大庆炼化公司总经理  李正光

       科学发展观是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。在这次深入学习实践活动中，通过认真学习相关理论和书籍，进一步领会了科学发展观的精神实质和科学内涵，有以下三点体会：

       一、科学发展要遵循客观规律

       规律，是事物发展变化过程中的本质联系和必然趋势。在领导干部读书班结业式上，国资委纪委书记提出中央企业应把握的几个重大问题。第一点就是必须把握科学发展规律，在实践中认识客观规律，尊重客观规律，按科学发展规律办事。

       1、规律是不可以违背的。中国石油按国家产业政策，对炼化业务的发展布局是沿江、沿海和社会负担过重企业，这是争取海外资源、按照市场法则，适应竞争规律。虽然这一现实对我公司做大炼油很不利，但我们要尊重这个客观规律，正确理解中石油的发展战略。

       2、规律是客观的，人的能动性是主观的。在规律面前，我们也不能听天由命、消极对待，要充分发挥主观能动性。大庆炼化做大受限，但做强是无限的。大庆油田的发展就是启示，大庆油田产量逐年递减是一种客观规律，但是经过不懈努力，大庆油田已连续生产50年，而企业还要再产50年，这本身就是人们的主观努力创造的奇迹。

       二、科学发展要注重统筹兼顾、协调和可持续

       统筹兼顾是坚持科学发展观的根本方法，是充分调动各方面积极性，妥善处理当前各方面突出矛盾和各种利益关系所必需遵循的原则。结合炼化公司的实际，一是要统筹好不同业务的发展。我公司有炼油、化工、润滑油、油田化学品、纺织和物业等业务，必须要协调好各个业务的协调发展。二是要统筹好不同区域的发展。要统筹好马鞍山区和林源区的协调发展。马鞍山区是主生产区，也是生产重点发展的地区；林源区是以生活区为主，大多数离退休、有偿解除劳动合同员工居住在该地区，是公司和谐发展的基石。

       1、统筹不是整齐划一，协调不是齐头并进。协调是我们遵循的总原则，而不是用来攀比物质条件好坏的借口。各单位不能一讲协调发展就攀比你重我轻，你大我小，你收入多我收入少。如调研中，二、三线员工都不同程度存在与主体业务比条件和收入的思想。

       2、协调是追求的目标，不是共同做大。协调是为了同一个目标而有序发展，不是所有业务都要做大。如我公司的腈纶业务，由于燃动成本高，质量不稳定等，按目前丙烯市场价格测算或按丙烯腈价格测算，属于亏损较大的业务，放弃弱势业务是为了集中力量发展优势业务。

       3、统筹也好、协调也好，有为才能有位。我到纺织厂调研时提出，纺织厂应思考自己的出路在哪里。纺织厂与动力二厂不能比，动力二厂是为林源区生产和生活提供电力、水源及蒸汽的，更多是承担社会责任，而纺织厂应该是效益单位，是应该计算成本的，特别是要算人工成本帐。纺织厂增加一个人，人工成本就增加8万元，增加25个人能不能创出200万的效益来?这是必须考虑的。如果不能按纺织业来衡量，而一味的攀比炼油行业的用工方式，长期亏损下去，我公司第二个放弃的业务就是纺织业务。大庆炼化也是同理，如果我们不能很好的解决我们自己的问题，就很难逃脱第二个林源炼油厂的命运，这就是科学发展的客观规律。

       三、认识决定思路，思路决定出路

       科学发展上水平，首先要解决科学发展的思路问题，有什么样的观点，就有什么样的发展模式。特别是要树立必胜的信心，因为信心比黄金、货币更重要。

       1、要自强不息。大庆炼化是中石油股份公司炼化企业的一员，在员工总量上我们是10个万人大厂之一，在经济总量和规模上我们又是倒数行列企业之一。在大庆地区两大石化企业中，无论是投资额度上、竞争实力上，我们与大庆石化比有很大差距。对此我们不能怨天尤人，我们要承认这个现实，将不甘落后变为努力奋斗的动力，去争得生存和发展空间。几年来我们下大力气改善员工的工作和生活环境，现在基层操作室都维修一新了，相继建成了员工餐厅、人才公寓、员工浴池等，同时投巨资对林源生活区彻底改造。现在员工们无论是走进公司大门或回到家属区都流露出自豪感，队伍凝聚力明显增强，爱企爱家之情溢于言表，这样的队伍是可以应对任何的困难险阻和挑战的。

       2、要步调一致。企业兴衰存亡，不是因外部的激烈竞争而退市的，往往是因为内部的消耗而消亡的。步调一致，领导班子是关键，领导干部是标杆。
讲大局，高度统一。古人讲“不谋全局者，不足谋一隅”。讲大局就是从全面出发考虑问题。领导班子成员有分工不同，但目标是一致的。上级领导也经常教育我们，国有企业是要履行“三大责任”，但首先应履行的是经济责任。只有履行好经济责任，才有能力履行政治责任和社会责任。讲大局，就是在一家人、一盘棋、一股劲中谋划和推进自身的发展，把这个问题搞清楚了，才能站得更高、看的更远，进一步提高驾驭全局、引领发展的能力。
讲依存，相互着想。班子成员虽然有工作上的分工，但业务上是相互依存、相互关联、相互交织的。如生产的稳定，有设备运行平稳做基础，有工艺指标的优化，有后勤部门细心服务，更有党群部门排忧解难的保证。所以我们强调生产问题要从设备运行状况找原因，设备问题要从生产操作查根源。讲依存，关键是换位思考，把他人的困难当成自己的困难，把他人的发展当作自己的成功。如果都做到这些，整体优势就会显现，合力就会形成，企业管理局面就会改观。

       讲支持，真心实意。相互支持，是事业的需要，也是个人发展的需要。现在我们员工多了，各种利益群体的诉求也更复杂了，我们经常处于矛盾的漩涡中，处理的不好就可能将矛盾激化，造成一定的后果。面对这些错综复杂的问题，需要我们集体的智慧来化解，这也是我们共同的责任。讲支持，要发自内心，落实在具体行动上，帮助别人就是帮助自己。只要班子成员都能放平心态，炼化公司就会形成一股积极向上的风气，使企业受益，使员工享福。