湖南销售分公司党委书记 朱明玉
“突出实践特色、解决实际问题”是公司深入开展学习实践科学发展观活动的总要求，也是推动企业又好又快发展、促进和谐稳定的重要保障。通过深入学习调研，认真思考，使我深刻认识到，只有把“实践活动”与破解影响企业发展的难题结合起来，以科学发展观为统领，才能推进湖南公司党委工作实现新突破。
一、查找问题，明确思路，寻求主动发展
开展学习实践科学发展观活动，学习是基础，实践是关键，要做到查找差距用实践来进行，解决问题用实践来推动，检验成效以实践为标准，最关键的是要切实解决影响和制约科学发展的突出问题和员工关心的现实问题。为此，我们查找了制约公司发展的“一块短板”，即库站少，布局不合理、不配套；“两个瓶颈”，即资源调运组织困难、经营环境不利于发展；“三大难题”，即干部队伍素质，特别是两级机关干部队伍素质亟待提升；基层队伍不太稳定，特别是加油站经理队伍建设有待加强；库、站“硬件”有硬伤，“硬件”不硬。
针对这些问题，紧紧围绕“转变发展方式创造新优势，把握历史机遇实现新发展”这一核心目标，按照集团公司“突出营销网络和仓储设施建设，提高成品油销售市场竞争力和控制力”的要求，紧密联系湖南公司实际，确定了“一年打基础，三年上规模，五年翻一番，再造一个湖南公司”的发展目标，打造销售强企，做强销售事业。明确了这次学习实践活动的主题，就是学习培训提素质，上量增效促发展，精细管理强基础，“四查四提”见成效。
二、把握机遇、认清形势，确保科学发展
面对危机，信心是金；推进发展，理念生金。“困难、困难、困在家里就难；出路、出路，走出去就有路”，这是一个辩证的哲理。突破发展的瓶颈必须首先突破思想的瓶颈。认清形势是前提，解放思想是先导，坚定信心是目的，开拓创新是动力，其根本就是要用实事求是、与时俱进的科学态度来审视困难、正视危机，既要看到不利因素，又要看到有利条件，紧紧抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，危中求机，化危为机，赢得先机，驾驭商机。
因此，要确保湖南销售公司实现科学发展，必须认清形势，把握机遇。认清形势就是要认清当前面临国际金融危机带来销量不畅的严峻形势，通过深入开展学习实践活动，把握公司科学发展的“四大机遇”，即集团公司党组高度重视销售企业的发展，蒋总亲临湖南调研，并与湖南省政府签订战略合作框架协议，使公司上下群情振奋、信心高涨；中石油兰-郑-长油管线、气管线的建设，将从根本上缓解公司资源瓶颈；湖南两型社会实验区，新特区领跑中部，为公司发展带来了广阔的发展空间；湖南高速公路的大发展，创造了公司发展的历史性四大机遇。
三、破解难题，做强销售，依靠创新发展
坚持解放思想是深入学习实践科学发展观的基本原则。发展观念的更新、发展思路的转变、发展难题的破解、制度机制的完善，都必须解放思想。要把思想认识彻底从旧的、不合时宜的束缚中解放出来，以新的视角审视新的形势和新的问题，以新的思路来谋划科学发展，以新的方法来推动科学发展，使全体干部员工的思想更加统一、行动更加自觉，更加符合科学发展观的要求。
针对调研中发现制约公司发展的“一块短板、两个瓶颈、三大难题”，我们必须彻底抛弃“等靠要”的传统观念，树立“慢进则退、不进则亡”的发展观念，在思想观念上来一次“大解放”、在体制机制上来一个“废立改”、在精品库站建设上来一场“赶帮超”， 在三支队伍建设上来一次“查改提”，不断破解发展困局，有效克服“短板效应”，实现网络布局科学化，管理体制扁平化，队伍建设精细化。
四、转变作风、提高素质，注重协调发展
我清醒地认识到，当前，在一些党员干部身上，存在着不良作风和习气，或轻或重地影响着科学发展观的贯彻落实。科学发展观要求创新、进步，而有的人却因循守旧、不思进取；科学发展观讲究按客观规律办事，有的人却盲目蛮干、违背规律；科学发展观强调可持续发展，有的人却只看眼前、不顾长远；科学发展观注重协调发展，有的人却倚重倚轻、忽快忽慢；科学发展观重在发展实效，有的人却热衷于做表面文章、搞花架子；科学发展观要求实事求是、一切从实际出发，有的人却好大喜功、实事虚做。如果不能有效解决这些不良作风，贯彻落实科学发展观就只能是一句空话。尤其在当前世界金融危机仍在蔓延，形势依然严峻的形势下，转变党员干部工作作风、破解发展难题显得尤为重要。
针对这种作风现状，我们在省公司和地市分公司两级机关开展了以“查思想、提素质，查作风、提效率，查干劲、提服务，查执行、提水平”为内容的“四查四提”活动，通过“四查”，达到素质高、面貌新、形象优、能力强、服务好；通过“四提”，有效落实首问负责制、服务承诺制、限时办结制和呈报归口制，做到基层呈报件当天有回音，三天有结果；通过“科学发展党员先行”主题实践活动，党员干部做到在观念上领先，行动上率先，技能上争先，业绩上创先。