第12期

         集团公司学习实践活动领导小组办公室                                                         2009年4月1日   
                               

                                      集团公司各企事业单位注重实践特色扎实开展调查研究
       

        深入学习实践科学发展观活动开展以来，集团公司各企事业单位坚持把突出实践特色作为搞好活动的关键，在深入学习的基础上，通过下发调查表、设立意见箱、召开座谈会、进行网络征求意见等多种形式，广泛开展调查研究，着力查找影响企业科学发展的各类问题。
        长庆油田5个专题调研组分别深入到陕、甘、宁、蒙四省区油气田生产一线井站和施工现场，采取现场查看、座谈会、学习宣讲、个别访问、研究讨论等形式，开展调查研究，共计召开座谈会30多次，访问员工300多人次。塔里木油田按照“实现5511发展目标，加快建设一流大油气田”发展目标，组成5个组，分别深入36个基层单位，重点围绕安全生产、经营管理、人事管理、党风党纪方面职工反映最强烈的问题展开调研。西南油气田瞄准“建设300亿战略大气区和一流天然气工业基地”目标，围绕“三大课题”，严格按照“规定动作”的要求，组成10个调研组深入到38个基层单位，征求基层意见，听取员工建议。吉林油田两级领导班子成员分别深入325个联系点，共计召开座谈会215次，发放调查问卷18899份，征集意见1592条，开通热线电话65部，设立意见箱238个。华北油田以解决影响和制约企业“二次创业”中的“瓶颈”问题为切入点，奔赴油田各单位进行调研，并在调研工作中突出调研课题精、调研工作深、调研形式活和交流方式新的特点。吐哈油田围绕“如何适应新形势，加强吐哈油田干部职工队伍建设，增强凝聚力”的课题，把找准问题、研究问题、解决问题贯穿调研工作始终。大庆石化在调研工作中紧紧围绕“中油排头，全国优秀，建设具有国际竞争力的石化企业”发展目标，各级领导班子成员深入各单位进行广泛深入调研，详细掌握本单位发展、班子整体合力、员工队伍建设等方面存在的具体问题，共召开座谈会320余次，征求意见和建议590余条。吉林石化针对工厂亏损装置多、结构不合理、发展问题突出的实际，采取确定目标抓教育，找准问题抓重点，建立制度抓落实，搞好结合抓实效的“四抓”措施，扎实开展调研活动。黑龙江销售成立以党委成员为组长的课题调研组，联系分管工作，确定7个方面的调研课题，深入26家基层单位进行调研。湖南销售各级领导在调研中注重从思想、作风、干劲、执行四个方面查找问题，以达到增强品德修养、服务意识、敬业精神和工作责任，提高政治素质、工作效率、干事激情和能力水平。西气东输领导班子成员采取下站队、看现场、听汇报、收意见等多种形式开展调研工作，力争在对科学发展观的认识和理解有新提高上见实效，在提高各级领导干部科学发展能力达到新水平上见实效，在安全环保、和谐稳定取得新成效上见实效，在管理水平提高、增收节支有新进展上见实效，在队伍建设、人才培养有新进步上见实效。西部钻探在调研工作中紧扣“推进科学发展，努力建设以强、精、特、优为显著特征的具有国际竞争力和EPC功能的工程技术服务公司”主题，做到不搞多头调研、重复调研和形式调研，不增加基层负担，不干扰正常的生产经营管理秩序，真正解决实际问题。渤海钻探在调研工作中提出以明确调研时间、明确重点内容、明确调研要求为内容的“三个明确”部署调研工作，保证调研运行及时、内容丰富、成果真实。川庆钻探按照突出调研问题的科学性、调研对象的广泛性和调研结果运用的针对性，把调研工作引向深入，在找准问题上下功夫，先后派出89个调研组深入到26个单位的265个生产一线单位开展调研工作，召开89次座谈会，发放调查问卷5600份，与7000余名职工群众直接交流。管道局党政领导深入30个二级单位和2个项目部的40多个现场，广泛开展调查研究，认真了解工程进展、检查安全环保、慰问困难职工、考察矿区基地、听取工作汇报。