集团公司学习实践活动领导小组办公室 2009年4月13日
围绕中心 选准载体 增强学习实践活动的针对性和实效性
按照党中央关于深入学习实践科学发展观活动“要精心设计实践载体”的要求，集团公司党组提出学习实践活动要紧扣“科学发展上水平”的核心目标，以“转变发展方式创造新优势，把握历史机遇实现新发展”为实践载体，以“发扬大庆精神铁人精神，科学发展做表率”为主题实践活动，周密部署，精心组织，有序推进。各企事业单位结合实际，围绕中心，突出重点，确定了具体的实践载体和主题活动内容，增强了学习实践活动的针对性和实效性。
大庆油田围绕实现原油4000万吨持续稳产，提出了“凝心聚力确保持续稳产，创新实践促进科学发展”的主题实践活动。在全体党员中开展“做高科技新会战先锋、做整体协调发展模范，为油田争光、为党旗增辉”（简称“双做双为”）活动，教育和引导广大党员不断加强党性修养，永葆先进性，在“原油持续稳产，整体协调发展，构建和谐矿区，创建百年油田”的实践中发挥先锋模范作用。辽河油田以应对当前金融危机挑战，全面履行“三大责任”、建设“四个基地”、实现“三大目标”，推进辽河油田持续稳定发展为首要任务，以“双进入，三对照三查找，六个方面见成效，三个方面深入推进（简称“双三三六三”）为工作主线和运行载体，组织党员干部全面开展深入学习实践科学发展观活动。长庆油田在学习实践活动中围绕重新认识鄂尔多斯盆地、重新认识长庆低渗透、重新认识自己的“三个重新认识”，提前梳理影响科学发展的突出问题，积极探索“长庆油气当量达到5000万吨，人员控制在7万人”的新路子，开展了“冲刺3000万、岗位做贡献”主题教育活动。塔里木油田坚持“5511”发展目标、突出油气核心业务、深化改革和强化管理、抓好油田和谐稳定“四个不动摇”，力求在“5511”发展目标进一步靠实、应对金融危机能力进一步增强等六个方面见实效。新疆油田确定“科学审视油田发展现状，又好又快建设现代化油气田”的实践载体，以“三保三缓两严控”严格控制投资，以“四保三压一提升”降低成本费用，实现企业科学发展。西南油气田瞄准建设300亿战略大气区和一流天然气工业基地目标，开展了“迎接新挑战，抢抓新机遇，实现新发展”主题活动。大港油田以“增储10亿吨，建设大油田”为目标，开展了“讲形势、比贡献、保四增、渡难关”主题实践活动。华北油田围绕“二次创业”活动主题，突出以解决影响和制约企业稳健发展与和谐稳定的“瓶颈”问题为重点。冀东油田以“倾力建设现代化大油田，倾情建设冀东石油人的美好家园”为实践载体，开展了“夺油上产，降本增效”的攻坚战劳动竞赛。玉门油田提出要识大体、顾大局、破难题、保稳定，化危为机，广泛开展“立足岗位当先锋，我为发展献一言”活动和“理思路、破难题、上水平”大讨论。浙江油田提出实施“351”发展战略，开展为期两年的“控投资、降成本、增效益”活动，积极开展“加快增储上产降本增效实现新突破，把握历史机遇实现新发展”主题实践活动。
大庆石化紧紧围绕“中油排头，全国优秀，建设具有国际竞争力的石化企业”发展目标，以“统筹协调、加快发展、构建和谐”为实践载体。抚顺石化围绕“强基础、优结构、保增长、促发展、创和谐”核心内容，广泛开展“进百个班组、访千名员工”调研活动和“我为企业献良策、科学发展当先锋”合理化建议征集活动。辽阳石化以构建“大辽化”格局为统领，结合实施1000万吨炼油项目，确定“强化教育提素质，共克时艰闯难关，审时度势抓机遇，打破常规促发展”主题，积极推进企业“12863战略目标”的实现。兰州石化以“做好做强、做大做精、提升国际竞争力”为主题开展活动，把压力传递下去，把智慧集中起来，把信心提振起来。