中国石油报：集团公司深入学习实践科学发展观活动总结暨领导干部会议闭幕

宣传报道

迎难而上扎实工作持续推进科学发展

集团公司深入学习实践科学发展观活动总结暨领导干部会议闭幕

字体:[大][中][小]

中国石油深入学习实践科学发展观活动总结暨2009年领导干部会议结束3天的议程，7月18日下午在吉林闭幕。会议强调，要以科学发展观为统领，统筹安排、精心组织、扎实工作，全面完成今年各项生产经营指标，以优异成绩迎接新中国成立60周年，为保障国家能源安全、促进国民经济平稳较快发展做出新贡献。
　　集团公司总经理、党组书记蒋洁敏出席会议。副总经理、党组成员、股份公司总裁周吉平作生产经营报告。副总经理、党组成员王福成主持并作会议总结。
　　周吉平总结了集团公司上半年生产经营主要成果。他说，今年年初以来，面对国际金融危机带来的严重冲击和影响，集团公司认真落实党中央关于保增长、保民生、保稳定的一系列决策部署，针对国际油价走低、国内石油石化市场需求萎缩、产品销售不畅的严峻形势，果断实施了一系列积极有效应对的措施。
　　一是以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，把保持平稳较快发展作为最大的实践、最重要的实际和最需要取得的实效，通过学习实践活动，深化对当前形势、存在问题和自身优势的认识，进一步统一思想，明确科学发展的思路和措施，增强广大干部员工克服困难、战胜国际金融危机挑战的信心。
　　二是密切跟踪市场变化，建立生产运行协调机制，积极调整生产经营策略，强化产运销储综合平衡，以销定产、以产促销、产销联动，调减上游低效无效产量，优化炼油加工量，加大成品油销售力度，努力疏通油田和炼厂后路，降低原油、成品油库存。随着市场回暖和油价回升，及时恢复部分油田有效益的产量，逐步提高炼厂加工负荷，采取积极灵活的营销策略，确保效益最大化。
　　三是进一步严格投资管理，优化投资结构，突出战略项目和重点工程，控制规模总量，实行有保有压，采取优化部署方案设计、重新核定投资标准、大力推行集中采购等措施，审减现有项目投资，着力提高投资效益。
　　四是危中求机，化危为机，抓住国际油价走低带来的有利条件，积极拓展国际油气合作，加快国内石油仓储设施建设，增加原油、成品油战略储备和商业储备，为今后长远发展打牢基础。
　　五是强化过紧日子思想，加强费用标准化体系建设，严格控制各项生产成本和非生产性支出，按同比下降5%的目标核定油气操作成本和管输成本，按下降10%的目标核定五项费用指标，持续深入开展“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，最大限度地拓展盈利空间。
　　通过上下共同努力，集团公司生产经营总体保持安全平稳有序有效，投资控制和降本增效见到效果，天然气和国际业务加快发展，经营效益环比逐月增长，总体形势好于预期。国内勘探获得一批重要阶段性成果，原油生产平稳有序；炼油与化工实现安全稳定生产，成品油扩销增效取得良好成效；管道工程建设取得重大进展，天然气业务继续保持快速发展势头；海外新项目开发成果丰硕，国际化经营规模持续扩大；工程技术服务、工程建设和装备制造等业务服务质量不断提高，保障能力进一步增强；科技攻关取得新成果，管控水平实现新提升。
　　周吉平指出，当前我们生产经营面临的内外部环境依然十分复杂，不确定性因素很多。总体上看，集团公司仍处于发展的重要战略机遇期，但也面临着内外部各种严峻挑战。一定要正确认识形势，保持清醒头脑，增强大局意识、责任意识、忧患意识，尽可能把困难估计得充分一些，把措施考虑得周全一些，做好在较长时间内应对各种困难和复杂局面的思想和工作准备，坚定信心，迎难而上，化挑战为机遇，变压力为动力，努力实现生产经营平稳较快发展。
