学习体会

深入领会科学发展观内涵 实现企业科学和谐发展
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                                                              辽阳石化公司总经理   耿承辉

       深入开展学习实践科学发展观活动,是党中央在我国经济社会发展关键时期做出的一项重大战略决策,它对国有企业,尤其像辽阳石化这样产业结构矛盾较大、劳资关系比较复杂、各方面制约因素较多的炼化一体化企业,如何实现科学发展具有非常重要的现实意义和指导意义。

       科学发展观有着丰富的内涵,本质要求是坚持以人为本,全面协调可持续发展。它不仅为我们开展工作奠定了坚实的理论基础,同时也指明了工作的落脚点和努力方向。学习实践科学发展观活动,学习是方法,实践是目的,最终要达到“党员干部受教育,科学发展上水平,员工群众得实惠”的目标。对企业而言,就是要实现科学发展上水平。只有真正实现了科学发展,党员干部受教育、员工群众得实惠的目标才会得到根本保障。

       学习实践科学发展观归根结底就是要实事求是,按客观规律做好顺民心、顺民意的事。辽阳石化作为地区大型国有企业,要将履行“三大责任”与学习实践科学发展观紧密相连,勇于承担起国企的政治责任和社会责任,并把企业面临的危机转化为生机,把生机转化为不断为国家经济建设做出更大贡献的动力。

       在实现全面协调可持续发展进程中,辽阳石化落脚于实践,关键抓落实,开展了大量扎实有效的工作。

       一是坚持以人为本,从员工根本利益、长远利益出发,正确处理好国家、集体和个人三者之间的关系。中国石油是保障国家能源安全、促进经济社会发展的重要骨干力量。作为中国石油下属企业,做任何事情不仅要考虑企业员工的利益,还要考虑企业的自身发展和中国石油的整体发展。基于上述认识,公司提出了“产品奉献社会,效益留在企业,实惠回报员工”的经营思想,根据这一理念,公司在三年多的时间内,完成了一系列重大的改革,使各种历史遗留的复杂问题得到了妥善处理,为企业的发展奠定了坚实的基础。

       我们按照总部安排,跨地域实施了鞍炼结构调整,用企业的忠诚和员工的无私奉献,成功化解了长达12年之久的历史困局。我们积极推进重组整合工作,坚持以“大辽化”为引领,统筹协调各种资源,实现了上市和未上市业务思想观念、管理标准与工作流程的深度融合。我们持续推进产业转型工作,坚持“有所为有所不为”,先后关停涤纶长短丝等11套低效装置,实现了“大化纤”向“大炼油、大化工”的转变。

       在这些大刀阔斧的改革进程中,我们始终坚持以人为本,牢牢把握改革的正确方向,坚持无情改革、有情操作,妥善平衡各方利益,赢得了多方的有力支持,特别是广大员工的衷心拥护,创造了企业当前安全稳定、协调发展、和谐共处的可喜局面。

       二是真心实意地为职工办好事、办实事,不断将企业发展成果惠及广大员工。我们一直以来把员工作为企业最宝贵的财富,尽最大努力创造良好的生产生活条件,促进企业与员工的和谐发展。为此,公司在“十一五”规划中明确提出了“建设辽化小康社会,将企业的发展成果惠及广大员工”的人文发展目标,并在总部支持下,为之做出了不懈努力。

       我们不断创造条件改善员工的生活品质,先后规划建设了一批经济适用住房、廉租房、商品房,既做到了“雪中送炭”,也实现了“锦上添花”;有效提高医疗卫生服务水平,不仅投资购置先进医疗设备,还积极建设高水准住院部大楼;认真落实养老保险、年金、住房公积金等福利政策,使员工生活更加富裕,生活质量持续提高。

       我们把培训作为激发员工爱岗敬业的一种重要手段,切实落实“成长的企业需要有作为的员工”的理念,努力为各类人员提供施展才华的舞台,打造了辽化员工培训的知名品牌,连续五年夺得12个专业省部级以上职业技能竞赛团体冠军,为企业发展提供了坚实的人力资源保障。

       我们十分关心离退休、退养员工,实施“组织圈、活动圈、家庭圈”管理模式,尽最大努力解决实际问题,确保老同志颐养天年。我们还为企业子女创造良好的教育条件,解决员工后顾之忧,高考升学率达到95%以上,有力地促进了地区的和谐稳定。

       三是坚持节约发展,集约发展,确保基业长青。综合企业自身实际,考虑长远发展,我们提出要把辽阳石化建设成为“国内站排头,国际有影响,以芳烃为特色”的大型石化基地,并借助外部“智力”展开密切合作,用世界的眼光,对未来十年的产业发展进行科学细致的规划。

       在具体实施过程中,我们立足于炼好俄油、做强芳烃,历时三年,完成投资50多亿元,先后建设投产550万吨/年常减压、80吨/年PTA、60万吨/年芳烃抽提、20万吨/年乙二醇等“八大”重点项目,建成了国内唯一全输全炼俄油的炼厂,芳烃产业实力进一步提升,同时年销售收入也由2005年的154亿元上升到2008年的330亿元,翻了一番。

       运用“加法”提升实力的同时,我们还大力推进节能减排工作,不断挖掘内在潜力。通过调整产业结构,淘汰高耗能、高污染的落后装置,做足“减法”,企业能源消耗大幅度降低。“十一五”前三年,公司原油加工量上升43%、化工商品量上升77%,而能耗总量仅上升2%,实现了“增产不增能”的目标。我们还利用清洁发展先进理念,积极推进氧化二氮减排工作,建成了国内最大的CDM项目,年减排氧化二氮4.1万吨,折合二氧化碳1200万吨,为中国石油节能减排做出了积极贡献。

       面对当前不断变化的市场环境,我们有信心、有勇气迎难而进,贯彻落实好科学发展观,用自身扎实努力的工作,竭尽全力开创辽阳石化美好发展前景,为中国石油建设综合性国际能源公司奉献我们更大的力量。

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