大连石化紧紧围绕全面建设“国际一流、国内排头，建设中国石油示范性炼化企业”的奋斗目标，开展学习实践活动。大连西太平洋着力在“早”、“细”、“实”上下功夫，积极建设“国内领先、国际一流示范炼油企业”。大庆炼化用科学发展观指导“五型”机关的创建，以“五型”机关的创建体现学习实践科学发展观的成果，努力培养和造就一支政治坚定、业务精通、能力全面、作风正派、具有创新工作意识、走在公司前列的高素质的机关党员干部队伍，树立“领导放心、群众满意、充满活力”的公司机关新形象。四川石化紧紧围绕推进典范式炼化一体化企业建设，利用金融危机过程中原材料价格下降的机遇，在“如何降低建设成本、节约建设资金上”动脑筋、想办法、定措施。大港石化以建设先锋型炼化企业为目标，开展了“党员立项攻关”活动，依靠广大党员集体的智慧克服当前金融危机。华北石化把科学发展观切实落实到完成今年473万吨炼油生产任务的安全平稳生产，推动公司千万吨质量升级项目建设。呼和浩特石化坚持做好“转化、带动、提高”三篇文章，着力推进“打造精品炼厂、构建和谐企业”的体制机制。辽河石化确定“一六六”总体思路，即突出特色优势，实现高效发展，树信心、强管理、解难题、上水平、保增长、促发展，力求实现六个新变化。东北炼化抓住“两个环节”，坚持“五带头”，做好五项工作，共谋发展大计，共破发展难题。东北化工销售以“转变观念拓市场，把握机遇扩销量，科学管理增效益”为主要内容，引导广大党员特别是党员领导干部开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，开创思想解放的新境界。庆阳石化以“管好炼好150万吨，谋好建好300万吨”为实践载体，构建和谐企业，打造强势庆化。锦州石化突出“应对国际金融危机冲击，转变发展方式创造新优势，实现科学发展上水平，建设炼油示范企业”主题，力求取得“六个双新”。锦西石化围绕科学发展上水平核心，全力抓好现有装置生产，积极推进千万吨项目建设，实现“七个成效”。
东北销售搞好“四个结合”、抓好“两比两看”，积极推进“国际先进、国内一流、行业最大的成品油物流中心”建设。西南（云南）销售和西藏销售紧密结合地处少数民族地区和边境地区的实际，注重研究保持民族和谐和边境地区安定的措施。西北化工销售以应对金融危机、在化工市场疲软的严峻形势下追求效益最大化作为最大的实践。黑龙江销售开展了“补短板”大讨论和“上销量”劳动竞赛活动，促进学习实践活动取得实效。吉林销售以“促销增效，构建和谐，科学发展”为主题，突出实践特色，努力开创科学发展的新局面。辽宁销售以“齐心协力扩销售，增强实力科学发展”为主题，抓住“三个重点”，破解“四个难题”，全力扩销增效，打造黄金终端，筑牢管理基础，确保稳定安全，积极推进国内领先石油销售公司建设。内蒙古销售提出了“四大战略”（销售质量效率效益增长战略、网络扩张优化战略、人才强企战略、企业文化建设推进战略），实现“两个转变”（从“坐商”向“行商”转变，从抓资源保供应向一手抓资源一手抓扩销转变），推进“一个建设”（建设国际先进的石油销售企业）。青海销售发扬“缺氧不缺精神，艰苦不降标准”的优良作风，开展了打造“高原先进销售企业”的主题实践活动。山东销售开展了“上销量，保增长，强基础，促发展”劳动竞赛。江苏销售围绕“实现三年三大步，率先建设成一流的销售企业”发展目标，以“积极践行科学发展观，加快推进公司二次发展”为载体。浙江销售提出了“解放思想、二次创业，以推进区外一流、国内先进成品油销售企业建设为目标”的实践载体，牢牢把握三个关键点、努力突破两个瓶颈、实现三个转变、处理好六方面关系、重点在七个方面求实效。