工程建设公司总经理 侯浩杰

       作为石油工程建设的重要力量，工程建设公司要出色地完成集团公司国内外重点工程建设任务，就必须以科学发展观总揽全局，找准抓手，掌握方法， 实现目标，努力建设国际一流石油工程公司。

       找准抓手，全力解决制约企业发展的21个瓶颈问题。按照公司业务发展战略，抓住突破瓶颈的着力点，尽快形成自身特色的专业发展思路、发展目标和发展措施，努力提升集团公司海内外重点工程的保障能力，提高对经营风险、安全生产风险和海外社会治安风险的管控能力。

       通过“调结构、转方式、强基础、创机制”等方法，提高核心竞争能力。一是调结构，通过“两个退出”、“三个优化”进一步突出公司的EPC核心业务。二是转变发展方式，提高发展质量。三是强基础，包括加强基础管理，内控体系管理，人、财、物管理，招投标管理；“三重一大”的决策；领导干部的素质和作风建设。四是创新机制，包括项目管理体制和机制，人才引进与成长机制，“三控制一规范”机制等。

       努力实现公司“保市场、增效益、上水平、促稳定”的发展目标。要用专业化、一体化、集约化、国际化的发展战略来保证。专业化是指国内以炼油工程为主，国外上下游一体化发展，整合提升设计、采购、加工制造、施工等专业能力，全面增强公司石油工程建设的竞争力。一体化是指以EPC为核心，业务向前后一体化发展，提升公司工程项目咨询和创造项目生命周期价值的服务能力。集约化是指以总承包项目规划、整合管理为主导，以矩阵式组合为手段，推动公司资源使用效率最大化。国际化是指国际业务区域化、属地化，与国际管理接轨，国内业务为集团公司国内总承包市场的培育与完善提供服务和支持。