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务实抓管理 科学谋发展
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长庆石化公司总经理 张喜文
在集团公司的正确领导下，近年来，长庆石化公司一直保持了持续健康发展，目前已具有固定资产26亿元，加工能力500万吨／年，销售收入过200亿元的经济规模，初步形成了一个具有现代化素质、成长条件较好的炼化工业企业。通过这一阶段的学习讨论，我深刻体会到学习实践科学发展观必须要立足公司16年来改革发展实际。当前，客观分析形势，我们创建科学发展、和谐发展的精品炼厂，既有明显的传统优势，又面临着许多困难和挑战。
资源优势——公司背靠的长庆油田正处于蓬勃向上的大发展时期，今年3000万吨油气当量、2015年5000万吨油气当量的战略目标给公司的发展带来了前所未有的发展机遇。
地域和市场优势——公司距离大中心消费城市——西安仅22km，而且是中国石油距离中原市场最近的炼厂，公司还是全国首家供应北京市场京Ⅳ柴油的石化企业。
管理优势——采用扁平网络化管理模式，率先成为国内炼化企业管理部门和管理层次最少、管理流程最短的单位，曾获得行业管理现代化一等奖。
成本优势——人工成本在中石油炼化企业最低，炼油完全单位加工费处于先进水平。
环境优势——一直注重与周边、与社会和谐发展，与地方政府、总部、兄弟单位以及周边都保持着良好的关系，为企业发展创造了良好的环境。
文化优势—— 在践行中国石油企业宗旨、企业精神和核心经营理念的基础上，形成了“长庆石化 清•新•实•佳”的亚文化内涵，并得到全体员工认同。先后获得“全国企业文化优秀奖”和“全国企业创新文化优秀案例奖”。
队伍优势——企业发展塑造了一支高素质的员工队伍，在任何时候都保持着良好的心态和旺盛的工作热情，是企业最宝贵的财富。
长庆石化尽管有许多优势，但面对复杂的竞争环境，市场竞争能力和赢利能力仍然受到严峻挑战。联系公司实际，按照学习实践活动突出“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，我们学习实践科学发展观，推进公司科学发展、和谐发展，实现建设精品炼厂的宏伟目标，重点要做好以下几点：
一、以挖潜增效为抓手，在经济技术指标上达到新水平，进一步提升发展质量。一是深入开展思想挖潜，召开了挖潜增效动员大会，签订了挖潜增效责任书，努力营造全员参与挖潜增效的浓厚氛围。截至3月底，各部门已累计制订挖潜增效措施297条。二是深入开展技术挖潜和岗位挖潜，通过与国际国内先进水平对标分析，找差距、定措施，努力改善经济技术指标。三是深入开展管理挖潜，努力创收增效。围绕市场情况，加大产品结构调整优化力度，多产高附加值产品，一季度累计实现增效4732.5万元。
二、以科技创新为支撑，在自主创新上实现新突破，进一步转变发展方式。一是进一步加强公司的科技管理工作，健全科技创新激励机制，搭建公司科技创新平台，积极实施创新型人才培养计划，充分调动广大科技人员的积极性，在公司形成鼓励探索、人人参与科技创新的良好氛围。二是坚持节能减排与结构调整相结合、与科技进步相结合的原则，从观念节能减排入手，促进管理、技术、新设备和新装置节能减排。严格落实节能减排责任，将节能减排作为约束性指标，实施动态检查，严格奖惩兑现，构建节能减排的长效机制。
三、以本质安全为目标，在安全管理上探索新途径，进一步打牢发展根基。安全生产是确保实现科学发展的前提和保障。虽然，公司保持了16年安全生产无上报事故的良好态势。我们将继续在安全责任落实、员工安全素质、反违章执行、安全隐患治理、HSE和生产受控管理体系执行等方面查找存在的不足和问题，认真制定整改措施，及时消除不安全隐患，牢牢把握安全生产的主动权。
四、搭建员工成长平台，在员工培训上找到新办法，进一步积蓄发展力量。公司将着力为员工成才打造“动力平台、学习与交流平台、仿真平台、竞赛平台、激励平台”五个平台，以提高队伍素质。动力平台就是通过开展各种宣传教育，引导和鼓励员工以极大的热情投入到学习中，在公司上下形成一种良好的学习氛围。
五、以改善民生为重点，在构建和谐企业上取得新成效，进一步改善发展环境。学习实践科学发展观的最终落脚点是“人民群众得实惠”。近些年，我们在发展生产的同时，把发展成果惠及广大员工，努力改善他们的生产生活条件，作了大量的工作，取得了明显的成效，员工的满意度和幸福感较高。经过近些年的建设，长庆石化小区已经成为生态、雅致、人文、宜居的社区，被国家环保总局评为全国112家创建“绿色社区”先进单位之一。5月12日公司又获得“中华环境友好企业”的称号。
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