科学发展直面危机挑战
        渤海钻探刚组建不久，市场风云突变。钻探行业普遍面临市场竞争加剧、服务价格下调，原来忙不过来的钻井队伍大面积等停，工作量严重不足……
        开展学习实践活动与应对金融危机不期而遇。渤海钻探公司党委审时度势，把破解发展难题创优势、应对金融危机求实效作为活动载体，把战胜危机、渡过难关作为检验标准，把学习实践活动中激发出的热情转化为推动科学发展的强大动力，为渤海钻探驾驭复杂局面、应对严峻挑战争取了主动。
        今年上半年，渤海钻探生产时效同比提高，事故复杂时效同比降低，为公司全面完成全年任务奠定了基础。
        和渤海钻探一样深有感触的还有销售企业。受国际金融危机影响，成品油需求急剧萎缩，原来的卖方市场变为买方市场，从不愁卖到卖不动，原来需要千方百计才能保证供应，现在却要开展全员劳动竞赛促销增量……
        在今年年初的工作会上，蒋洁敏总经理提出用8至10年时间，成品油市场份额要达到50%的目标。科学发展直面金融危机，对位于石油化工产品市场前沿的销售企业来说，考验就在眼前。
        作为区外销售企业，与中国石化相比，中国石油在网络基础等方面存在较大的差距。针对国际金融危机导致的销售市场形势突变，华中（湖北）销售公司党委提出，要提高市场份额，必须围绕科学发展上水平这一核心目标做文章。在科学谋划补短板基础上，华中（湖北）销售公司新的发展定位和战略布局进一步明确，同时提出从多卖油到卖好油、从延伸网络到延伸效益、从吸引人才到人尽其才等十个方面的转变。通过整改落实方案，解决十个方面的突出问题，以及42条实在管用的配套措施，华中（湖北）销售公司干部员工的销售意识得到普遍提高，自营销售能力和营销管理能力较一季度有了稳步提升，企业创效能力踏上了实现二季度整体盈利的步子，加油站终端销售能力大幅提升。
                                                            强身健体科学应对危机
        强身健体才能科学应对金融危机。集团公司认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，始终把发展放在首位，深入贯彻落实科学发展观，继续大力实施资源、市场、国际化战略，科学筹划，积极应对，经营业绩指标环比逐月好转，生产运行安全平稳，投资建设稳步推进，保持了较好的发展势头。
        开展学习实践活动，是应对国际金融危机挑战、保持平稳较快发展的迫切需要。正如集团公司蒋洁敏总经理在科学发展观学习实践活动动员会上所要求的，应对金融危机冲击，保持生产经营平稳较快发展，必须以科学发展观为指导，切实增强忧患意识和机遇意识，认清形势，提振信心，谋划对策，渡过难关；要通过开展学习实践活动，进一步把广大党员干部的思想统一到中央对当前形势的判断和一系列决策部署上来，统一到集团公司党组的各项工作安排上来，抓住并用好重要战略机遇期，坚持“四个不动摇”，把保增长、抓重点、增资源、调结构、强基础的各项措施落到实处，努力做到在保增长上打头阵、在调结构上上台阶、在促改革上有突破、在维护稳定上做贡献。
        针对业务不饱和的情况，一些工程技术服务公司党政主要领导亲自跑市场，积极开展“比安全、比质量、比速度”劳动竞赛。
        天然气市场发展方兴未艾，中亚、西气东输二线等天然气管道重点工程建设进展顺利，昆仑天然气公司城市燃气开发不断传来好消息。兰郑长成品油管道兰州-郑州段顺利投产，标志着目前国内最大的成品油管道系统工程建设取得阶段性成果。油气调运高效有序，进一步提高了管理和运营水平。
        集团公司所属各单位边学边议边整改，着力解决突出问题，增强发展能力。很多单位把解决问题贯穿于学习实践活动的全过程，坚持做到“能解决的及时解决，一时不具备条件的积极创造条件解决，影响公司发展和员工利益的问题优先解决。”
                                                           科技举力推动科学发展
        在集团公司2009年工作会议上，蒋洁敏总经理要求把技术创新作为推动科学发展的强大支撑，并作为治本之策。
        勘探与生产业务在油价大幅下跌的不利影响下，坚持科学发展，实现了原油生产基本平稳，天然气产量较快增长。长庆油田公司以科学发展观为统领，立足“三低”油气田实际，采取有力措施破解发展难题。依靠科技创新破解低渗透油气藏勘探开发难题，大力实施低成本战略打造核心竞争力，积极推行数字化管理提升大油田管理水平，广泛推行标准化体系建设引领油田跨越式发展，创油田39年的纪录。
        集团公司工程技术服务企业针对关键技术欠缺、科技贡献率较低的问题，大力推进核心技术攻关，加快关键技术配套研究，发挥科技的撬动作用。
        尽管产品市场形势严峻，但坚持走科技之路的济南柴油机厂4月份实现“破冰”，一举创下单月销售1.5亿元以上的历史纪录，新领域新业务成为生产经营的有力支撑点。
        集团公司副总经理王宜林在科技工作座谈会指出，国际金融危机对科技工作提出了新的要求，针对金融危机带来的油价持续低位运行和石油石化产品滞销，必须加大科技攻关力度，努力提高生产效率，降低生产成本，开发高附加值和市场急需的产品。集团公司必须改变传统的研发方式和技术获取策略，必须提升自主创新能力，克服技术难关，发展具有自主知识产权的核心技术，缩短集团公司和国外公司的技术差距。通过技术创新，发现和开发新的油气资源，提高能源加工利用效率，开发新能源，增加油气储备能力，是新形势下保障国家石油安全、维护国家利益的关键。
                                                            前瞻性超前布局面向未来
        作为特大型企业，适时结构调整，前瞻性超前谋划，才能为未来实现科学发展奠定坚实基础。
        为决胜未来，尽管面临金融危机冲击，集团公司在国家的支持下，不断完善炼油化工产业战略布局，尽管低油价下滩海开发工作量不足，集团公司力保对海洋工程公司等的投资，为未来进行人才和技术储备。
        辽河石化公司准确把握市场脉搏，坚定走特色发展之路，突出稠油加工优势和产品特色，深入挖掘炼油企业的盈利能力，适时调整产品结构和工艺流程，积极执行相对灵活的生产加工方案，增产高附加值和厚利产品，牢牢抓住具有专有生产技术的“昆仑—欢喜岭”沥青等拳头产品，做精、做特、做优，扩大产量，有效提高了产品收益。
        资源是基础。在当前低油价形势下，集团公司紧紧抓住资源国降低门槛的机会，大力实施国际化战略，加快加大海外业务的发展，扩大海外市场份额。一是和资源国的合作。最近，集团公司在俄罗斯、委内瑞拉等国家的合作项目相继都有了新进展。二是加强与壳牌、埃克森、BP等国际公司的合作。三是根据海外发展战略的需要，慎重并购，提升项目的协同效应，重视投资回报率。
        集团公司将坚定不移地按照“保增长、保民生、保稳定”的目标和“平稳、均衡、效率、受控、协调”的要求，抓住并用好重要战略机遇期，转变发展方式创造新优势，把握历史机遇实现新发展，加强产运销储平衡，努力降低成本，不断增强营利能力和抗风险能力，实现平稳较快发展。