"要抓住存在问题的关键推进整改，集中时间和力量解决一批难事、急事，切实将学习实践活动的成效转化为推进企业科学发展的实际成果。" 集团公司学习实践活动自6月中旬转入整改落实阶段以来，总部机关和各企事业单位按照党组要求，精心制定整改落实方案，务求解决影响和制约科学发展的突出问题，促进企业科学发展、和谐发展，以实实在在的成效赢得员工群众满意。

　　集团公司整改落实方案制定后，党组成员分工负责，总部机关部门、专业公司集中人力物力在近期需要解决的问题上下工夫，为增储上产调集保障资金，制定组织机构设置规范，推进工程建设、炼化设计力量重组，加强员工思想教育，扶贫帮困，为一线员工办实事等等。6月底，所属单位给集团公司党组提出的86条个性化意见逐一得到书面回复解答。

　　各单位整改落实方案按照“四明确一承诺”要求，明确整改落实项目、明确整改落实目标和时限要求、明确整改落实措施、明确整改落实责任，对整改落实作出公开承诺，保证“路线图”线路清晰、切实可行。大连西太、华北销售和渤海钻探等单位制定配套任务分解表，主动接受群众监督。

　　企业的科学发展重要的是建立完善体制机制，形成科学发展的良好环境。各企事业单位积极稳妥地推进体制机制创新，着力解决影响科学发展的制度缺失和制度障碍等问题，确保学习实践活动取得长久效果。

　　塔里木油田对中长期发展规划、干部管理体系、会议文件管理、规章制度管理和维稳工作体系等进行修订和完善。兰州石化修订审核规章制度47项，其中涉及“三重一大”决策事项29项，在制度平台发布制度39项，经修订共解决200余个职责不清、流程不畅、接口不严等问题。

　　各单位从群众最关心、最直接、最现实的事情做起，把集中解决突出问题和热点难点问题，作为积极应对国际金融危机，推动企业科学发展、和谐发展和凝聚人心的具体行动。

　　大庆油田针对老油区挖潜和外围增储上产难题，构建“萨中模式”和“齐家北模式”，对冀东钻井和蒙古塔木察格项目部进行整合与归并，为企业可持续发展注入活力。

　　近20天，辽河油田党政领导班子成员分头走访慰问特困家庭，把价值140多万元的816台彩电送到他们家中，也送去了集团公司党组的温暖。

　　西南油气田加快川西北石油基地灾后重建，完成受损员工住宅、办公设施、公共基础设施等加固维修349项。西藏销售边远和高海拔加油站职工群众吃饭难、饮水难、洗澡难和用厕难的突出问题得到解决。（记者张立岩）