摘自中国石油报 5月7日 一版
     

       “以后尽可能开视频会，成本低，效率高。”——进入辽河油田公司机关巡视的员工代表直截了当。

       “在低油价期，要调整举升结构，提高效率，减少浪费。”——离退休老石油赵建元与来自己家中探访的油田领导分析对策。

    “辽河油田就是我的家!”——特困员工吕淑兰流着眼泪对进家庭慰问的领导说。

    “4月底，仅员工代表进机关提出的意见和建议就有134条，一些问题已得到解决。”——辽河油田公司机关党委干部任虹说。

    5月初，记者再次采访辽河油田深入学习实践科学发展观活动“双进入”工作进展时，看到的是感人的画面，听到的是让人振奋的信息。辽河油田公司党委书记孙崇仁感慨道：“‘双进入’让企业、干部和员工都受益匪浅。”

    收获了上下同心的合力

    领导干部进基层队站、进员工家庭；员工群众进领导班子、进职能部门。随着“双进入”活动的持续深入，辽河油田机关党员干部和基层员工的思想离得越来越近。

    “双进入”活动开展一个多月来，辽河油田680多名领导干部，深入1423个基层队站调查研究，召开专题调研会129场次，走进5119户劳模、科技人员、离退休人员等职工群众家庭，求智、聚力和问需于民。

    4月7日，开发项目管理部主任孙岩来到勘探开发研究院盆地勘探研究所西南室，与基层科研人员一起分析检查“不适应”的问题，最后形成共识：勘探工作应该“抓大放小”，立足于勘探认识的自我突破，重点着眼于勘探没有突破的领域或地区，并要介入油藏评价的早期阶段……

    开“门”搞活动的做法，深受干部员工的欢迎。有的员工通过调研提对策，有的通过油区网络提建议，有的通过电话为企业献计。面对此情此景，老干部卢振均感慨万千：“年事虽高志不短，誓为油城作贡献。”

    据统计，“双进入”活动开展一个多月来，干部员工共提出3100多条建议和措施。任虹说，这些建议和措施的主题基本上是一个：应对危机求发展。

    收获了破解难题的智慧

    开展“双进入”活动以来，辽河百里油区干部员工的智慧在不断汇集。

    欢喜岭采油厂干部员工针对当前油气生产形势，研究制定“两个调整，一个优化，一个加强”一整套措施方案。在加强节约挖潜工作上，他们从全厂成本运行、用电、用水、热注污水、作业工作量、地质工艺措施有效率、油井热洗、修旧利废、化工药品使用和优化方案设计等方面，实施10项措施，努力实现全年降本增效1亿元的目标。

    在科技进步上，辽河钻采工艺院院长刘德铸说：“我们在深入调查研究的基础上，已确立在蒸汽驱、SAGD、水平井和化学驱等方面取得新突破的措施和目标，同时加强国际交流合作，增加储量，提高采收率。”

    层层行动，人人行动。辽河油田公司党委副书记罗文柱介绍，各基层单位都研究出新的思路和措施。一些创新思路和做法，已经成为今年乃至今后企业发展的重要措施。而机关干部通过深入调研，也形成一批很有指导和启发意义的调研报告。作为“双进入”活动的重要目标，在问计于民和求智于民方面，成果丰硕。

    收获了心系员工的责任

    “孙崇仁探望特困员工赵红、残疾人刘敖；谢文彦探望特困员工杨桂宏、孤儿方宇；任芳祥探望特困员工邵桂芬……”

    辽河油田824户特困家庭员工的姓名，一一对应着一名副处级以上领导干部的名字。

    辽河油田公司党委认为，科学发展观的核心是以人为本，关心困难员工，是企业履行社会责任的一项重要内容。领导干部走进特困员工家庭，成为“双进入”的一个重要方面。

    油气工程技术处员工吕淑兰的爱人身有残疾，又长年患病，家庭十分困难。没有人要求，一位不愿说出姓名的机关部门主任来到她家，把2000元钱送到她的手中。这位主任表示，看到这些特困员工家庭的情况，我更加感到辽河油田发展责任之重。

    “情系员工显真情，相依相助似亲人”。身患重病的特困员工赵红，向企业赠送的这面锦旗，表达着所有特困员工的感激之情。

    “把领导干部进入特困员工家庭，作为一个长效机制，坚持下去。”辽河油田党委已作出决定。