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东方物探抓整改促落实固成果
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东方物探公司党委把抓好集中整改落实工作作为当前和今后一个时期贯彻科学发展观，促进企业持续发展的关键，坚持具备条件优先解决的原则，分轻重缓急和难易程度，集中力量解决了一批影响公司发展和员工群众普遍期待的问题，取得了显著成效，进一步巩固了学习实践活动的成果。
调整优化靠前服务布局。围绕集团公司5个规模油气生产基地和5个海外合作区，将国内7个分院和11个研究中心整合为松辽、渤海湾、长庆、四川和西部靠前服务区；在国外的项目中，把13个靠前服务机构整合为中亚、非洲、中东、南美和亚洲靠前服务区，组建迪拜研究中心，按20%减少海外办事处数量。
技术研发和应用取得新进展。阿曼PDO项目应用滑动扫描同步激发技术，18台震源作业，平均日效13000炮，24小时作业最高产量达到14000炮，项目运作效率被PDO公司誉为全球第一。与ION公司、青海油田公司共同合作，完成青海台南－涩北地区实施Firefly新型地震仪高密度多分量试验项目，取得阶段性成果，正式启动壳牌可控震源采集低频（LF）试验项目。
应对国际金融危机影响取得成效。公司大力实施低成本、差异化策略，细分市场，调整报价策略，积极进入高端市场，在全球物探投资下降23%，国际新签合同同比下降4.9%的严峻形势下，近期一举中标沙特S53、S63、S64等3个大项目，合同额达3.5亿美元。截止7月底，国际市场新签合同额达9.82亿美元。扭转了年初市场开发的被动局面。国际化人才引进取得重要突破。油藏地球物理研究中心吸引3名高水平外籍首席专家并担任中心副主任，休斯顿研发中心引进2名国际科技领军人才，形成了高水平研发团队。积极推进集中采购，持续优化采购模式，强化成本控制，前6个月设备采购价格同比降低5.6%，物资框架协议采购价格下降8.4%，定点采购协议价格下降11.50%；国内与国际之间调剂设备原值2.12亿元，物资库存比去年同期下降2%；五项费用支出比去年同期下降25.57%。
严格落实“三控一规范”要求。实行了规范人工成本费用列支渠道的政策，制定了公司总部机关机构设置调整及精减机关人员的实施方案，并将于9月中旬全面实施。健全完善了区域一体化管理模式，建立由总部机关负责的利益分配和调控机制。
构建和谐企业取得扎实成效。公司投资并启动了改善职工医院和院区医疗中心服务环境工程和供暖锅炉“煤改气”工程，完成了河北正定基地、北京石油会议中心污水处理以及天津唐官屯基地地热水回灌三个减排项目。实施偏远基地调整，完成了银川燕鸽湖新建员工住宅1404套的售房工作和涿州长安院区350户居民的搬迁工作，基本完成了这两个偏远基地的关闭任务。积极引导员工子女转变就业观念，帮助员工子女实现面向社会的多种形式就业，近期将加强与国务院机关事务局等单位联系，积极为员工子女实现就业创造条件。
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