集团公司各企事业单位认真按照集团公司学习实践活动总结会的安排和活动领导小组办公室《关于扎实抓好集中整改落实阶段各项工作的通知》要求，结合下半年工作实际，认真学习贯彻集团公司学习实践活动总结会议精神，进一步完善整改落实方案，切实抓好整改落实工作，一些影响和制约企业科学发展的突出问题和事关企业和谐安全稳定的突出问题得到进一步解决，保障和服务科学发展的体制机制进一步完善，保增长保民生保稳定的各项工作进一步推进。
        一、继续抓好学习，夯实思想基础
        在集中整改落实阶段，集团公司各企事业单位坚持把学习贯穿始终、引向深入，努力筑牢真整实改的思想基础。在安排好自学的基础上，继续研读三本规定书籍和《六个“为什么”――对几个重大问题的回答》等选修读本，认真组织学习活动，集中进行学习交流。特别是集团公司学习实践活动总结大会召开后，各企事业单位认真按照会议部署和要求，通过中心组学习、领导干部会、各种生产会议和视频会议等形式，认真学习贯彻会议精神，引导广大干部员工把思想统一到集团公司的决策部署上来，统一到保增长、保民生、保稳定上来，进一步鼓舞了干部员工的工作干劲，明确了今后的工作思路，坚定了科学发展的理念，不断推动各项工作科学发展上水平。大庆油田、长庆油田、塔里木油田、新疆油田、独山子石化、庆阳石化、吉林燃料乙醇等单位在组织学习贯彻集团公司会议精神的同时，还认真学习了中央领导同志视察各单位时的重要讲话精神，使广大干部员工进一步提高了思想认识，增强了加快转变发展方式、持续推进科学发展的责任感和使命感。与此同时，各企事业单位还围绕庆祝新中国成立60周年，广泛开展大庆精神、铁人精神再学习再教育，学习宣传先进典型，爱国歌曲大家唱和创先争优等活动，组织广大党员干部深入学习党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，进一步激发广大党员干部的爱党、爱国、爱企热情，把广大党员干部的智慧和力量凝聚到抓好整改落实、推动科学发展、促进企业和谐上来，为整改落实工作打下了坚实的思想基础。
        二、深入查找问题，完善整改方案
        各企事业单位在集中整改落实工作中，继续对三个阶段六个环节的工作进行“回头看”，深入查找和收集新的问题和建议，结合当前形势对整改落实方案进行再梳理、再分析、再研究，按照“四明确一承诺”的要求，重新对整改落实方案的目标任务、具体措施、整改步骤、落实责任和时间进度进行修改完善，使整改落实方案更加突出影响和制约企业科学发展的突出问题、广大员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题和事关企业和谐安全稳定的突出问题，进一步提高了整改落实方案的质量，整改落实方案也更加具有科学性和操作性。大庆油田公司针对结构调整、技术创新、体制机制改革、基础建设工程、安全环保节能、员工队伍素质等六个方面的突出问题，结合《大庆油田可持续发展纲要》和《和谐示范矿区建设指导意见》，进一步完善了整改落实方案，并建立了整改情况通报反馈和督察问责制度。长庆油田公司针对新查找出的问题，对参与整改的16个机关部门和15个相关单位以及整改的目标和责任，进行重新规划，对其中32个整改项目的整改时限也进行了调整压缩。新疆地区各单位把重点抓好影响企业和社会稳定工作新纳入整改落实方案之中。锦西石化、西藏销售和渤海钻探等单位根据整改落实方案的内容，对每个整改项目的具体措施、阶段目标、完成时限等重新进行了细化，提出了更加详尽的整改措施，重新编制《整改方案细化运行表》，建立了已经解决的突出问题、正在解决的突出问题和尚未解决的突出问题的整改落实工作“三本台帐”，使整改工作步骤更加清晰，落实更加具体。
        三、突出重点问题，抓好整改落实
        在集中整改阶段，集团公司各企事业单位把整改落实工作作为巩固学习实践活动成果、推进科学发展长效机制、体现企业以人为本的重要工作载体，按照保增长、保民生、保稳定的要求，立足影响和制约企业科学发展的突出问题、广大员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题和事关企业和谐安全稳定的突出问题，狠抓落实，取得了突出成效。一是把整改成效体现在保增长上。积极应对国际金融危机，保持经济持续增长，是集团公司目前的首要工作任务，也是改善民生、维护稳定的重要基础。各企事业单位在集中整改工作中，注重突出推进结构调整、加快自主创新和节能环保等方面的工作，保持了经济平稳较快增长。大港油田公司通过加强对歧口凹陷科技项目的攻关，埕海高斜坡和歧北次凹的井位论证，实施“老区硬稳定”工程和“滩海快上产”工程，启动海外承揽工程，实现了市场创收和盈利总量双丰收。庆阳石化公司全力管好炼好150万吨，尽心建好开好300万吨和实施“勤俭节约、挖潜增效”低成本发展战略，确保了生产经营平稳运行，有效提高了企业的盈利能力。西北化工销售公司通过开拓新的产品运输渠道、实行新产品销售推介会等，保证了产品运输畅通，提高了仓储利用率，增加了产品销售量。大连石化公司根据市场变化和生产实际，采取适时增加中质原油调和比例，掺炼价格较低的高酸值、高含硫的达尔、海洋、科威特原油，调整油品品种结构，增产丙烯、二甲苯、MTBE等适销产品，解决了火炬无序排放、氮气过度消耗、胺系统不稳定等一系列生产瓶颈问题，实现了经济效益最大化。集团公司各销售企业从抓好销售旺季资源衔接工作出发，有效保证了市场平稳供应，促进了销售任务和经济指标的全面实现。二是把整改成效体现在保民生上。解决员工群众反映强烈的突出问题，既是学习实践科学发展观活动的重要目标，也是保增长保稳定的出发点和落脚点。各企事业单位从员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题着手，务实开展集中整改工作。大港油田公司按照整改工作进度，加快了回迁房建设施工进度和矿区环境残缺破损、脏乱差的治理工作力度，启动了油区数字电视改造工程，完成了北穿港路的拓宽改造工作。大连石化公司确定了综合型服务基地选址工作，完成了山日街公园和121栋员工住宅楼坡屋顶改造工程，同时开工了职工食堂翻建和厂区绿化改造工作。东方物探公司完成了河北正定基地、北京石油会议中心污水处理、天津唐官屯基地地热水回灌、银川燕鸽湖新建员工住宅销售和涿州长安院区350户居民的搬迁工作，启动了职工医院和院区医疗中心服务环境工程和供暖锅炉“煤改气”工程。西藏销售公司制定完善了职工关心的加班费用、油库站倒班人员伙食补助、员工休假制度、员工离世抚恤金发放标准和成都采调处进藏退休等相关政策制度。三是把整改成效体现在保稳定上。集团公司各企事业单位按照“安全稳定是硬任务、硬指标、是第一责任”的要求，狠抓安全稳定工作的落实，大力加强经常性工作，进一步筑牢和谐安全稳定的科学发展基础。各企事业单位围绕队伍稳定、矿区平安、企业和谐和防洪涝灾害、防生产事故、防群体事件，开展“拉网式”安全隐患排查和矛盾隐患疏导化解工作，并投入专项资金对安全隐患进行全面整治，有效保持了安全稳定的良好发展态势。新疆地区各单位还积极通过控制源头、分解责任、化解矛盾和加强企地配合等工作，完善应急处置预案，强化应对突发事件能力，共同筑牢安全稳定防线，确保广大员工群众生产生活的正常秩序。