吉林石化公司党委书记 申尧民
落实科学发展观，是企业一个重大的实践问题。吉化作为一个国有老企业，经过几代吉化人的不懈奋斗，特别是1998年上划中国石油10多年来，历经了重组分立到重组整合的重大体制转变，经济总量大幅攀升，经济效益大幅提高，员工收入大幅增长，取得了令人瞩目的成绩。
当前，面对全球金融危机的挑战和经济增速下行的压力，如何打造一个全新的吉林石化，是我们必须正确回答的一个课题。我们要通过学习实践活动，把科学发展观作为发展的根本指导思想，继续解放思想，推动实践创新，努力推动吉林石化在科学发展轨道上又好又快地前行。
一、创新发展理念，确立与时俱进的发展战略
科学发展观的第一要义是发展。有什么样的发展观，就会有什么样的发展道路、发展模式和发展战略。对于国有老企业来说，必须用新的发展理念做指导，创新发展模式，提高发展质量，走科学发展之路。
确立发展理念。要以科学发展观为指导，确立安全发展、清洁发展、和谐发展、全面发展的理念。在发展价值上，实现企业与用户、员工、社会价值最大化；在发展哲学上，以效益为中心，正确处理效益与规模、速度、安全、环境的关系；在发展统筹上，协调共进，追求企业与用户、社会、员工整体和谐全面发展；在发展核心上，履行好企业的经济责任、政治责任和社会责任，并把企业的社会责任作为核心价值观。
制订发展战略。国有老企业要实现科学发展，必须“坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路。”按照这一总要求，我们明确了吉化的发展方向和产业定位：认真贯彻落实党中央、国务院和中油集团公司的一系列重大部署，着力推进结构调整、资源优化和发展方式转变，推进制度创新、技术创新和管理创新，通过“十一五”后两年和“十二五”期间的努力，把公司建设成为核心业务突出、主导产品集约、竞争优势明显、发展能力充足的炼化一体化石油化工生产基地，跻身国内炼化行业前列。
形成发展格局。依靠发展建设提升经济总量，增强企业核心竞争力，是不断推动企业又好又快发展的根本出路。今后一个时期，我们要按照中国石油的总体部署，坚持以炼油和乙烯为龙头，重点发展炼油、烯烃、合成材料、合成气、特色精细化工五条主线，做强聚乙烯、ABS、丙烯腈等十大支柱产品，做精特种碳纤维、高活性聚异丁烯、橡塑专用料等特色产品，最终形成“合成树脂、合成橡胶和基本有机化工原料”三大优势领域，持续提高公司核心竞争力。
二、转变发展方式，追求全面协调可持续发展
实现发展方式的根本性转变是科学发展的题中应有之义。我们要以全面协调可持续发展为目标，从装置的安全、环保、稳定、长周期、满负荷、优化运行入手，围绕效益组织生产，加快技术进步，发展循环经济，转变发展方式。
强化安全环保管理，实现安全发展、清洁发展。我们坚持科学发展首先必须安全环保生产，把安全环保工作的重心下移，形成科学合理的安全管理体系。要进一步强化“环保优先、安全第一、以人为本”的理念，推进HSE管理体系建设；要严格落实“反违章禁令”和各项规章制度，使员工养成自觉遵守规章制度、抵制“三违”的良好习惯；要继续推进隐患治理，建立隐患治理长效机制和长期规划，确保不带任何隐患搞生产；要持续做好节能减排工作，力争建成资源节约型、环境友好型、本质安全型企业。
建设节约型企业，发展循环经济。这是转变发展方式、提高经济效益、实现可持续发展的必然要求。一方面，坚持“三低一高”（采购价格低、消耗定额低、费用开销低、销售价格高）。另一方面，狠抓装置的优化运行，根据市场变化和产品盈利状况，将有限资源配置到创效产品上，确保公司最主要创利装置效益最大化。同时，公司大力实施“资源—产品—再生资源”循环增长方式，将原油脱硫产生的废物，采用新技术生产硫磺，降低了二氧化硫排放，又保护了生态环境，也促进了资源节约型和环境友好型企业建设。
坚持技术进步，创新发展模式。要把技术含量高、市场竞争能力强、经济规模合理的项目作为重中之重，坚持把千万吨炼油、百万吨乙烯项目作为又好又快发展的重要支撑。要把技术改造作为优化存量资产的重要手段和扩大经济总量、提高经济效益的有效途径，加快推进拔头油储运、浓硝酸、大乙烯节能改造等项目建设。要把企业自主创新能力作为根本，加快大乙烯能量系统优化、异戊二烯橡胶、乙丙橡胶中试等5项重点工业化试验项目，为可持续发展提供技术支撑。
三、构建和谐吉化，夯实“以人为本”根基
构建和谐社会是科学发展观的基本内涵，以人为本是科学发展观的核心。我们要从员工群众最关心、最迫切需要解决而又具备条件解决的问题入手，让员工在企业发展中实现人生价值，让改革发展成果惠及全体员工，构建和谐吉化。
切实维护稳定，为企业发展提供坚实保障。稳定是压倒一切的第一政治责任。要坚持“谁主管、谁负责”和“分级落实”的原则，抓好工作落实。严格经济责任制考核，进一步加大维护稳定工作责任追究力度。抓好信息收集，畅通诉求渠道，确保及时发现和解决问题，并建立督办制度，确保工作落实。坚持做到“四不放过”，实现稳定事件资源共享。强化困难帮扶，积极开辟再就业渠道，切实解决困难人员看病、子女升学、再就业等问题。
坚持建设“学习型”企业，提升员工队伍整体素质。要实现员工与企业的全面协调发展，努力造就员工与企业的鱼水关系。深化“十百千”人才培养计划，坚持“走出去”和“请进来”相结合，继续开展处级干部工商管理培训，加大科级干部和专业管理人员专业化培训力度。紧紧依托公司培训中心和四个专业化培训基地，开展一线关键操作岗位仿真竞赛，培养一批“工种排头兵”，充实公司技能人才队伍。
坚持改善员工的居住和工作环境，建设群众满意工程。要把“员工群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应”作为衡量服务员工群众的根本标准，在完成住宅小区整顿、改造棚户区、改善一线员工的工作环境基础上，继续加大惠民利民投入力度。改善市内部分平房住户居住条件。持续改善员工疗养和医疗条件，完成疗养院和总医院改造项目，整体改善离退休员工活动设施。继续完善宅区建设，推进全区供热系统、电气系统和燃气系统改造，提高节能降耗水平。
坚持关爱员工，保障员工的身心健康。继续坚持员工带薪年休假、员工免费或部分免费就餐、员工免费健康检查三个维护员工利益的重大举措。要把弘扬先进文化、营造和谐环境、丰富员工群众文化生活作为工作的切入点,大力开展文艺表演和球类比赛等丰富多彩的文化体育活动，着力提升矿区居民文化生活水平，做到休息娱乐有场所，学习交流有去处，营造积极向上的良好氛围。
学习实践科学发展观是一篇大文章，不可能通过短短三个月的活动就能一蹴而就。而贯彻落实科学发展观却是一项长期的任务，我们要坚定不移地以科学发展观为统领，在科学发展的实践中不断做大做强吉化，打造一个又好又快发展的全新吉林石化。