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辩证思维 突出特色 务求实效
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辽河石化公司党委书记 李京辉
党的十七大报告中关于科学发展观的重要论述是我们党在新时期全面建设小康社会实践经验的总结和理论的深化，是新的领导集体对中国社会主义建设客观规律认识的升华，是推动国有企业发展和经济建设的指导纲领。学习实践科学发展观对于我们炼化系统应对当前金融危机，实现蒋洁敏总经理提出的“努力提高炼化企业盈利能力”的要求，对于辽河石化公司实现打造“现代化特色精品企业”目标，推动企业又好又快发展，具有重大而直接的现实意义和长远的战略意义。
一、把握内涵，增强辩证思维
坚持以人为本，全面、协调、可持续，构成了科学发展的基本要求。作为一名企业领导，学习实践科学发展观最重要应该在学会辩证思维和运用全面辩证的方法上不断学习，不断增强辩证思维的能力。
增强辩证思维，必须全面分析问题。企业是经济实体，也是一个大型团队。企业的发展，不仅仅是生产能力的扩大，经济指标的增长，也应该包括队伍素质的提高、企业优秀文化的塑造。各方面的发展要相互促进，相互推动，不能顾此失彼。
增强辩证思维，必须协调处理各类矛盾。要合理把握各个方面的利益需求，找准矛盾的关键所在，找准时机，选好方式。对各类矛盾要分清主次和主要方面、次要方面，例如，生产经营上的效益与产量、数量与品种、时间与空间，员工的培训与使用、物质需求与精神需要、历史问题与现实问题等，都要协调处理好。
增强辩证思维，必须准确把握员工的思想脉搏。要解决好“靠谁发展”、“为谁发展”的根本认识问题，准确把握以人为本这个核心。要准确分析员工的各种积极和消极因素，化不利为有利，顺势而为，因势利导。
增强辩证思维，必须合理把握好战略和战术的关系。确定战略，要树立坚定的信心。战略上举重若轻，要敢于设计目标；战术上举轻若重，确定战术，要有周密细致的态度，精心筹划落实措施，确保落实环节环环相扣。
增强辩证思维，必须处理好继承与创新的关系。要本着虚心的态度，尊重历史，掌握不同企业的文化差异，发扬优秀传统；要与时俱进，善于吸收新思想、新观念，使企业不断保持旺盛的生机和活力。
增强辩证思维，必须立足长远，确保决策的质量。要认真解决好眼前利益和长远利益的关系，以高度负责的态度，使每项决策都能经得起时间的考验，经得起实践的检验。要处理好决策的民主与集中的关系，既有充分的集思广益，又有决策的效率和质量。
二、突出特色，把准活动思路
学习实践活动关键要结合实际，突出特色。活动中，我们重点突出“实”字，“定实路、鼓实劲、摸实情、问实计、想实招、出实效”，确定了一套切合公司实际的“一六六”思路，即突出一个实践主题，围绕六个目标，努力实现六个新变化。一个实践主题：突出特色优势，实现高效发展。六个目标：树信心、强管理、解难题、上水平、保增长、促发展。六个新变化：对科学发展观的认识和理解水平要有新变化；管理思路与措施要有新变化；消瓶颈，补短板要有新变化；队伍建设和管理水平要有新变化；特色产品规模和创效能力要有新变化；发展手段和项目推进要有新变化。
三、务求实效，推进六大变化
科学发展观重在实践，重在实效。我们要充分利用这次宝贵的时机，使各级干部和广大员工从认识到行动有全新的变化，公司的创效能力和长远发展水平有更新的成就。
讲形势，树信心，推进对科学发展观认识取得新变化。统一思想，提高认识是做好工作的前提。要全面对照科学发展观的要求，按照全面、协调、可持续的思路，分析公司发展过程中数量和质量、速度和效益的关系，看到公司独特的资源优势、特色优势、品牌优势、技术优势和环境优势，找出公司在发展方面存在的不足，变挑战为机遇，化被动为主动，抓住机会，发展自己。
讲规范，强管理，推进企业管理思路与措施取得新变化。管理是发展的基础，管理水平不高，基础工作薄弱，科学发展就没有根基。要把学习实践活动与“规范管理年”活动紧密结合，从规范化管理入手，完善各项规章制度；与基层建设紧密结合，继续深入开展“五型”班组创建活动；与行为规范管理紧密结合，从员工行为规范抓起，使干部员工增强规范意识、标准意识。
讲问题，解难题，推进消瓶颈、补短板取得新变化。 推动科学发展重在解决难题。对在调研中梳理出的十个方面影响和制约公司发展的“瓶颈”和“短板”问题，要加大力度解决。解决这些“瓶颈”和“短板”问题，既是企业科学发展的需要，也是应对当前金融危机的需要，对公司的长期稳定发展具有重要意义。
讲标准，上水平，推进队伍建设和管理水平取得新变化。人是发展的决定因素。我们强调从公司党政班子的作风形象强化做起，从各级干部的思想素质和作风形象抓起，抓班子，带干部；抓干部，带队伍；抓党员，带群众。积极引导员工队伍，重视良好作风的养成；重视技能人才的培养，为加工重质油提供人才支持；抓好特色精品文化建设，用先进的企业文化激励员工、教育员工、引导员工、凝聚员工。
讲效益，保增长，推进特色产品规模和创效能力取得新变化。“扎扎实实落实科学发展观，聚精会神创效益谋发展”是辽河石化在内涵发展道路上经济效益实现跨越的根本所在。无论遇到什么样的困难和问题，公司的特色发展之路始终坚定不移。要科学组织生产、优化产品结构；要盯紧市场，力争效益最大化；要努力降低成本；要抓住国家拉动内需的有利时机，开足马力，多产沥青，创造更多的效益。
讲未来，促发展，推进发展手段和项目进程取得新变化。遵循中国石油的总体思路，按照战略主导、低成本优势、差异化发展的原则，继续在“特色、精品”上做文章。在发展手段和项目推进中，牢牢把握“全面、协调、可持续”这个基本方针，重点处理好发展与资源的关系、发展与企业管理的关系、发展与经济效益的关系、发展与人力资源的关系、发展与安全环保的关系、发展与队伍建设的关系、发展与企业文化的关系等。
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