新疆销售公司党委书记 悦仲林

        新疆销售公司党委以科学发展观为统领，着力抓好班子和干部队伍建设，促进企业科学发展上水平。
        一、抓好领导班子建设
        一是把“四好”班子建设作为“一把手”工程来抓，成立以党政领导为组长的创建工作机构，制定创建工作方案，定期听取工作汇报，形成定期考核、不定期考查、群众评议，评比表彰相结合的长效机制。二是优化班子结构。形成梯次的年龄结构、互补的知识结构、配套的专业结构和相容的个性结构。在班子配备过程中，着力选好配强“一把手”，把那些政治上强、民主作风好、领导经验丰富、能够驾驭全局、清正廉洁的优秀干部选拔到主要领导岗位。制定贴近企业实际的创建工作评定标准，统一纳入干部考核体系统筹考虑。三是强化领导班子的监管。深入贯彻集团公司党组《关于加强企业领导人员日常管理监督工作的意见》，健全和完善领导干部述职述廉、履职测评以及职工民主监督、纪检监察监督、审计监督等各项监督制度。四是强化领导班子领导能力和业务技能的提高。具体到当前来讲，面对国际经济金融危机的影响，国内成品油市场疲软，销售低迷，企业高库存运行的严峻形势下，最主要的工作就是结合实际，妥善应对“危机”带来的不利影响，努力保持扩销增量促进企业较快发展，考察和考核领导班子处惊应变能力、市场驾驭能力、销售创新能力、执行政策能力、综合管理能力。在学习实践活动中，新疆销售公司着力突出“四好”班子建设的实践特色，引导和要求党员领导干部特便是两级班子成员树立和强化“十种意识”，即政治意识、责任意识、大局意识、忧患意识、改革意识、创新意识、服务意识、节约意识、效益意识和发展意识。
        二、抓好干部员工队伍建设
        首先，强化领导干部队伍建设。坚持德才兼备原则选干部，用干部。在全系统党员干部人才队伍中考察、选用一批综合素质高、驾驭全局能力强、工作经验丰富、聚精会神搞经营、一心一意谋发展，有发展思路、有干事激情的人进入各直属企业领导班子，赋予重任放手工作。结合新疆地区实际和民族地区特点，注重选拔学历高、觉悟高、素质高的民族干部加入到领导班子中来。加快后备干部的选拔，有意识、有计划、有步骤地对干部进行培养和锻炼，搭建平台，给其压担子，让后备干部从后台走向前台。其次，细化完善干部考评制度，量化考核标准。突出抓好安全环保、企业稳定、廉洁从业和经营业绩四个方面的综合考核，重点加强对干部日常表现、工作质量、工作负荷和群众满意度进行考核测评。既要看生产经营业绩，也要看安全、环保、稳定等情况；既要看改革力度和发展速度，也要看企业整体协调发展情况；既要看经济效益，也要看党建工作、党风和思想政治工作情况，以健全完善的选拔任用和考核考察机制，确保领导干部队伍数量和质量，真正建立起“激励有为、淘汰平庸”的干部考核和使用机制。第三，确保经营管理人员、专业技术人员和操作技能人员“三支队伍”建设。由于地域和文化差异等原因，南北疆发展差距大，“三支队伍”建设北疆优于南疆。基层员工队伍特别是南疆销售一线员工文化、管理、计算机操作等综合素质较低。对此，新疆销售公司党委采取了南北交流、异地挂职、机关下派、对口支援等方式传帮带，相互学习，相互影响，最终实现共同进步，共同发展。同时，进一步强化业务知识培训、专业技能培训，加强岗位练兵，全面提高队伍的综合素质。