　　周吉平对下半年重点工作进行了安排部署。他要求，认真学习贯彻中央领导同志考察集团公司及所属国内外企业时作出的一系列重要指示，继续深入贯彻落实科学发展观，大力实施资源、市场、国际化战略，发挥市场的导向作用，突出效益这个中心，按照“平稳、均衡、效率、受控、协调”的方针，加强产运销储综合平衡，加快发展方式转变，强化安全环保基础，坚持年初确定的生产经营任务目标不动摇，力争全年实现营业收入和利润目标。
　　巩固和扩大勘探成果，科学组织油气生产。国内油气勘探要继续按照实施储量增长高峰期工程的总体部署，突出重点，精心组织，加强对重点盆地、重点项目和重点区带的跟踪分析，深化整体研究、整体评价、整体探明，发现更多的优质规模储量。油气田开发要坚持效益优先的原则，在优化方案和设计上下工夫，在提高单井产量上下工夫，减少低效、无效产量和产能建设，进一步完善原油生产与部分油区复产方案，在确保效益的前提下，完成全年生产计划指标。
　　加强生产优化和对标管理，大力提升炼化业务盈利能力。紧跟市场变化，统筹抓好原油和乙烯原料的优化配置，科学安排炼化生产运行，加强设备维护保养，减少非计划停车，创造条件提高加工负荷，努力增产增收。按照效益最大化原则，进一步优化产品结构，合理调整柴汽比。适应国家和地方环保要求，推进成品油质量升级项目实施。加强对标分析，推进装置达标，持续改善主要技术经济指标，加快缩小与先进水平的差距。积极实施化工产品销售低库存策略，加强产销衔接，搞好专业化售后服务，努力扩大产品出口。科学组织石化项目工程建设。
　　加快营销网络和营销能力建设，稳步提高成品油市场控制力。坚持量效并举、效益优先的原则，加强市场分析研究和监测，科学制定营销策略，合理控制资源，把握销售节奏，强化终端销售，大力提高零售能力，切实做大销售总量，持续提升销售质量和效益。继续加大营销网络开发与调整力度，持续优化现有加油站布局和结构，搞好低效站治理和潜力站改造。积极抢占润滑油销售高端市场，扩大市场份额。加强燃料油等统销炼油小产品销售管理，努力把小产品卖出高效益。
　　积极推进油气战略通道和国内骨干管网建设，保持天然气业务成长性。下半年，油气管道建设和投产任务重、工作量大，要集中力量，科学组织，加强协调，确保按计划推进。认真组织好各项工作，确保中亚天然气管道单线年底投产一次成功。为西气东输二线2011年全线贯通创造条件。保证中俄原油管道工程质量。组织好国内油气骨干管网建设。加强天然气资源的综合平衡和产运销衔接，优化管网运行，合理安排用气结构，增强应急调峰能力，确保安全平稳有序供气。
　　继续扩大国际油气合作，努力运作好现执行项目。认真抓好现有项目的勘探开发，力争再找到新的战略发现；深入开展富油气凹陷和区带整体研究，确保海外全年油气储量替换率大于1。组织好一批主力油田的生产运行，不断提高油田开发水平。国际贸易要继续巩固发展资源市场，满足炼化企业生产和国内资源平衡需要。国际工程技术服务要合理控制队伍规模，优化市场布局，不断增强盈利能力和竞争能力。
　　发挥工程技术、工程建设和装备制造业务优势，不断增强服务保障能力和市场竞争力。工程技术服务单位要继续优化配置内部资源，搞好生产组织协调，加强特色优势技术的集成配套和推广应用，特别要组织好水平井、欠平衡钻井的施工。继续实施提速提效提素工程，千方百计降低钻井成本。进一步强化资质管理，继续控制队伍规模，提前实现钻机总量控制在1000台的目标。工程建设单位要积极推行“业主+PMC+EPC”先进项目管理模式，不断提高工程建设水平。装备制造业务要以提升产品质量和技术水平为根本，全力保障油气生产和重点工程建设需求。
　　大力推进技术进步，加快信息化建设步伐。继续以国家重大科技专项为龙头，组织好公司重大科技项目的实施。加快重点项目科研进程，逐步配套形成工业化技术系列。坚持与现场生产紧密结合，组织好重大科技项目攻关、矿场试验和成果推广应用，扎实推进科技成果有形化。按照三年基本完成ERP系统建设的目标，加快推进信息系统平台建设，加强已建系统的应用和管理，加快数据中心和灾备系统建设，确保数据资产和信息系统安全。
