长庆油田公司党委书记 曲广学
一、长庆油田对学习实践科学发展观的认识和理解
科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。总书记的这段精辟阐述，深刻揭示了科学发展观的科学内涵和精神实质，只有认真学习领会和全面准确把握，才能真正贯彻落实到油田各项事业和全部工作当中。我们认为：
加快发展始终是长庆油田艰苦创业、拼搏进取的首要任务。作为集团公司增储上产的重要组成部分，长庆油田面对肩负的经济、政治和社会责任，始终把加快发展作为首要任务，克服各种不利条件和困难，走出了一条不断发展壮大的成功之路。实践使我们认识到：发展中的问题必须用发展的办法去解决，大发展小问题，小发展大问题，不发展全是问题。在任何时候、任何情况下都要坚持发展第一要务不动摇。
以人为本始终是长庆油田加快发展的出发点和落脚点。长庆油田坚持把依靠员工办企业作为发展的根本前提，引导员工把企业发展作为自身的最大利益，树立长远发展目标和共同愿景，最大限度地调动了广大干部员工的积极性、主动性和创造性。实践使我们认识到：油田的长远发展、可持续发展才是广大干部员工群众的最大实惠，只有把油田利益放在集团公司整体利益之中去考虑、去谋划，才能实现油田长久利益和广大员工群众根本利益的有机统一。
全面协调可持续始终是长庆油田加快发展的根本准则。长庆油田立足鄂尔多斯盆地的实际，坚持统筹兼顾，突出重点，不断提升整体经济实力和市场竞争力，油气并举，建设全面协调可持续的大油田。实践使我们认识到：必须把油田自身发展放在中国经济和中国石油发展的大背景下来谋划，才能对各项业务进行科学定位，使业务结构更加合理、主营业务更加突出，使集团公司的整体优势和社会资源的作用得到充分发挥。
二、长庆油田近年来的快速发展印证了科学发展思路
面对世界级的超低渗透油气田，长庆油田通过历届领导班子和几代长庆人的努力，先后成功开发了36个低渗、特低渗油气田，创造了安塞模式、西峰模式和苏里格模式。2003年油气当量跨越1000万吨，2007年突破2000万吨，今年将达到3000万吨。实践证明，长庆油田的发展符合科学发展观要求，为实现长远发展目标奠定了坚实基础。
按照“发展大油田，建设大气田，把鄂尔多斯盆地建设成我国重要的油气生产基地”的要求，长庆油田公司2008年整合重组之后，经过反复酝酿、充分论证，形成了《长庆油田5000万吨油气当量规划方案》，确立了“做大做强油气勘探开发主营业务，做精做专工程技术业务，做优做好矿区服务业务”的发展思路；明确了始终坚持走低成本、集约化、内涵式发展道路的经营理念，坚持“自主创新、集成创新、引进消化吸收再创新”的技术发展路线；形成了“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的管理体系和“业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”的运行机制。对照科学发展观的要求，长庆油田实现长远发展目标的资源是落实的，技术是有保障的，措施是具体的，投资是有效益的，目标是可以实现的。
三、长庆油田全面贯彻落实科学发展观要着重抓好的关键环节
一是持续创新发展理念，坚定科学发展的信心。在“3000万吨在握，5000万吨在望，我们准备好了吗”大讨论活动的基础上，以“冲刺3000万、岗位做贡献”主题教育活动为载体，深入推进解放思想大讨论，形成加快提高油田发展质量、水平和效益的共同意志，坚定上产的信心和决心。
二是积极应对金融危机，增强科学发展的后劲。坚持发展目标、低成本战略、市场化方向和以人为本“四个不动摇”，研究制定控制投资、降低成本、优化部署、提高单井产量等方面的具体措施，最大限度地减少金融危机的冲击和影响，处理好油田发展速度、质量和效益的关系，处理好油田加快发展和环境保护、节能减排的关系，努力提高油气田勘探开发建设水平和整体效益。
三是着力破解发展难题，创造科学发展的优势。把推动数字化管理作为落实学习实践活动的突破口、分析检查的重要依据、整改落实的努力方向。针对长庆“三低”油气藏的现实情况，加大勘探开发一体化力度，依靠科技攻关挑战特低渗开发极限，破解制约油田发展的技术瓶颈，推动决策上水平、管理上水平、技术上水平。
四是加快完善体制机制，注入科学发展的活力。发挥公司整体优势，进一步完善标准化和市场化体系，推进数字化管理，降低成本和控制投资。继续优化业务结构，推行扁平化管理，压减管理层级、控制用工总量，加快建立适应“大油田管理、大规模建设”的体制机制，引导长庆油田驶入科学发展的轨道。
五是突出安全环保稳定，夯实科学发展的基础。牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，强化HSE体系建设，筑牢安全环保工作基础，重点推行标准作业程序，实现安全发展、清洁发展。努力营造“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享”的和谐氛围，促进企地关系的和谐共进，为实现发展目标营造良好的环境和氛围。
六是切实加强党的建设，形成科学发展的合力。坚持突出发展中心、突出以人为本、突出凝心聚力，以领导班子建设为重点，全面加强党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，党委各项工作走在行业和所在省（区）前列。深刻把握长庆油田在“三低”油气藏背景下建设现代化大油田的理论与实践，进一步丰富完善长庆油田企业文化和价值理念体系，持续提高油田科学发展的凝聚力、内动力和执行力。