福建销售公司党委书记  王明富
       根据公司“建设先进销售企业”的战略目标，公司学习实践活动紧紧围绕“转变观念求发展、把握机遇创辉煌”这一主题，反复领会科学发展观的深刻内涵，进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。我的学习体会有三：
       一、抓好领导班子建设是企业科学发展的“事业之基”
       事业兴衰，成败在人。一个班子就是一个团队，就是一个整体，事业就是班子的基础、是使命。
       面对严峻的形势和繁重的任务，公司的领导班子建设怎样抓，抓什么？我认为：一是要按照建设坚定贯彻党的路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体的目标要求，真正把思想和行动统一到科学发展观的要求上来，统一到中央对经济形势的基本判断上来，统一到集团公司的决策部署上来，以思想认识的高度统一，保证行动和工作的高度协调；二是要从科学发展的时代要求和事业发展的大局出发，始终把思想政治建设摆在首位，坚持思想、组织、作风、制度相结合，贯穿于企业改革发展的全过程，强班子、抓干部、带队伍；三是锻炼培养各级班子和领导干部在逆境中锻炼成长，在困境中磨练意志，沉着冷静、处变不惊，最终把事情处理好，把问题解决好，这是衡量和评价一个班子、一名干部驾驭复杂局势、推进科学发展的素质和能力的关键。
       二、抓好班子自身建设是企业科学发展的“发展之要”
       抓好各级班子的自身建设，重点要做到“六个新”，即：一是着力在解放思想上实现新突破。面对困难，信心是金，推进发展，理念生金。只有解放思想，才能在危机中看到机遇。思想不解放，就找不到切入点、应对点、突破点，局面就打不开。认清形势、坚定信心根本在于解放思想、创新思路。要树立和强化忧患意识、责任意识、企业意识、改革意识、勤俭意识、效益意识，着力转变不符合不适应科学发展的思想观念，以思维方式的转变推进发展方式的转变。二是着力在体制机制上取得新进展。随着企业混合所有制、多元化发展，干部的培养、选拔、管理、考核等各方面也面临一些新的课题。要按照集团公司管控体系建设的要求，优化组织设置，调整组织结构，理顺管理关系，规范管理权限，健全完善各级班子的管理体制和考核机制；要进一步抓好“四好”班子创建工作，立足实际，分类指导，理顺合资、控股单位管理人员的管理办法。三是着力在 结构优化上构建新格局。进一步完善优秀人才梯次管理激励机制，加强各类人才的培训和年轻干部的培养，以实施“模块式”岗位化（即专业性）管理为载体，通过知识培训、实践锻炼、岗位交流，形成“培育一批、使用一批、储备一批”的良性循环机制，建设规模大、素质优，梯次合理、结构优化、充满活力的人才队伍，为各类人才增长知识、脱颖而出搭建平台。同时，针对公司99%的市场化用工实际，要进一步深化各级干部的选聘机制，完善市场化干部的选聘和考核机制，保证队伍稳定。四是着力在发展信念上树立新追求。要围绕公司新一轮发展的目标和重点，鼓励创业、激励创新，弘扬企业文化，坚持“好中求快、由大变强”的战略方向，以建设主业突出、竞争力强的国内一流成品油销售企业为目标，毫不动摇地抓好安全生产、经营管理、节约降耗等各项工作，不失时机地加快重点项目建设，进一步营造“让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、会干事的人有作为、多干事的人有地位”的正气和氛围，千方百计地推进企业平稳快速可持续发展。　五是着力在企业管理上拓展新思路。困难时期，更要充分发挥思想政治工作的优势，建立健全并完善领导干部联系点制度，关心困难职工，帮扶弱势群体，做好一人一事的思想工作。要加强民主管理，强化民主监督，导入和谐管理理念，和谐人际关系、和谐心理诉求，创造人文关怀、心理疏导的环境，充分调动管理人员和职工群众两个积极性，在创新实施安全生产评价、经济运行评价的基础上，探索构建思想政治工作的评价体系。六是着力在整体素质上推进新提升。岗位就是责任，领导就要奉献。各级领导干部要更加注重学习、更加维护团结、更加尊重创新、更加自觉奉献；事业是发展的、开放的，各级领导干部要始终以发展为先，以事业为重，要把握大局，更要维护大局，一条心、一股劲、一把号、一个调；各级领导干部要探索研究现代企业的发展方式和管理体制，研究探索解决制约企业发展的突出矛盾与问题的途径和办法，研究探索制胜困难、推进发展的思路和举措；各级领导干部要必须无愧于组织、企业和职工，必须经得起历史和实践的检验。
        三、抓好领导班子建设是企业科学发展的“固本之需”
       在中国石油进入福建成品油市场的十年风雨历程中，在福建销售公司改革发展的关键阶段、紧要关头、危急时刻，各级领导班子和广大党员，作为企业先进生产力的积极开拓者、先进文化的大力弘扬者、职工群众利益的忠实代表者，始终与党中央保持高度一致，用上级一系列文件精神统一思想、凝聚力量；始终以推进改革发展为己任，与企业同呼吸、共命运，风雨兼程、同舟共济；始终站在时代发展的最前沿，走在改革发展的最前列。
       福建销售公司今天的蒸蒸日上、生机勃勃、日益强大局面，是我们深入学习贯彻党的路线、方针、政策和上级一系列文件精神的结果，是全体党员、各级领导干部、员工集体智慧的结晶。回首公司改革发展的历史历程，我们由衷地感到：坚持党的领导是前提、是方向；加强党的建设，是基础、是保证；建设一支坚强有力的领导班子和干部队伍，是推进企业加快发展的关键，是企业党建工作的重中之重。
       在今后的各项工作中，我们要继续按照政治坚定、求真务实、勤政廉洁、团结协调的要求，坚持德才兼备、群众公认、公道正派、任人唯贤，用好的作风选作风好的人；要紧密结合公司改革发展的实际，与建立完善的现代企业制度相统一，努力建设高素质的领导干部队伍和现代企业管理人才，形成朝气蓬勃、奋发有为的企业领导层，真正把组织建设体现在坚持原则、建强班子上。