题，努力从畸轻畸重、顾此失彼的工作偏向中解放出来，做到大小兼顾、统分结合、科学整改、协调推进。把需要整改的问题划分整改、督办、答复三种类型归口办理，对需要公司整改的提交公司党委研究审定，对需要部门落实的反馈有关部门跟踪督办，对需要向群众做出说明的转交相关部门进行答复，共确定整改项目30个，督办项目21个，答复项目43个，确保了事事有回音，件件有着落。
        周密制定措施，确保整改方案“行之有效”。按照“明确目标任务，务求取得实效；突出实践特色，切实解决问题”的原则，公司党委制定统一模板，编制了整改落实方案细化分解表，各处室针对整改项目“对号入座”，按照“整改项目、所要解决的问题、整改目标及整改措施”的统一模式，在深入研究，深度探讨的基础上拿出切实可行的整改措施，经综合整合后形成公司整改落实方案初稿，提交公司领导班子讨论后，再分发至各处室进一步细化和量化，经过反复深入地修改完善，最终确定了12方面30个整改项目共106条切实可行的整改措施。
        切实明确责任和时限，确保整改结果“掷地有声”。公司党委坚持领导班子集体主管、班子成员分工负责的原则，建立整改工作领导机制、整改任务台帐机制、跟踪督查检查机制和整改落实协调机制，按照“一个具体问题、一名公司领导、一个责任部门、一个具体负责人、一个倒排工作表、一揽子抓到底”的模式，逐项明确责任领导、责任部门和具体负责人，明确具体职责分工和完成时限，严格按计划有序推进，定期通报情况进度，努力形成协调联动、齐抓共管的良好局面，确保重点、难点整改项目得到落实，切实兑现向员工群众的承诺。
                                                 成果篇：水到渠成，活动结出丰硕成果
        学习实践活动的扎实有效开展，将大庆石化公司的各项工作提升到了更高的水平。
        紧扣实际，统筹规划，为发展“定向”。通过学习实践活动，公司党委进一步明确了公司的科学发展方向，即贯彻执行建设“百年油田、油化并举”的发展战略，加速120万吨/年乙烯工程项目建设，全力推进100万吨/年合成氨和1000万吨/年炼油等项目立项和批复，力争在“十二五”期间建成具有更大规模优势、更强竞争能力、更好创效水平、更加和谐稳定的石油化工生产基地，主要业务走在集团公司炼化板块的前列，基本实现“中油排头，全国优秀，建设具有核心竞争力石化企业”的目标，企业发展定位进一步明确。
        紧扣全局，统筹协调，为发展“破冰”。公司党委紧紧抓住炼化生产运行这一企业生存发展的根本和关键，同时兼顾辅助业务的同步发展，确定了“发挥工程设计、施工建设及装备制造三大系统整体合力，建设综合一体化工程技术服务基地；发挥多种经营优势，主动参与外部市场竞争，不断寻求拓展新的发展空间；推进矿区服务市场化运作，加快向集约化、专业化、一体化方向发展，提升服务水平”的发展战略，进一步制定完善了未上市业务的减亏、扭亏方案，推进“四大业务”均衡、协调发展，企业发展的“短板”进一步克服。
        紧扣民生，统筹兼顾，为发展“聚力”。公司党委在学习实践活动中启动了为期三年的矿区服务系统“规范管理年”活动，积极推进职工医院新门诊楼项目，满足石化地区不断增长的就医需求。成立帮扶救助服务站，积极开展为贫困员工送温暖活动，启动员工慢性疾病疗养，为员工进行健康体检，投资建设场馆，健身中心和所属文体场馆全方位向广大员工家属开放。为离退休人员建立“亲情联络档案”，设置健康咨询室，解决了厂西活动室墙体开裂，无法使用的问题，企业发展的成果进一步惠及群众。