入春以来,山西吕梁地区的黄土塬依然是春寒料峭。由东方物探新区经理部2151队承担的紫金山二维煤层气勘探项目正在如火如荼的进行着。

    该队是去年11月初次进入国内煤层气勘探市场，承担了三个二维煤层气项目，共计432公里，价值工作量不到2000万。三块项目集中特点是小、散、难， 经营管理面临很大的挑战。

    所谓的“小”，是指三个项目最多才160多公里，所谓的“散”，是指三个项目不在同一个地方,要跨晋、陕、蒙三省区作业，所谓的“难”，是指三个项目都在黄土塬山区作业,安全风险大。面对不利的局面，该队干部员工个个非常珍惜，对项目运作充满了信心。按队经理李卫国的话说：只为成功想办法,不为失败找原因,小项目只要精细化运作，就不怕没有利润。

    精打细算，严把成本

    项目启动后,该队结合工区踏勘、施工方法分析、生产资源投入预算等内容，制定了严谨的成本控制计划和指标。并把三个项目的日成本消耗、单线、单炮成本以队务公开等形式告知全体员工，使全员明白三个项目的成本构成因素和控制措施，做到人人心中都有一本成本帐。

    在资源配置上，该队因地制宜，灵活部署，合理配备设备资源和人力资源，有效促进施工效率不断提高。例如：在紫金山项目的资源配置上，及时减少不适合本工区作业的山地钻机，进而迅速增加了三台打井效率高、搬迁便捷的车载钻机，达到了用提高施工高效率来降低项目成本，增加利润的目的。另外，该队增加了关键工序上技能人员的投入，比如在三交项目施工中，为了提高排列畅通率，该队及时招聘了多名技能好的查线工，有效保证了生产排列的畅通，降低了因排列问题而窝工的现象，确保了采集进度，促进了整体生产效率的提高。

    该队在成本管理上动员全员参与，实施全过程控制，把成本指标层层下压，分化到各班组乃至每个人头上。对材料消耗大的运输设备和钻机，制定了费用奖惩办法，明确了单车、单机材料消耗指标，做到严考核、硬兑现。对由于操作原因造成设备损坏的，操作手除必须参加修理外，还要扣除在修理期间的工资。

    在项目管理中，该队关于节约的事情，大小共抓。比如综合利用车辆，少出车多办事，要求各班组对施工需要的生产、生活物品提前报料，由队上统一安排车辆运送，不仅降低油耗，又减少了安全风险。

    精细运作，细节管理

    超前安排，超前计划。项目开工前，该队通过踏勘、走访工区之后，确定了工区施工主要面临农作物区多，工农协调难；干扰严重，质量保障难；山地作业，安全风险大等。针对存在的难题，该队认真分析，制定出整体生产计划、施工顺序计划、线束计划、日生产进度计划和班组作业计划。

    为确保计划严格执行下去，该队每天召开生产例会，由各班组长汇报当天计划的完成情况、存在的问题以及需要队上给予协调的事项，然后由队上整体安排，当天的问题当天解决，不留后患。

    周密安排，确保衔接。工农与生产的衔接。为保证生产的顺利进行，该队组织工农协调人员提前与当地政府进行沟通，取得当地政府大力支持，降低工农协调对生产效率的影响。三个项目开工以来，该队共走访村落上百个，发放宣传资料上千份，得到了广大村民的理解和支持,使项目施工得以顺利开展。

    工序与生产的衔接。一是合理部署测量、钻井、放线工序作业，严格按照生产布局和进度计划，针对钻井难度大的问题，提前安排各类钻机在适合的地区作业，严格控制钻井窝工现象。二是做好前线、后勤的配合，以一切为了一线，一切保证生产为原则，前线需要的生产、生活物资随要随送。

     团结人心，凝聚干劲。在项目运作中，该队围绕勘探生产，进一步加强党建和思想政治工作，以搭建“党群共拧一股绳”活动为载体，加强沟通、密切感情、统一思想、凝聚力量，有力地促进了项目运作，提高了生产效率。

    为鼓舞先进，促进生产。该队制定了多种奖励政策，如先进生产者奖、优秀党员奖、优秀操作手奖、合理化建议奖、员工高炮奖等，定期评比，及时兑现。对放线、采集班组和岗位，确定日生产定额，实行了“日超额生产奖励办法”，凡当日超出标准的班组，一天一考核，十天一兑现，极大地调动了员工的积极性和主动性，员工们干劲倍增。

    安全为基，质量为本

    施工中，该队针对工区地表复杂、村庄稠密、人口集中的特点，重点加强了84＃、85＃管理和交通安全管理。站在“讲政治”的高度，对民爆器材采用专人、专岗、专车、专库的“四专”管理办法，制定了详细的民爆器材管理制度，并与涉爆人员层层签订了安全责任状。

    在生产过程中，该队对安全重点部位实行重点布控，由于工区村庄稠密，炮点的布设既要符合安全距离，又要达到质量要求，每当二者发生冲突时，队领导及时协调，组织HSE人员、技术人员和工农协调人员到施工现场定位选点，这样既保证了施工质量，又做到了安全生产，同时也减少了赔偿费用。

    对于交通安全管理，该队严格落实定人定机、“派车单”、旅程管理、“四汇报”等制度，强化交通安全管理，有效控制了交通安全风险，杜绝了交通事故的发生。

    针对质量管理，该队根据工区地表复杂、干扰源众多的实际情况，设立了3名专职质量监督员，6名兼职质量监督员，进一步健全了野外质量管理制度和奖惩办法，重点加强了工序质量监控。

    为保证施工质量，该队针对复杂的地表情况，在开工前多次对员工进行质量教育和岗位练兵活动，组织放线班和钻井组开展了质量竞赛活动，对优胜班组张榜公布和经济奖励,极大营造了全员重视、参与质量管理的良好氛围。

    信息来源：中国石油东方地球物理公司网 2009年2月11日