第10期

         集团公司学习实践活动领导小组办公室                                                         2009年3月30日   

第九指导检查组采取四项措施推进联系单位学习实践活动

        集团公司学习实践科学发展观活动第九指导检查组注重增强指导学习实践活动的针对性和实效性，积极采取四项措施，推动联系单位的学习实践活动不断深入。

        一是起好步，联系对接指导运行。在深入联系单位之前，第九指导检查组就对10个联系单位的动员报告、实施方案和运行计划进行深入研究，掌握各单位活动的总体安排，并积极进行沟通，共同研究制定指导检查组的整体工作运行安排，排出工作运行大表，细化工作目标，使每个工作节点都能与各联系单位的活动安排对接上，各联系单位和指导检查组的工作达到了高度协调统一。3月16日至20日的5天时间内，第九指导检查组先后就参加了8家单位的动员会，有力促进了各联系单位学习实践活动的平稳、有序开展。

        二是沉下去，基层调研把准脉搏。每到一个联系单位，检查组都要认真听取联系单位开展活动的情况汇报，深入了解活动进展情况、党员干部的思想状况、活动组织领导机构的健全完善情况以及领导干部联系点的落实情况，发现存在的问题，严格按照集团公司学习实践活动领导小组的要求，指导联系单位进行了整改，保证学习实践活动的整体推进和落实。与此同时，他们还深入到长庆石化公司的生产车间和生活小区以及内蒙古销售公司的四个销售分公司，与党员干部进行面对面交流，了解基层开展学习实践活动的情况，听取基层的意见和建议。

        三是解难题，成果交流突出重点。结合学习实践活动第一阶段的主要任务，第九指导检查组把解决制约企业科学发展的突出问题，作为各联系单位开展学习交流和解放思想的重点。在先后参加4个单位的学习讨论中，都明确提出要紧紧围绕应对金融危机挑战、为集团公司建设综合性国际能源公司作贡献来提高认识、解放思想，努力做到“三个紧扣三个抓好”，即：紧扣“党员干部受教育”这个基础，抓好理论学习，不断提高党员干部的思想认识；紧扣“科学发展上水平”这个核心，抓好调查研究，积极谋划科学发展的基本思路；紧扣“职工群众得实惠”这个目的，抓好和谐建设，努力维护广大员工的切身利益。

        四是找亮点，选树典型联系实际。第九指导检查组在调研过程中，注重挖掘富有单位特色的亮点，指导联系单位认真总结学习实践活动的工作经验，积极选树学习实践活动中涌现出的先进典型。长庆油田公司围绕冲击3000万吨、实现5000万吨和人员控制在7万人的实际，大力推进数字化管理，闯出了一条科学发展的新路，并在长庆油田第七采油厂召开了数字化管理现场会。指导检查组和长庆油田公司经过深入的探讨，决定从推进数字化、建设大油田入手，认真总结长庆油田科学发展的经验。内蒙古销售公司在开拓市场过程中，始终坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”的思路，取得了突出的效果，指导检查组认为此举具有典型指导意义，决定与内蒙古销售公司共同研究起草专题调研报告。此外，庆阳石化公司的“管好炼好150万吨，谋好建好300万吨”、呼和浩特石化公司的“加强培训，为建设500万吨打基础”、内蒙古销售公司的“应对金融危机，细分市场谋发展”等特色活动已经被第九指导检查组明确要作为典型进行总结。