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吉林油田集中整改落实工作取得实效
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吉林油田公司认真按照集团公司学习实践科学发展观活动领导小组的部署和要求，扎实推进各项问题的整改落实工作，取得了明显成效。7月初以来， 吉林油田公司对整改落实方案中的10方面84个问题明确了具体整改落实的项目、目标、措施和责任，精心组织，统筹协调，突出重点，强化执行，各项整改内容得到有效落实和扎实推进。公司所属各单位按照要求对125个问题进行集中整改。
应对金融危机挑战，加快产能建设步伐。为了使吉林油田油气产量早日跨越800万吨，进一步推动吉林油区整体协调发展，维护矿区和队伍和谐稳定，保持地方经济增长，吉林油田公司于7月15日启动了新增100万吨原油产能建设工程。这是油田公司深入践行科学发展观，落实集团公司“东部硬稳定”战略的重要举措。为了切实抓好新增百万吨原油产能建设工程，吉林油田公司在精细方案研究的基础上，集中优选开发区块，整体优化方案设计，精心编制了产能方案，并超前协调做好前期工作。目前，地质方案准备充分，主体开发技术成熟，施工队伍能力具备，项目符合效益评价标准，已经具备实施大规模建产条件。
实施科技兴油战略，推进工程技术进步。针对科油田科技发展方面的问题，公司开展了以水平井钻井为主体的工程技术研究和攻关力度。通过广大科技人员的潜心钻研奋力攻关，在水平井钻采技术上取得新成果，完善形成了浅层、中深水平井钻采等一系列适应吉林油田油藏及地面开发特点的水平井钻井综合配套技术，具备了规模生产应用能力，显著提高了油藏开发效果，尤其是在水平井压裂改造技术攻关上，广大工程技术人员创造性地研发了水平井机械分段压裂改造技术并获得成功，整体技术指标和应用效果处于国内领先水平。
企业改革稳步推进，员工队伍和谐稳定。吉林油田公司认真落实集团公司“三控制一规范”要求，对公司机关组织机构进行了重新设置。同时按照集团公司党组指示精神，从维护石化矿区稳定，确保油田正常生产，推动公司科学发展的宗旨出发，认真做好前郭石化分公司业务的优化重组整合和在岗人员安置工作，4345名员工已妥善安置到油田30个二级单位，实现了管理平稳过渡和员工队伍的和谐稳定。
加强三项工程建设，提高党建工作水平。7月初以来，吉林油田公司党委结合学习实践活动中基层党建“三项主体工程”取得的成果，进一步推进了强体、塑形、创效“三项工程”，完善了“三项工程”活动方案，进一步深化了党支部“六个一”建设和“四好”班子创建活动；认真落实了惩防腐败体系五年工作规划和党风廉政建设责任制，加快形成了反腐倡廉长效机制。
推进企业文化建设，引领公司科学发展。充分发挥文化优势，增强企业凝聚力。公司以《中国石油企业文化建设纲要（试行）》和《吉林油田文化引领战略实施方案》为指导，全面总结并着手建立公司企业文化建设体系，积极制定和落实企业文化建设“十二五”规划，研究确定企业文化建设总体思路、中长远目标和保障措施，抓紧筹建公司企业文化建设研究会和基层企业文化工作指导组，以推进吉林油田企业文化建设不断迈上新台阶。
以人为本关注民生，满意工程喜结硕果。进入整改落实阶段以来，吉林油田公司积极推进安居工程、数字化电视改造和矿区公共设施建设等8件改善员工群众物质文化和生活条件的民生工程。“十大”暖心工程全面推进，其中滨江家园一期主体工程基本完工，已启动和建设二期工程。供热管网改造工程中的一次供热管网改造整体计划已经下达；住宅老区改造工程设计工作基本完成；重点投资建设了滨江路灯光隧道、镜湖公园整体亮化、锦江大街补充亮化、望湖小区长亭亮化工程，为32个小区安装了视频监控系统，强化了医疗卫生管理，改善了边远单位员工和家属就医条件等。
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