安徽销售确定了“为上游生产服务、为安徽社会服务、为中国石油效益服务”的三原则，制定了上规模、提高零售比例和市场占有率的“三步走”发展战略。河南销售牢牢把握“使学习实践活动成为弥补短板、提升质量的实践工程”主题，以“理清发展思路、解决最突出问题”为实践载体，找准突破口，攻坚克难。湖南销售以“打造销售强企、做强销售事业”为发展目标，以“学习培训提素质，上量增效促发展，精细管理强基础，四查四提见成效”为载体。江西销售抓住股份公司机构改革战略发展机遇期，以力争突破百万吨销量为载体，狠抓“七个侧重点”突出实践特色、解决面临的重点问题。贵州销售提出销售总量突破100万吨、开发加油站100座的“双百”目标，努力提升区域市场的地位和市场控制力。大连海运以学习促实践、以实践促发展，用学习指导实践，用实践检验学习成果，进一步明确“做强代理业务，做大自有船队，做好港口服务”的发展定位，坚持“建设海上成品油专业运输公司”的发展目标和“做中国石油信得过的油气及其它产品承运人”的发展方向，用科学发展的理念推进航运企业的战略转型。管道公司以建设安全高效和谐企业为目标。唐山LNG项目经理部以推进项目高质量、高速度建设为目标，突出主题，实践特色鲜明。大连LNG项目经理部将学习调研融入到如何探索建管一体，创新传统的E+P+C项目管理模式和国际通行的PMC、EPC项目混合管理模式，努力建成具有世界先进水平的液化天然气接收站。
西部钻探提出以“推进科学发展，努力建设以强、精、特、优为显著特征的具有国际竞争力和EPC功能的工程技术服务公司”为实践主题，深入开展党员“五争先”活动，使广大员工工作有示范、赶超有目标。渤海钻探把应对金融危机冲击、克服经济发展困局作为检验学习实践活动效果的“试金石”，将学习实践活动与“应对危机增收节支”活动有机结合，以“五项举措”打响增收节支攻坚战。川庆钻探紧紧围绕“建设国内第一，国际一流综合性油气工程公司”这一发展主题，把确保经济总量和效益的增长作为首要任务，大力实施“三提高、三控制”，即提高速度、提高效益、提高素质，控制投资、控制成本、控制规模。运输公司制定了“确保运输事业科学发展，争创国内一流企业”的实践载体。东方地球物理提出“学习实践科学发展观，努力实现二次创业”活动主题，把二次创业作为践行科学发展观最具体、最实在、最有效的行动。
宝鸡石油钢管以“抢抓机遇促发展，打造百亿铸辉煌”主题活动载体，努力做好“三个结合”。宝鸡石油机械围绕“坚持科学发展，加快实现‘百亿企业，百年宝石，国际著名’”的发展目标，提出要抓好“五个突破”。山东济南柴油机厂坚持把学习实践活动与建设“国内领先、国际著名”动力装备制造企业战略目标、全面履行三大责任相结合，坚持“逆势而上、有所作为、实现突破、全面升级”的工作目标。渤海装备围绕“保主业、促增长、上水平”实践主题，积极推进国内领先国际知名的石油装备研发制造基地建设。管道局围绕“保障国家能源安全、创造新的竞争优势”，努力推进建设综合实力强大的国际管道工程专业公司，在中亚、西二线工程前线，启动“建功中亚西二线，石油工人做贡献”劳动竞赛活动，开展“我是共产党员”和“青春建功西二线”主题实践活动。
直属机关把学习实践活动与加强机关作风相结合，开展了以“节约一张纸、一滴水、一度电、一滴油、一粒米”为主要内容的厉行节约“五个一”活动，积极倡导机关干部做勤俭节约、艰苦奋斗的表率，以提高业务监管水平和服务基层的能力为主题，积极理清战胜当前困难，抢抓机遇，保持集团公司平稳较快发展的思路和措施。