　　强化企业内部管理，进一步增强管控能力。把加强投资规模控制、结构优化和规范管理作为一项长期任务，形成制度并落实到生产经营实际工作中。围绕全年建设项目投资节约10%以上的目标，继续优化投资结构，优化生产建设方案设计，调减无效产能投资。深入开展“质量和安全年”活动，积极推动质量、计量、标准化以及品牌管理等基础性建设工程。全力抓好安全环保和节能减排工作，强化措施落实，抓好“双十”项目的实施，实现安全环保形势持续明显好转。
　　王福成对会议进行了总结。他说，这次会议将深入学习实践科学发展观活动总结大会与领导干部会议结合在一起，主题突出，特色鲜明，是一次务实进取、富有成效的会议。与会代表一致感到大有收获。加深领会了中央领导同志的重要指示精神，进一步增强了政治意识、大局意识和责任意识。　　　　
　　要进一步将思想统一到中央的指示精神上来，发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统作风，全面履行经济、政治和社会责任，认真做好改革发展稳定各项工作，树立负责任的大公司形象，为保持经济平稳较快增长、保障国家能源安全做出新贡献。会议认真总结了学习实践活动的成效，进一步形成了实现科学发展上水平的共识。大家一致认为，实现科学发展上水平这一目标，就必须善于抓住影响科学发展的突出问题，抓住提升发展质量的关键环节，充分发挥综合性优势，补齐短板，消除制约，突破瓶颈，加快推进发展方式的转变，努力实现全面协调可持续发展。会议深入分析了面临的形势，进一步坚定了战胜金融危机的信心。大家表示，要坚定信心、迎难而上，将建设综合性国际能源公司的事业扎实推向前进。
　　王福成就贯彻落实好这次会议精神要求，各单位一定要结合实际、把握重点，切实抓好会议精神的贯彻落实。一要继续抓好整改落实，把学习实践活动引向深入，在集中整改时期继续抓好整改方案的实施，确保整改方案承诺事项全面按期完成。建立贯彻落实科学发展观的长效机制，特别要把学习深入持久地坚持下去，进一步提高贯彻落实科学发展观的自觉性。二要突出转变发展方式，持续推动科学发展上水平。认真研究完善转变发展方式的工作目标和具体措施，以调整优化结构为主要途径，以增强自主创新能力为中心环节，以推进节能减排为重要突破口，以创新体制机制为根本保障，着力推动发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新转变，组织带领干部员工真抓实干，务求见到明显成效。三要扎实做好安全稳定工作，不断巩固和谐稳定大局。加大反违章和隐患排查整治力度，突出抓好重点领域、关键环节、要害部位的安全环保监管，强化生产受控管理，坚决杜绝重特大事故的发生。要保持高度的政治敏锐性，切实落实维稳工作责任制。
　　集团公司党组成员王宜林、曾玉康、李新华、廖永远、王国樑、陈明、喻宝才，部分老领导、老同志出席大会。集团公司总经理助理，股份公司管理层成员，集团公司副总师以及各企事业单位党政主要负责同志、总部机关各部门和专业公司主要负责同志，国有企业监事会31办事处有关同志等300多人参加会议。
　　又讯 18日上午，中国石油深入学习实践科学发展观活动总结暨领导干部会议进行了大会发言，集团公司副总经理、党组成员曾玉康主持会议。
　　会上，大庆油田、吉林石化、塔里木油田、兰州石化、华北油田、规划计划部、人事部、安全环保部、质量管理与节能部、西气东输管道公司、东方物探、华中销售、新疆油田、青海油田、陕西销售、管道公司、尼罗河公司、渤海钻探、寰球公司、渤海石油装备制造公司等单位和部门作了大会发言与书面交流。（记者张立岩　郭影）