发布时间 : 2009年05月15日　　　　　

                                    文章来源 : 中央企业深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室　 

　　中国石油天然气集团公司（以下简称中国石油）党组把应对国际金融危机挑战、保持平稳较快发展，作为当前最大的实践。以“转变发展方式创造新优势，把握历史机遇实现新发展”为实践载体，按照“保增长、保民生、保稳定”的目标和“平稳、均衡、效率、受控、协调”的要求，不断增强盈利能力和抗风险能力，生产经营状况逐月好转。

　　一是加强勘探，保持油气产量稳定增长。中国石油加强重点地区勘探，坚持甩开勘探，保持原油、天然气储量的增长态势。强化主力老油田稳产，推进重点产能项目和重点工程建设。深入开展“油田开发基础年”活动，在确保大庆、长庆重点战略区域发展的同时，调减无效、低效产量，实现了原油生产基本平稳，天然气产量较快增长。大庆油田公司围绕实现原油4000万吨持续稳产目标，加大松辽盆地石油勘探力度，强力推进海－塔会战。长庆油田公司依靠科技创新破解低渗透油气藏勘探开发难题，大力实施低成本战略打造核心竞争力。截至4月底，生产油气当量创油田39年来历史同期最高纪录。

　　二是加强资源的优化配置，实现炼化业务安全平稳运行。炼油与化工企业充分发挥一体化优势，加强资源的优化配置，推进装置结构调整、产品升级和技术进步，开展节能降耗活动，优化生产方案和调整产品结构，实现了安全平稳运行。吉林石化公司重点做好以“三低一高”（采购价格低、消耗定额低、费用开销低、销售价格高）为主要内容的各项管理工作。一季度，有544项技术经济指标达到历史最好水平。辽河石化公司坚定特色发展之路，突出稠油加工优势和产品特色，适时调整产品结构和工艺流程，牢牢抓住具有专有生产技术的“昆仑—欢喜岭”沥青等拳头产品，扩大产量，确保沥青销量稳中有升。1至4月，销售沥青44.46万吨，比去年同期多7.17万吨。

　　三是创新管理思路，千方百计促销扩效保增长。销售企业创新管理思路，加强产运销衔接，努力提高运行效率。一是坚持量效并举，科学组织营销；二是坚持以客户为中心，稳定和扩大客户群；三是坚持四个精品，打造高效的营销网络；四是坚持有效发展，稳步推进非油业务；五是坚持高效运营，缓解储运设施不足的压力。在成品油销售系统全面开展了以“上销量、保增长，强基础、促发展”为主题的劳动竞赛，华南销售公司适时调整营销策略，积极推价促销。一季度实现汽柴油销量154.35万吨，零售量82.14万吨，销量在销售企业排名第一。吨油收入4575.38元，在板块名列前茅，市场占有率达到31％，同比提高2.3个百分点。新疆销售公司严格控制各项管理费用，一季度，各项管理费用同比减少幅度为3.58%。

　　四是充分发挥保障作用，工程技术服务等业务取得新成绩。大力推行业主+PMC+EPC模式，牢固树立“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”的理念，夯实安全环保基础，搞好重点项目建设，一批油气田地面建设、重要管道建设等项目按时启动。重点工程建设进展顺利，油气调运高效有序，管理和运营水平进一步提高，装备制造保持较快发展。兰郑长成品油管道兰州-郑州段顺利投产，标志着目前国内最大的成品油管道系统工程建设取得阶段性成果。西气东输管道公司突出安全生产、增收节支，坚持“七个不放松，七个下功夫”。截至4月底，超额完成天然气销售任务。分输销售天然气512亿方，占我国新增天然气消费量的50%以上，实现了塔里木、长庆、川渝、青海四大气区联网。管网覆盖70多个城市、3000多家大中型企业，近2亿人口从中受益。

　　五是积极推行国际化战略，加快海外业务发展。充分利用当前国际油价低位运行的有利时机，以获取和掌控更多油气资源为目标，拓展国际油气合作，加快加大海外业务发展。到目前为止，在几十个国家运营管理项目，在国外初步形成五个油气合作区。近期与俄罗斯、委内瑞拉等国家的合作项目都有了新进展。与哈萨克斯坦国家石油和天然气公司签署了相关收购协议。俄罗斯境内中俄原油管道已开工建设，管道建成后将实现年供原油1500万吨。继续加强与壳牌、埃克森、BP等国际公司的合作。同时根据海外发展战略的需要，慎重并购，提升项目的协同效应，提高投资回报率。